标准成本设定方法及表单使用说明_第1页
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文档简介

1、四、标准成本设定方法及表单使用说明 1. 标准成本的设立及推行步骤： (1) 先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。 (2) 将现状与理论值相比较，并进行要素分析及改善。 (3) 依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各 规格产品的标准成本。 (4) 将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现 经营异常情况，以求改进。 2. 设立各项标准时，应注意的事项： (1) 用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。 (2) 损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。 (3) 产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。 (4) 人工：编制、待遇、实际工作内

2、容、及工作效率等。 (5) 包装成本：包装方式、材质、价格等。 (6) 变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。 (7) 固定费用：各项金额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。 3. 本设定方法的使用说明： 本范例系以设立标准成本为出发点。因此若产品的生产方式特殊，或分析检 料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。 原料 采购地区 料价 进 口 运输费用 取得成本 付款条 件与方 式 名 称 代 号 国 别 制造厂 商 内 箱 外 箱 费 用 金 额 方 式 内 箱 外 箱 附表 14. 2. 25 原料取得成本汇总表 附表 14. 2. 28 XX厂XX科组织统制表 核准：复核：制表: 正 式 人 员 工程（管理）师 A 合计 副工程（管理）师 B 助理工程（管理）师 C 男工务（管理）员 D 男副工务（管理）员 E 女工务（管理） F 女副工务（管理）员 G 小计 聘约人员 H 临时人员 I 实约（计件计月薪制）人员 J 小计 附表 14. 2. 30 包装费用目标设定表 制成品 PVC管 元/kg 唛头 瓦料纸板 元/M2 包装胶布 元/M 胶带 包装费 规格 重量 （kg） 规 格 重 量 金 额 数 量 金 额 规 格 面 积 金额 规 格 重

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