生产改善提案制度.doc

1、精益生产改善提案制度 1 分发部门： 精益生产改善提案制度 文件编号： JIT-WI-001 版本： A/0 拟制：田继武 审核： 批准： 生效日期： 2008-10-16 受控印章： 注意： 盖上红色受控印章后方可视为生效； 此为公司内部文件，未经许可不得翻印。 文件修订记录页 版本更改编号更改条款更改内容摘要修订者生效日期 A/0 首次发行 2008 10-16 1.0 目的 为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程 序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特 制定本制度。 2.0 适用范围 仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案

2、改善之适用。 3.0 定义 （无） 4.0 职责 4.1 推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推 进改善活动。 4.2 各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动， 并遵守制度所有规定细则。 5.0 提案改善作业流程 5.1 自主改善作业流程 提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条） 必要时，推进委员会到改善现场确 认 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据 提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库” 提案人填写改善提案表 （附表 1） 改善前内容或照片 具体填写方法请 参照改善提案思路表 （附表 2） 实施后填写改善提案表 （附表 1

3、）改善后效果和照片 具体填写方法请参照改善提案思路表 有改善提案并能自行实施者 向管理者提出，经同意后实施 实施填写后交给部门负责人进行初评（附表 3）改善提 案评分标准 推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅 有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 5.2 辅导改善作业流程 实施负责人判定处理类别 （采纳、保留、不采纳） 有改善提案但不具备实施能力者 提案人填写改善提案表 （附表 1）改善前问题和建议，将提案提交改善对 象部门领导或推行办 部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认 批示后返还提案人 保留 采纳不采纳 提案备用开展 实施负责人确认实施效果并实施 含提案的补充、修

4、正、重点实施项目、效果的确认 提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条） 必要时，推进委员会到改善现场确 认 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据 提案归档保存 具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库” 实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善 提案评分标准 推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅 有水平展开价值的提案推进办组织水平展开 5.3 关于提案改善提交的相关事宜说明 5.3.1 部门内部 5.3.1.1 部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得 超过推进办的复评期。 5.3.1.2 各部门主管或经理在部门内任命推进

5、者 1 名（负责指导、推进提案 工作）、担当者 1 名（负责统计、 归档等具体操作工作）推进部门内改善工作及协助推进委员会的推进工 作。建立推进组织（由部门自行制定）。 5.3.1.3 各部门所任命的改善推进和担当者：必须熟知提案制度及所涉及附 表使用方法。 5.3.1.4 部门内可根据实际情况选定各班组的改善提案初评人。 初评人：必须熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。 5.3.1.5 部门担当者变更时，需提前一个月通知推行办，以便确认新替人选 的工作适应性和修订组织机构 图。 5.3.1.6 工作交接期间的一个月为新人实习期，前任担当应交接清楚现时的 工作事项。 5.3.1.7 提案人

6、可根据编号对提案实施情况进行查询，编号规则如下： 提案右上角的“ NO ：”由各部门推进担当统一填写。 （注：各部门可根据实际情况将提案按班组分别编号，但上交推进办前需 由部门推进担当统一最终编号，经过推进办复核完后按原序号返回各部门统计 数据。） 例如： Goffice081016001 ， Goffice: 代表总经办 08：代表 2008 年 10：代表第 10 月份 16：代表当月地 16 日 001 ：代表第一份文件的编码 5.3.1.8 各部门建立改善提案档案，对提案进行归档保存。 注：所有提案原件由推行办保留，部门保留复印件； 5.3.2 推进办 5.321各部门提案于每月2025号（节假日顺延）上交推行办进行复评 （特殊情况另行通知），逾期上 交的提案依次类推至下月度参与评比。 5.3.2.2 推进办于次月 10 号前（节假日顺延）复评、确认完所有改善提 案，并返还给各部门推进担当者 登录台帐。 5.3.2.3各部门担当者在 5个工作日内即 15号前（节假日顺延）统计好部 门台帐数据返回推进办进行数 据总统计。 5.3.2.4 推进办于 20 号