主要施工机具及劳动力配备计划0001

1、第六章 主要施工机具、劳动力使用计划第一节施工机械设备情况1、配备原则1.1机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要 满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率 高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高 产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹 配，尽快形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能 力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配

2、件供应和 通用互换，确保机械使用率。2、施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的施工机械设备投 入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。3、试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。4、机械设备管理制度4.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。4.2各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日 常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发 现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。4.

3、3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全 操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须 听从施工人员的正确指挥，严格实施，负责填写机械设备运转记录 表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。4.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。4.5重大事故发生后，须于24小时用或电报及时报告上级主管部 门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即: 事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没 有切实可行的防措施不放过。4.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 100元，如 属领导者责任擅自使

4、用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。4.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。4.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报 废手续。4.9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好 记录。第二节 机械设备、试验、质量检测设备进场计划1、机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施 工机械的进场、组装、调试，确保本工程根据甲方要求开工日期顺利 开工，施工机械设备，根据施工需要，通过拖运公路运输运达现场

5、，确 保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进 行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现2、主要施工机械配备计划2.1施工机具应按有关规定建立机械设备台帐、现场并做好标 识。2.2施工机械上的仪器、仪表等设备按要求进行检测，检测合格 后方可使用。为了防止遭受雨淋、暴晒等造成仪器和设备损坏，应采 取必要的保护措施。2.3施工机械均应有专人负责管理和使用， 凡执行操作证的设备 必须执行定机、定人、定岗的“三定”制度。2.4施工机械操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，操作技术熟练，做到“四懂”“三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用 途；

6、会操作、会维修保养、会检查排除故障）。2.5操作人员必须持证上岗，无操作证严禁上岗，持实习证的人 员不能单独作业，操作人员定期参加教育和学习，准确及时的填写运 转记录和各种原始记录。2.6操作人员值班时间要严守岗位，不得擅离职守，工作时要集 中精力，不准读书看报、吸烟，严禁酒后操作。2.7施工机械进场后要进行试运转，合格后方可使用，设备安全 防护装置必须齐全有效，要有防砸、防雨等措施，主要大型设备要委 任司机长，一般设备要委任责任司机，严禁设备带故障运行。2.8施工机械的燃油、润滑油必须符合该机的使用要求， 并根据 设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，并保证实施。2.9编制施工机械使用计划

7、时，应充分考虑到保养方面的容。2.10主要施工机具投入见后附表。3、试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程试验中心 负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量 设备。先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要， 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的 施工。本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要运至现场，并在施 工过程中根据具体情况及时补充与更新。第三节施工机械投入保证措施机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点 和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设 备。为此要健全“

8、人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、 交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查 制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场， 按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以 满足开工需要。人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的 大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进 场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备 性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素 进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系

9、，以充分发挥 机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应 着重从以下三方面予以控制。1、机械设备的选型：机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、 性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机 械化、半机械化与改良工具相结合的方针， 突出施工与机械相结合的 特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使 用操作的方便性和安全性。2、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求3、机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重 要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机

10、、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作 规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生 故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术 状况好；使用好；保养好；安全好。第四节劳动力使用计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的 又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公 司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、 技术素质高的、身体健康， 且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工

11、人员进场 前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗 挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙或节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要， 确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组 织、协调组织等五部分，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施 工的生产过程能否顺利完成。下面着重就劳动力组织方面阐述相关情况:2.1劳务人员的配备劳动力是工程具

12、体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员， 与我公司长期合 作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员 的数量要求。目前我公司已确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备， 包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，中标后随时 准备进入本工程。2.2劳动力组织的准备221建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的 人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则， 建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。222建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理

13、的劳动组织，建立相应的专 业或混合工作队组。2.2.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好职工 生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.2.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交 底容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术 措施降低成本措施和质量保证措施； 质量标准和验收规要求；以及设 计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示；同时 健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：3.1专业性强的技术工程类根据工程上岗进

14、度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、 机械操作、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、 考核合格后，持有相应上岗证。3.2普通技术工种类这类工种主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、测量 工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定 的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到 50人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。 具体见附表。第五节劳动力资源调配及保证措施如我公司有幸中标与贵方合作，我公司将决不辜负业主对我们的

15、 期望，迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施 工队伍，组建成一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的 项目管理班子进驻现场，严格按照IS09001标准进行管理，与贵方同 舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目法施工要求进行 施工管理和工序控制，在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工 艺，确保高速优质建好本工程。项目经理部下设五个部门 （工程部、 经营部、财务部、质安部、物资部）负责各专业工作。根据本工程建 设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为三条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专 抓本工程的施工进度、生产线人员的调度、安

16、全生产、文明施工等一 系列工地生产线的综合工作。施工技术线：专门负责本工程的施工技术工作， 处理技术上的疑 难点，会同建设单位、监理部门及设计单位做好现场施工技术工作，同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明创标化的现场直接指挥者。本公司劳务公司现有技术工人充足，本次施工技术工人将从公司 劳务公司调配。将为本项目配备专业技术工人和管理人员。作业层人员配备：各类施工人员、特殊工种全部要求持证上岗， 工人都有技术等级证书。使用的合同制工人也是与我公司有长期合作 关系的协作队伍的技术工人，施工人员将

