离职管理制度.doc

1、离职管理制度 1 离职管理制度 1 目的 1.1 明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。 1.2 加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。 1.3 加强工作交接管理，减少工作交接不到位造成的损失。 1.4 了解离职人员对公司管理的建议，改进管理工作。 2 范围 本制度适合于公司全体员工。 3 离职种类 3.1 劳动合同终止：即员工劳动合同到期不再续签，或符合法定终止条件 的自然终止。 3.2 劳动合同解除： 3.2.1 辞职：合同期内，员工因故向公司主动提出解除劳动关系的。 3.2.2 辞退：合同期内，由公司方主动提出解除劳动关系的。 3.2.3 自动离职：合同期内，员工未经申请获批准

2、而擅自离开公司或工作岗 位（旷工）连续三天以上、或月累计达五天以上、或年累计达十天以上的，或 本人申请自动放弃岗位工作及薪资所得而离开公司的。 4 权责 4.1 部门权责 4.1.1 总经理或常务副总：总监、部门经理、副经理、助理、主管及中高级 技术人员离职申请的审批。 4.1.2 人力资源部：提出离职处理意见，离职面谈，离职手续办理，薪资核 算及其资料的整理。 4.1.3 业务部门：人员离职的申请、审核，离职面谈，离职人员工作移交、 手续办理及其监督核实。 4.2 审批权限 4.2.1 生产部车间各小组成员离职的，由小组组长初审，车间主任复核，部 门经理批准。 4.2.2 部门主管级以下人员

3、（包括生产部各车间组长）离职的，由部门主管 初审，部门经理复审，分管总监（副总）批准。 4.2.3 部门主管级及中高级技术人员申请离职，由部门经理初审，分管总监 （副总）复审，常务副总（总经理）批准。 4.2.4 部门（副）经理级及以上人员申请离职，由常务副总初审，总经理核 准。 4.2.5 辞退员工或员工合同期满不再续约的离职，由各部门经理提出申请， 人力资源部审核，常务副总（总经理）批准。 4.2.6 员工离职审批中，如岗位暂缺的，则延伸至上一级岗位予以批准。 5 离职管理工作流程（详见附录 1 ：培训管理工作流程表） 6 管理规定 6.1 合同终止 6.1.1 终止条件 a）劳动合同期满

4、，员工本人与公司经协商一致，不再续聘的； b）员工本人或公司存在违法等规定或行为，致使劳动合同无效而终止的； c）员工开始依法享受基本养老保险待遇的； d）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； e）公司被依法宣告破产的； f）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的； g）法律法规规定的其他情形。 6.1.2 合同属自然终止的，人力资源部在劳动合同期满前一个月，发放劳 动合同续签征询表做意见调查，凡员工意愿终止合同的，要求员工本人在离 职前一个月内填写离职申请单；属其他条件终止的，人力资源部根据相关 法规规定办理终止手续。 6.1.3 合同终止手续办理同其他离职的手

5、续办理。 6.2 辞职 6.2.1 员工在试用期间提出辞职的，应提前三天提交离职申请单，经相 关审批权限人员审核批准，办理手续后方可离岗。 6.2.2 已转正员工辞职的需提前三十天提交离职申请单提出申请，经直 接上级和间接上级签署意见后生效，合同或协议另有约定申请日期的从其约 定。 6.3 辞退 6.3.1 公司单方面可随时辞退的条件： a）试用期间，被证明不符合岗位录用条件或无法达到岗位工作要求的； b）在合同期内出现严重违反公司规章制度的，或员工严重失职、营私舞 弊，给公司造 成重大损失等违规违纪的（员工奖惩条例中第十六条规定或其他制度 规定）； c）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公

6、司的工作任务造成严重影 响，或经本单 位提出拒不改正的； d）以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意愿的情况下订立 或变更劳动 合同的； e）被依法追究刑事责任的； f）国家法律法规所规定的其他情形。 6.3.2 公司提前三十天书面通知辞退的条件： a）患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公 司另外安排的工作； b）经过绩效考评，不能胜任工作岗位，经培训后仍不能胜任工作的； c）公司所订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无 法履行，且协商变 更无果的； d ）因业务发展或发生变化，公司需裁员的； e）国家法律法规所规定的其他情形。 6.3.3

7、 辞退程序 a）用人部门如因上述原因需辞退员工的，必须先口头通知人力资源部，并 告之辞退员工的原因及证明材料。 b）人力资源部对部门提交的材料是否属实、是否符合国家法律与公司制度 的规定进行审核。如不符合规定的，则建议不辞退员工；如符合规定的，则由 部门经理提交书面离职申请单，经人力资源部、工会、总监（分管副总） 签署意见，最终由常务副总（总经理）审批。 c）人力资源部将最终审批结果反馈给员工所在部门，并告之工会。如批准 辞退的，由人力资源部发出解除 /终止劳动关系通知书至员工所在部门，部 门负责人通知并安排员工办理工作交接及离职手续。 6.3.4 辞退员工关系的处理由人力资源部会同工会与员工

8、所在部门协同做 好。 6.3.5 若员工行为有对公司造成损失的，由当事人赔偿，公司保留诉诸法律 的权利。 6.4 自动离职 6.4.1 员工旷工天数达到自动离职期限的，员工所在部门（科室）直接上级 应以内部联系单的方式，立即、主动书面通知人力资源部，由人力资源部 对自动离职者统一通知行政总务科、 IT 科、财务部等相关职能部门，终止其公 司范围内的职务（工作）行为。 a） 行政总务科取消其食宿安排，其遗留物品视为弃置，IT取消其相关账 号，财务清算其相关数据和账款。 b）如因不可抗力造成的，由人力资源部及员工所在部门协商处理。 c） 内部联系单正文参考如下：*员工自*年*月*日至*年*月*日未

