日本兴业公司管理人员绩效考核表

1、姓名：评价因素1. 勤务态度2. 业务工作3管理监督4指导协调5工作效果Important & Selected Documents日本兴业公司管理人员绩效考核表部门：岗位：考评日期：对评价期间工作成绩的评价要点A把工作放在第一位，努力工作。B对新工作表现出积极态度。 C忠于职守，严守岗位。 D对部下的过失勇于承担责任。A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。A在人事关系方面部下没有不满或怨言。B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理

2、整顿工作。D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。A经常注意保持提高部下的劳动积极性。B主动努力改善工作和提高效率。C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA：240分以上； B：240200 分； C：200160分； D：160分以下3考核者意见考核者签字： 日期： 年 月 日Important & Selected

3、Documents评价尺度优良可差141414141414141414141414141414141414141412121212121212121212121212121212121212121010101010101010101010101010101010101010 8Important & Selected Documents注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1评语： 2依据本次考核，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同自 年月日至 年月日 降职为 提薪/降薪为 辞退 其它 经理签字： 日期： 年 月 日总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年

4、 月 日管理人员绩效考核表 年度 月编号 单位职称： 姓名： 考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触 类旁通，且常提 供改进意见。20学识经验较一 般人为良好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以训 练。8对工作要求茫 然无知，工作 疏忽。4管理善知人派事，善 于分析认识问 题，检讨工作成 果。30知人派事能认 识问题，并透 过他人完成工 作。24尚能知人派事了解问 题，不失职 份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工作 成果。12对于管理全然 不关心。6Important & Selected DocumentsImportant & Sele

5、cted Documents责任感任劳任怨，竭尽 所能完成任务。20工作努力，份 内工作非常完 善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常需 督导始能完 成。8敷衍无责任 感，粗心大 意。4指导能力完整正确的指挥 计划工作，激发 工作热情。10命令顺利下达 能发生良好效 果。8尚能领导他 人工作，达 到一般效 果。6领导能力较差 工作时不能达 到预定效果。4完全没有领导 能力，不能使 人信服。2业务遂行力理解力非常强对 事判断极正确， 处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判断 力不够。8理解迟钝、判

6、断力不良，经 常无法处理事 务。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语： 考核者： 评分标准： 90分优秀 8090 分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（ A）职称部课组姓名分 类评价内容满 分1 次2 次调 整决 定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气5Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents5是否得到部属坚定的信赖5部 属 培 育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮

7、助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术5Important & Sele