17、由我公司有丰富施工经验的 骨干人员组成。第六节劳动力投入保证措施1、人员进场安排(1) 据工程进度计划安排和业主及监理工程师的要求，所有管理、 技术、各专业工种人员分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调 整。(2) 第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人员机临设施工相关专业工种接到中标通知书后 37天全部进驻现场，做好现场 调查、临时设施的修建、办理各项施工手续、选择材料供应点、便道 修筑等各项施工前期准备工作。(3) 在按计划完成施工前期准备工作，现场完全具备全面施工条 件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务人员进场。(4) 我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供

18、给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、劳动力投入保证措施(1) 建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵 循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组 织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则； 把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构。(2) 建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。(3) 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段

19、的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。(4) 集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工 作和生活。(5) 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技 术法规，遵守地方治安法规。(6) 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真 落实，以便充分调动职工的生产积极性。(7) 向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计容、施工计划和施工技

20、术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。(8) 对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际 情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排 用工数量和工种，确保个施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施 工实际需要，及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。(9) 本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工 序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业 特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。3、劳动力供应应急保障方案(1) 编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切 实可行的劳动力需用量计划，并根

21、据工程实际进展情况，由主管生产 的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出 指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。(2) 开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳动力分包 合同，尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺时通过提高劳动力待 遇等措施加强劳动力的招募。(3) 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教 育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树 立为市的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。(4) 加强质量意识教育，组织学习有关规、标准、规程及地方有 关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点， 以熟练规的操作，高质量

22、地完成额定任务，确保计划用量满足施工生 产需要。(5) 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动， 达到最佳劳动效率。(6) 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动 技能。(7) 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。4、从工人工资支付方面进行保障(1) 公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道，在每个月约 定支付工资日期准时定期发放，项目部设立意见箱，听取工人意见， 把做好工资福利制做为项目部重点任务抓。(2) 建立支付工资专用帐户，定期从进度款及我司流资金中提取 足够工资转入工资帐户，做好专款专用，并提受业主、监理监督，并 把工资发放制度作为考核我司

23、工程进度容之一。(3) 我司接受上级部门、业主、监理工程师等对我司发放民工工 资进行定期检查，如发现拖欠民工工资，我司自愿接受上述部门处罚, 并由业主从进度款中直接支付民工所欠工资， 由于产生责任由我司自 行承担。第八章、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果1、新材料1.1、采用高科技研制的具有十环绿色环保标识的材料；另外材 料中的有害物质在规定的围，用着放心，减少了对人们身体健康的危 害。1.2、在工程中采用具有十环绿色环保标识产品，它是强制生产厂家，严格按绿色环保要求的规定制造的。 最大的好处是在施工过程 中和施工后，均没有过去甲醛等有害气体的刺鼻和辣眼的感觉了，确实体会到了绿色环保。

24、2、新工艺在建设行业随着新材料的不断涌现，新的工艺也就自然的产生 了。我们将在施工中对新工艺进行深入的研究，认真对工人进行交底， 并先做样板，再进行大面积施工。3、新技术1 ）随着改革的发展，新知识、新技术的不断产生，在建设行业 中也在不断引入和更新，产生了新的工艺和新的安装技术。2）为了交流和推广行业新技术、新工艺、新材料、新设备的应 用成果，将在工程实践中对新型材料和环保材料的应用，施工工艺的 革新和改进，新型施工设备的使用情况很好的总结， 同业人士互相交 流与借鉴。4、计算机综合管理技术的应用在高科技时代的今天，计算机信息技术在项目施工中的应用显得 尤为重要。作为确保合格工程，公司将对本

25、工程项目进行重点管理， 配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的项目管理目标。项目经理部将在施工技术方案编制、技术资料的管理、施工进度 计划控制管理、工程预算管理、成本控制管理、现场规划管理中运用 算机信息管理技术，以提高工作效率，使项目法管理施工水平得到提 高，向施工项目现代化、规化、标准化管理迈进。4.1、计算机技术在工程技术管理中的应用项目将采用计算机辅助设计软件 AUTOCAD技术进行设计、计 算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图等，实现对 设计对象的优化设计，通过使用 CAD技术可以提高设计质量、加快 设计速度，快速、准确和全面地计算和分析设计结果，并进行多方案 比

26、较，同时使用AUTOCAD技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解 脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易 修改;利用MicrosoftExcel软件编制，利用软件中的统计、计算等功 能，很快计算出模板图中各部分的数量、规格采用POWERPOINT软件实现项目管理各项方案的演示。4.2、计算机技术在施工进度计划中的应用工程项目计划管理系统是目前国工程计划管理体系功能最适用 齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现项目施工计划编制的 规性、高效性，建立良好的计划管理控制体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、咼速地完成工程项目计划管理系统拥有以下几项主要功能：421、间接快

