材料行业-网络管理中心-网络优化室主任岗位说明书0001

1、网络优化室主任职务说明书岗位名称网络优化室主任岗位编号所在部门网络管理中心岗位定员直接上级中心主任职系直接下级副主任、交换优化、无线优化、优化工程、无线资源管理薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003 年 5 月 27 日本职： 根据集团公司、省公司网络部及网管中心所下达的工作任务统筹安排网优室的各项事宜，全面负 责网优室日常工作职责与工作任务：职 责职责表述： 建立、完善网优室工作制度、生产流程，编制网优室工作计划 并监督的实施工作时间百分比： 10 %工作 任务根据集团、省公司网络部及网管中心相关制度的规定，建立、完善网优室工作制度、生产 流程依据网络优化方面的技术、规程标准和各项规定，组织制

2、定实施细则并检查执行情况组织制定本室的优化工作计划并组织实施职 责职责表述： 进行网络优化技术发展方向与内容的研究工作时间百分比： 10%工作 任务根据网络运行状况与用户的需求结合网络优化技术的发展方向， 提出我省网络优化技术发展方向根据网络优化技术的发展方向结合当前网络运行状况，合理研究并组织实施各种技术方案，解决网络问题、完善网络质量提出引入优化新技术及新设备要求，经批准后组织实施职 责职责表述： 负责指导省会运维及地市公司网络优化的日常工作工作时间百分比： 5%工作 任务负责审核省会运行维护中心以及地市网络部的网络优化报告指导全省网络的日常优化职 责 四职责表述： 负责具体组织全省网络优

3、化工作的实施工作时间百分比： 20 %工作 任务组织优化人员对全省网络进行 NPI 优化，监督指导 NPI 项目的进行，组织优化人员对 NPI 效果进行总结和评估组织、指导全省各大城市大规模的无线网络优化对全省各地的无线网络优化进行技术支持针对全省或各地出现的某个无线网络问题进行专题优化指导并监督各地的网络无线优化的具体实施职 责 五职责表述： 指导、配合全省的网络优化工程工作工作时间百分比： 20 %工作 任务指导并配合设计院完成可研及设计工作指导并配合完成优化工程前期准备工作监督、检查工程实施指导并配合工程验收工作以及工程决算组织进行优化工程的性能分析及效益评估职 责 六职责表述： 协调网

4、优室与其它相关部门开展相关工作工作时间百分比： 15%工作 任务协调网优室与各地市分公司关系，协助处理网络故障、改善维护指标，督促、指导各分公司对网络进行监测及调整协同网优室与网管中心其它 4 室对网络运行问题的诊断分析及故障处理协调网优室与省公司其它部门开展关于移动网络优化、优化工程、优化考核、边界漫游、业务发展、经营决策等优化工作职 责 七职责表述： 监督、管理本部门人员完成网优室日常工作工作时间百分比： 10%工作 任务组织、指导、协调本室成员完成上级部门、中心下达的各项工作任务及网优室日常的工作任务，每周进行工作总结督促、检查优化工程师更新、完善优化管理数据库，协调、解决相关问题发现网

5、络运行质量问题，组织解决疑难问题职 责 八职责表述： 负责部门内部组织管理工作、组织网优室人员进行技术交流、技术培训工作时间百分比： 5%工作 任务负责监控室人员队伍建设，提出对下属人员的选拔、配备及考核意见规范员工工作行为，严格工作纪律组织新增设备厂家技术人员进行现场技术培训；组织公派外出培训员工进行内部培训；组 织内部员工进行技术交流职责 九职责表述： 完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%权力：对各单位上报的各种分析报表、工程设计文档有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表网管中心对外联络的权力权限范围内，对优化工程方案的制定和工程的设计有审核

6、权，对优化工程设备有验收权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对省会运行维护中心及各地市分公司上报的报表有考核评价权工作协作关系：内部协调关系网络部、发展计划部、财务部、计费中心、省会运行维护中心、工程建设中心、客服中心、 档案管理中心、设计院、工程局、器材公司、设备厂、辅助设备维护中心、地市分公司网 络部等部门及单位外部协调关系集团公司、亿阳公司、联通公司、网通公司、各省移动公司、各设备厂家任职资格 ：教育水平本科及以上学历专业通信类、工程类专业培训经历GSM 网络相关培训、网络优化相关培训经验4 年工作经验、 3 年相关工作经验、 2 年管理经验知识具有网络优化知识、管理知识技能技巧熟悉我省网络结构、精通网络优化知识、具有管理经验，熟练使用各种办公软件，具有一 定的英语水平、写作能力其它：使用工具设备信令测试仪表、