集团公司工程管理界面(工程部)

1、序号 工作内容 集团公司与系统各单位的界面 本部部门之间的界面 104 工程初步 集团公司： 工程管理部： 设计管理 （1）制定集团公司系统工程设计管理办法、标准；（2）审批集团公 （1）统一制定工程设计管理办法、标准；（2）参加初步设计 司系统工程项目的初步设计（水电工程为可行性研究设计，下同）和概算； 原则、初步设计审查；（3）负责组织对初步设计评审意见进行审 （3）监督检杳初步设计实施情况；（4）审批项目重大设计变更。分公司、 杳，拟定初步设计审批文件；（4）监督检杳初步设计审 子公司： 批意见的实施情况；（5）审批项目重大设计变更。 （1）负责组织审查其所管理和所属项目初步设计编制原则

2、，并报集团公司 发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部： 备案；（2 ）组织其所管理和所属项目初步设计审查工作，报集团公司审 参加工程项目初步设计审批。 批；（3 ）组织落实初步设计审批意见；（4 ）组织审查项目重 大设计变更。 基层企业： （1）负责在招标后委托设计单位编制初步设计文件；（2 ）负责组织 并委托有资格的中介咨询机构进行初步设计评审；（3）落实初步设计 审批意见。 105 招投标管 集团公司： 工程管理部： 理丄程 （1）制定集团公句工程招标的有矢规疋、办法、程序和氾本， （1）编制、元善和发布集团公列工丰壬招标白y扫尖规走、办法、 招标管理 (2 程序和范本；（2）负责向集

3、团公m招标领导小组反映工程招标的重 ) 要问题和重大事项；（3）批复成立工程项目招标领导 决定工程招标的重要问题和重大事项；（3）成立集团公句工程招标领 小组；（4）对于集团公句重点监督管理范围内招标项目的招标计 导小组，对工程招标活动进行监督管理协调；（4）审批项目招标领导 划、资格预审结果、招标文件评标委员会和评标报告等主要环节进 小组；（5）审批集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、招标文 行初步审核，并根据集团公司招标领导小组意见进行批复；（5）集 件、资格预审结果、评标委贝会和评标报告等主要环节。 团公司工程项目招标领导小组办公室挂靠工程管理部，负责工程项 知、冃、壬八冃:

4、目招标工作的监督检查工作。 序号 工作内容 集团公司与系统各单位的界面 本部部门之间的界面 程项目的招标管理工作。 上市公司： 负责其控股项目的招标管理工作。其中主机设备，主体施工和设计招标的评 标结果报集团公司备案。 基层企业： （1）制定项目招标管理办法、实施细则；（2）成立项目招标领导小 组；（3）负责提出招标组织机构、招标方式、标段划分等主要原则，制定评 标办法，组建评标委员会，主持开标会，并监督评标工作；（4）提出招标计 划，内容包括：招标组织机构、招标时间、招标方式、标段划分等；（5）发 布招标公告；（6）组织招标资格预审；（7）编制和发售招标文件；（8）组 织投标人踏勘现场并答疑

5、；（9）组织开标会； （10）组织评标工作；（11）对评标委员会提交的评标报告进行初审； （12）发中标通知书；（13）组织合同谈判，签订合同。 注：其中项目主体工程的设计、 监理、施工、调试、主机和主要辅机、 大宗材料、进设备等招标的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委 员会、评标报告需报集团公司审批；其他工程项目和设备招标的评标报告和 定标结果需报集团公司备案。 发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部、审计部、监察局： 参加工程招标领导小组的有矢管理工作。 国际合作部： 参与组织涉外工程招标。 监察局： 参与对招标活动的监督。 106 工程质里 管理 集团公司： （1）贯彻执行国家有

6、矢建设工程质量管理的法律、法规和政策，统一组 织制定集团公司电力基本建设工程质量管理办法，并组织实施； （2）负责监督检杳项目质量管理工作，参加工程阶段验收、质量巡视和 质量检杳；（3）组织或参加质量事故调杳。 工程管理部： （1）负责制定集团公司工程建设年度质量管理工作目标和计戈并 组织实施；（2）监督并协助项目公司贯彻执行国家、行业有矢质量 的法律、法规、标准；（3）协调解决工程建设 中的重大质量管理问题；（4）参加工程建设项目重大质量事 序号 工作内容 集团公司与系统各单位的界面 本部部门之间的界面 分公司、子公司： （1）负责监督管理其所管理和所属项目的质量管理工作；（2）组织 工程阶

