合理化建议与提案管理暂行办法.doc

1、合理化建议与提案管理暂行办法 1 合理化建议与提案管理暂行办法 第一条目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效 益，特制定本管理暂行办法。 第二条资格 凡公司系统内的员工，均可以提出合理化建议与提案。 第三条定义 在本暂行办法中，合理化建议是特指员工不定期提出的、不需要较长评估 期的、对公司有益的任何主张；提案是特指员工定期提出的、需要较长评估期 的、对公司产生直接或间接效益的较深层次的主张。 第四条可受理的合理化建议与提案 一. 企业形象及企业文化的完善； 二. 人才引进和培养的改进； 三. 管理方法、管理制度的革新与改善； 四. 经营、业务、销售方面的改革；

2、五. 节约开支、降低成本、提高资源的利用率； 六. 产品及服务质量改善； 七. 工作流程及部门配合的完善； 八. 有助于公司业务不断拓展的其它建议。 第五条不予受理的建议与提案 一. 夸夸其谈，无实质内容的； 二. 攻击团体或个人的； 三. 诉苦或要求改善待遇的； 四. 有关人事变化及任免、调薪问题的； Page 1 of 4 五. 与曾被提出或采用过的建议与提案内容相同的； 六. 与公司规章制度相重合的； 七. 与国家有关法律法规及公司规章制度相抵触的。 八. 有关与伙食、住宿、加班费有关联问题的。 第六条组织机构及职责范围 一. 提案委员会职责范围： 1 2 3 批准提案年度征集活动计划并

3、审议提案； 审议承办部门提交的提案具体实施方案并监督检查提案的实施情况； 评估由承办部门提交的提案实施效果分析并视需要报经理级会议研究决 二. 管理部职责范围 1受理合理化建议与提案，并登记存档； 2审议合理化建议，检查其实施情况，组织评估其实施效果并报经提案委 员会决定； 3制定提案年度征集活动计划； 4监督检查提案的实施情况。 三. 各分厂职责范围： 1受理本单位合理化建议与提案； 2对本单位的合理化建议与提案登记存档并递交给总经办； 3对在本单位实施的提案进行监督检查，协调解决存在的问题； 4督促本单位承办部门拟写详细的提案实施效果分析。 第七条受理 一合理化建议每日都受理；提案原则上在

4、提案月受理，每年八月份为提 案月，每年度提案具体征集范围由提案委员会决定。 二公司及各各分厂可设立建议提案箱，建议与提案可投入建议与提案 箱，也可直接递交给具体受理部门。各受理部门不得无故扣压合理化建议与提 案。 三合理化建议人应填写合理化建议表，合理化建议表包含以下内容： 1现状分析 2改善方法 Page 2 of 4 3预期结查 4可行性分析 5需配全措施 上述（ 1）（2）（3）项由合理化建议人填写。 四提案人应填写提案表，必要时应附详细的报告或图表说明。提案表包 含以下内容： 1提案理由 2具体建议 3具体实施办法 4承办部门的实施方案 5实施后的效果分析 上述（ 1）（2）（3）项由

5、提案人填写。 第八条审议 一各受理部门应在每月月底前将合理化建议汇总提交给总经办。总经办 在受理之后一周内进行审议，必要时可提请提案委员会进行审议。 二提案委员会应对提案进行审议，如果提案的内容专业性和技术性较 强，并与其它部门有关，提案委员会审议有困难时，可交付相关部门代为审 议， 或提请有关专家协同审议。提案的审议时间每年由提案委员会另行决定。 第九条处理 经采纳的合理化建议与提案，交承办部门承办；不采纳的建议与提案，应 及时通知建议人或提案人，并说明不采纳的理由；保留的提案，因提案内容复 杂或需经较长时间考虑、研究的，应先将保留理由通知提案人，保留期限一般 以三个月为限，但经提案审查委员

6、会同意可延长至六个月。 第十条监督检查 一对于提案，承办部门需提交具体的实施方案，由提案委员会审议。 二总经办对合理化建议与提案的实施情况进行检查。 第十一条实施效果分析评估 经实施的合理化建议，承办部门需提交实施效果分析，由总经办组织评 估，并报经总经理授权的提案委员会决定；经实施的提案，承办部门需提交实 施效果 Page 3 of 4 分析，由提案委员会进行初步评估，并报经经理级会议决定。 第十二条奖励 一合理化建议一经采纳，即发给相关奖金。 二提案的奖励 1提案奖：提案委员会审议后，凡被采纳的，即发给提案人 200 500 元 的提案奖金，通报表彰，并作为年终考核晋升依据之一。 2成果奖：提案实施后经提案委员会评估确有成效的，经总经理批准发给 提案人 200-500 元奖金，