9、上班，特 申请为自动离职处理。 6.4.2 员工自动离职日期从其离岗（旷工）连续三天、或月累计达五天、或 年累计达十天，或本人申请自动放弃岗位工作及薪资所得而离开公司之日为 准，若办理离厂手续的，以办理手续之日为准。 6.4.3 员工自动离职或未按公司规定办理相关手续给公司造成损失的，由当 事人赔偿，同时，公司保留诉诸法律之权利。 6.4.4 员工自动离职，均视为自动放弃薪资。 6.4.5 凡发现员工出现频繁旷工，达到自动离职规定期限的，其直接上级未 主动及时书面通知人力资源部的，则对直接责任人按员工奖惩制度第十四 条第九款（监督不力）处理。 6.4.6 人力资源部确认员工自离属实，但未办理离

10、职手续的，出具自动离 职通告，并在公司宣传栏内张贴一周，以公示告知。 6.4.7 凡员工自离的，自离职之日起，原则上半年内不得再入职，若业务部 门强行要求入职的，对直接责任人按 5.4.5 处理。 6.5 离职面谈 6.5.1 无论员工辞职或被辞退，用人部门主管或经理应与员工进行一一面 谈，了解员工对于离职的真实想法、离职客观原因与对主管和同事的评价。 6.5.2 人力资源部对部分岗位人员进行面谈，听取员工对公司、对工作岗位 的意见和建议；对于被辞退员工，应适当的加以引导，对员工关心的问题进行 政策解答和咨询，并提供相应的帮助。 6.5.3 离职面谈内容应记录，以利于今后管理工作的改善。 6.

11、6 工作、产量交接 6.6.1 员工提出辞职申请经相关审批权限人员批准，或公司下达解除 止劳动关系通知书后，员工所在部门负责人应尽快安排人员与其进行工作交 接（生产计件员工交接产量），并将交接内容填在工作移交清单（或产 量移交清单）上，并通知财务部门提前汇总、监督相关数据、账目款项的移 交。 6.6.2 员工直属上级作为监交人，应对员工工作交接过程做跟踪与检查，员 工离职时，充分、完整的确认工作交接内容后再予以签字，间接上级起监督作 用。如员工工作交接不到位，对工作造成影响或对公司造成损失的，员工直属 上级和间接上级均应承担相应的责任。 6.6.3 工作交接内容： a ）工作职责、内容及流程（

12、岗位职责说明书）； b）未完成（正在处理或待处理）的工作事项； c ）工作文件资料的电子档及实物（内部、外部）； d）部门内、部门间的工作关系介绍与联系人的通讯方式； e）外部工作联系的内容，所联系的客户、单位或个人的通讯方式； f）业务往来（应收、应付）的款项、账务的交接与说明； g）本部门可移交给新员工的办公用品或物品的交接（如无法移交到接收人 的，应退还至行政总务科）； h）其他由上级安排的交接事项。 6.6.4 工作移交清单由交接双方签字确认，一式三份，一份交移交人， 一份交接收人，一份由人力资源部作为离职手续办理的依据，离职手续完毕后 随个人档案保存。 6.6.5 生产计件员工离职，

13、由组长进行产量交接，并确认签字，车间主任审 核。 6.6.6 产量移交清单一式两份，一份交个人保存，一份交生产统计核算 工资。生产统计收到产量移交清单后，需在离职手续单上签字确认。 6.7 离职手续 6.7.1离职申请单原始表由人力资源部统一保管，如有员工离职的需到 人力资源部领取（生产车间由车间主任统一保管）。 6.7.2 员工直接上级收到员工的离职申请单时，应第一时间安排与其进 行充分沟通，予以挽留，挽留无果时应及时向人力资源部门反馈，以确保离职 员工的工作交接顺利进行，最终审核人应第一时间将离职申请单提交到人 力资源部。离职申请生效日期以最终审核批准日期作为离职之日起计算。 6.7.3

14、离职员工在工作完全移交、填具工作移交清单后，于离职当日按 离职手续单上要求到相关部门会签，办理离职手续。会签内容参照如下： a）辅料仓库：生产计件员工归还生产工具； b）生产办：由负责核算薪资的生产统计确定收到由车间主任签字的产量 移交清单； c）食堂：收回就餐卡，结算餐费； d）宿舍：宿舍长负责确认员工搬离宿舍； e）保安：确认其行李物品搬至保安室； f）党工团：党工团关系的迁移办理； g）IT 部：协助行政总务科做电脑、网络资源的清点，注销各项账号与网络 资源； h）行政总务科：员工归还所借之物品或图书，清点交接之办公资产、物品 和办公钥匙 等；并确认员工食堂餐费结算、搬离宿舍、工作服扣款等事宜； i）财务部：业务款项、数据、帐目等交接的清点与确认，核查员工个人借款 等； j）人力资源科：收回工作牌、考勤卡，予以核算考勤、薪资及相应的扣款、 6.7.4 各会签部门应规范操作员工离职流程，实行“谁签字谁负责”原则， 即会签责任人对员工离职手续办理全权负责，会签部门经理对操作流程起监督 之责。如员工离厂时遗漏手续或未办理相关事项，对工作造成影响或对公司造 成损失的，会签责任人及部门经理均承担相应的责任。 6.