7、段检杳验收工作；（3）组织或参加质量大检杳工作；（4）负责 组织工程质量检杳和质量事故调杳工作；（5）进行工程项目质量管理 目标完成情况的检杳和考核工作。 基层企业： （1）建立健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施 办法；（2）在招标文件及合冋文件中，明确质量标准以及合冋双方的质量责 任，建立相应的质量保证金制度；（3 ）做好现场质量管 理工作，定期组织开展工程质量检杳、考核；（4）组织或委托专门机 构抽检和复核试验数据，进行设备监造、出厂验收和设备运输监督； （5）按照集团公刁达标投产和创一流的有矢标准，及时组织工程检查和验 收；（6）组织或参加工程质量事故调查和处理，支

8、持和配合工程安全鉴定和 质量巡视工作；（7）建立健全工程质量管理与工程质量 事故档案，并在工程竣工验收后及时向政府有尖部门移交建设项目档案。 故的调查处理工作；（5）组织系统质量大检查工作；（6 ）参 加重要工程的阶段检杳验收、质量巡视和质量检杳；（7）负 责重大质量事故通报工作；（8）监督检杳项目质量管理目标 的执行情况。 安伞牛产部： 参与有矢工程、设备质量检杳，参与达标投产工作。 107 工程工期 管理 集团公司： （1）制定集团公司工程项目建设工期管理制度、办法；（2）审批工 程项目里程碑工期进度计划及调整意见；（3）监督检杳项目重大里程 碑进度计划的执行情况。 分公司、子公司： （1

9、）负责组织其所管理和所属项目网络进度计划的审查，里程碑工 工程管理部： （1）审定工程项目的里程碑工期进度计划； （2）核定和审批 项目里程碑进度；（3）监督检杳项目工期管理目标的执行情 况。 发展计划部： 归口上报集团公司项目的开工报告，根据国家有矢部门批准 序号 工作内容 集团公司与系统各单位的界面 本部部门之间的界面 期进度计划报集团公司审批；（2）组织实施工程进度计划（3）监督 和检查工程项目进度计划的执行情况；（4）进行项目工期管理目标完 成情况的检杳和考核工作。 基层企业： （1）编制项目里程碑进度计划；（2）在每年12月底前上报下一年度内需 完成的里程碑进度、工程形象和矢键结点计

10、划；（3）在合冋中落 实承包商的工期责任和奖罚办法；（4 ）负责审查施工组织总设计并编 制一级工期网络进度计划；（5）实施工程项目工期计划管理。 的新开工计划，下达集团公司的项目新开工计划。 108 工程造价 管理 集团公司： （1）制定集团公司工程造价管理办法、制度和相矢标准；（2）审批 项目概算与执行概算；（3）监督管理概算、执行概算的执行情况和预 备费的使用情况；（4 ）监督检查工程造价控制工作。 分公司、子公司： （1）制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则；（2 ）组织编制 其所管理和所属项目执行概算，报集团公司审批；（3）监督管理执行 概算执行情况，监督检查工程造价控制情况；（4

11、）进行工程项目造价 管理目标完成情况的检杳和考核工作。 上市公司： 制定其控股项目工程造价的控制目标，并负责检杳、管理和考核。 基层企业： （1）负责项目工程造价的具体管理和控制工作；（2）组织编制工程 的执行概算，并落实实施；（3）负责对重大设计变更提出初审意见；（4） 工程管理部： （1）制定集团公司工程造价管理办法、配套制度和相矢标准； （2）负责组织对概算和执行概算评审意见进行审查，拟定 审批文件；（3）监督检杳项目工程造价管理目标、概算、 执行概算、预备费的执行情况；（4）监督检查工程造价控 制工作。 发展计划部： 负责项目的投资计划管理。 财务与产权管理部： 负责项目资金和预算管理

12、。 审计部： 负责工程的审计管理。 序号 工作内容 集团公司与系统各单位的界面 本部部门之间的界面 实施工程造价控制工作。 109 机组启动试 运、竣工验 收管理 集团公司： （1）制定集团公司系统机组启动试运、工程总结、竣工验收管理办法和标 准；（2）负责机组启动试运的管理工作；（3 ）负责达标投产机 组的复检和审批命名；（4 ）组织或参加工程项目竣工验收工作。分公司、子 公司： （1）组建、审批其所管理和所属项目机组启动验收委员会组织机构，报集 团公司备案；（2）组织项目机组的启动验收工作；（3）组织项 目机组的达标投产自检工作，并参加复检工作；（4）负责组织开展 工程总结和竣工验收工作。 基层企业： （1）组织成立试运指挥部，报上