27、速地进行图形编辑即调整变化，制作网络计划图。422、自动生成网络横道图、单双代号网络图和资源图，并计 算出关键线路和各种工序时间的参数。4.2.3、对工作资源费用等几十种报表进行输入输出，进行多种 资源管理；4.2.4、智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段 和关键工序分类处理多极网络，4.2.5、 自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）；4.2.6、直观地显示工程进度前锋线，并动态控制施工进度计划;4.2.7、对工程项目进行动态跟踪，对进度计划中每个阶段所需 要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析；4.2.8、根据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、

28、费用强度图429、查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资 源分布曲线等，快速编制工程项目的各种报告。项目采用该软件编制年、季、月的三级控制计划，同时还可以编 制详细的周计划和日计划将工作量细化分解到每一天甚至每一小时， 使每一位管理人员明确每日的工作任务。由于施工现场各种突发事件 较多，施工计划必须及时调整方能保证计划的时效性，这也更加显示了计算机软件应用技术的优越性。4.3、计算机在资料管理中的应用本工程项目的施工将严格按照IS09001标准要求对施工全过程 的工程资料和施工记录进行建档管理，项目采用省建筑工程资料管理 系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。另外，现场试验

29、系统也需要在计算机中建立试验台账， 随时查出 到期的试块、进场材料，及时送样检验。4.4、计算机技术在项目预算、成本、材料控制管理中的应用成本控制是企业管理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为 目的。预算工作中繁琐的、重复性的简单计算，以及人为查找定额、 分类统计等工作量均很大。项目将采用工程量自动计算系统 “预算大 师”系列软件，通过计算机对预算信息进行管理，对定额项目、实物 工程量进行一次性输入，就可完成套价、取费的全过程处理，完成合 格的预决算编制，实现项目成本的动态管理，大大提高了工程预算、 成本管理的效率，保证了各项数据的准确性，为企业创造更大的经济 效益。真正突出了快速、方便、准

30、确的特点。项目采用的物资材料管理软件可以保证施工作业管理的正常需 要，通过进行工程材料计划，主材预算，材料库存动态管理，材料采 购计划管理，材料分类管理，材料消耗情况统计及分布，适时编制各 种材料帐表，如材料采购分类表、库存材料动态变化表，材料消耗明 细表和资金总表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工过程中物资 材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。微机在工程中的运用：运用PERT对整个施工过程实行动态控制和管理。在施工管理中，运用梦龙网络计划对整个施工过程实行动态控制 和管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心 应手，事半功倍。应用梦龙网络计划要以周密地制订计划，轻松地管

31、 理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运 用网络计划实施控制管理过程如下：441、为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地 进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件编制工程总的网络计划，为管理人员提 供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有 二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工 过程中随时将调整的进度计划提供给有关各方。另外，梦龙软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧

32、前紧后工序，最早最迟开工时 间。使计划更直观便于班组理解。442、利用横道图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的 前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。4.4.3、进度计划编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资 源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比 较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目 的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面， 争 取时间，实现专业

33、化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得 单位时间投入的资源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学 管理的目的。施工节能降耗主要措施为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利 用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工 合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其 工作中自觉执行。工程施工过程中会产生大量的能量消耗。 因此节能 降耗措施的实施，我们义不容辞。节能降耗措施主要从施工用电、用 水、施工物资管理三方面进行进行具体实施。1、施工用水、用电的管理1.1、项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况， 分析能源的消耗状况，对存在

34、的浪费，及时采取措施纠正。1.2、设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约 能源，降低消耗。1.3、加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需 求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。 在基础浇制时尽可能使用大容量搅拌机，以此来减少电量消耗。1.4、在对浇筑完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙 土养护，减少浇水养护次数。1.5、施工结束后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌 周边植被。2、工程物资的管理2.1、技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案，最 大限度地减少工程物资的投入。2.2、项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。

35、2.3、采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存 不当造成的浪费。2.4、在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用3、监督检查3.1、项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸、计算机 易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出 改进要求。3.2、项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电 和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数 据，以进行持续改进。4、宣传教育4.1、在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降 耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施，4.2、在施工场地及生活居住地悬挂节能降

36、耗宣传标语。4.3、每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告， 分析其中不足，加以完善和改进。成品、半成品保护措施由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、 损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们制定成品（半成品） 保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防 护，由各分项工程负责人经常巡视检查，发现损坏的，及时恢复，对 成品保护负监督、检查责任。、成品防护责任及管理措施1、项目经理部责任项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分方成品的交接和保护责任。2、现场材料保护责任由项目统一供

37、应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材 料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程总包单位为主要成品保护责任人， 水电配合施工等专业 队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业， 在水电等专业施工项 目完成并进行必要的成品保护后。对于一些关键工序（钢筋、模板、 砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施4.1、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护是非常重要。 明确各方主体的权利 和义务，土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。4.2、

38、在工程收尾阶段，装饰装修工程的防护应分层、分区设置 专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的 “入户作业 申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没 有损坏成品，签字后方准离开作业区域。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工 序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协 调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。4.3、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准 吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业 的人员必须接受成品保护人

39、员的监督。4.4、项目部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的 编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护 措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。4.4、项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工 员对各专业、班组进行技术交底和成品防护交底。二、一般保护措施1、保护：提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 如门口在推车易 碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2、包裹：采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而 导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。 包装 及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱相 对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标 识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）