物流管理对现代企业管理的意义

1、物流管理对现代企业管理的意义学院：专业：班级：学号：姓名：物流管理对现代企业管理的意义一、物流业的趋势和含义在国际上， 物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业， 其 发展程度已成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。 虽 然近几年我国物流业的发展已经进入高速发展时期， 但相对于发达国 家来说，还处于起步阶段， 物流业的整体发展水平还很低，功能也不 尽完善。随着我国经济社会的发展， 企业管理已由原来的粗放型管理 模式向集约型转变， 而企业对于作为“第三利润源泉”的物流业也开 始有了更深刻的认识。 在企业的运营中， 居高不下的物流成本一直是 企业快速发展的一大瓶颈， 而对于那些大型商业

2、企业来说， 一套优秀 的内部物流体系不仅可以降低成本， 还将帮助企业提高生产效率， 完 善客户服务体系， 健全产品追踪网络。 随着信息技术的发展和企业管 理方式的变革， 优化企业内部物流管理， 降低物流成本已成为现代企 业增强核心竞争力的重要手段， 也成为目前多数国内企业最为强烈的 愿望和要求。所谓企业内部物流， 是指在企业生产经营过程中， 物品从原材料 供应、生产加工到产成品销售， 以及伴随生产消费过程所产生的废弃 物回收及再利用的整个过程。通常包括供应物流、生产物流、销售物 流和回收物流，涉及包装、装卸、运输、储存、配送和物流情报等活 动 1 。企业内部物流涉及产品链的每个环节，其成功与否

3、直接关系 到企业生产效率的高低， 关系到企业成本控制的好坏， 进而直接关系 到企业经营的成败。 因此，企业内部物流体系的完善不仅是物流优化的重要环节， 同时也是企业提升自身竞争力的重要元素， 直接关系到 企业的生死存亡。二、物流管理对物流企业的作用 物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用， 可以使企业进行 有效的资源配置 , 减少产生运输 . 储存和流通加工等各个方面的资源 浪费现象 , 因为在运输过程中会出现很多运输不合理现象 ,比如说迂 回运输 , 过远运输等等 , 造成了运输过程中的时间以及资金的浪费 , 也 延误了货物到达需求地的时间或是白白的跑一趟 , 而白白跑一趟也是 由于信息资

4、源不足 ; 对储存物品进行管理 , 就不会在货物进出库时使 在库人员手忙脚乱 , 可以按货物的规格、品种、性质等区分和分类 , 因而安排不同的货物所在的位置 , 便于搬运和取出进入。而在这个同 时信息的准确性也是最重要的一部分 , 在物流管理中它可以带领其他 物流流程，物流管理也就是将物流的七大功能有机有效的衔接起来 , 加强企业的竞争力 , 也可以使与物流衔接的企业达到双赢 ,使以后企 业与企业之间能够形成一条有机结合的供应链 ! 七大功能 : 储存, 包 装, 装卸搬运 , 运输,配送, 流通加工 , 信息处理三、我国物流业的发展现改革开放三十多年来， 我国经济社会得到了巨大的发展， 整体

5、经 总量不断提高，综合经济实力日益增强。在我国，短缺经济时代已经 结束，经济发展进入结构性相对过剩阶段， 经济增长已从供给约束为 主转变为需求约束为主， 经济持续快速增长带来的是大量商品、 服务 和信息流通的加速，从而也带来了对于物流需求的成倍增长。 2013 年，我国社会物流总值达到 125.4 万亿元，按可比价格计算，同比增 长了 15%，明显高于同期的增长速度。与此同时，同年的社会物流总 费用与的比率为 17.8%，同比下了降 0.3 个百分点，这表明我国物流 运行的效率有所提高。但是，我国物流业发展依然处于起步阶段，特 别是一些大中型企业的内部物流在从传统储运向现代化物流转变的 过程中

6、进展缓慢， 不能很好的适应现代化的物流信息网络， 与发达国 家相比都还存在着较大的差距，从社会物流成本方面即可窥其一斑。 据统计， 2012 年我国社会物流总费用达到 6.1 万亿元，占同期的比 重为 18.1%；2013 年总费用为 7.1 万亿元，占同期的比重为 17.8%。 这一比率虽有下降的趋势，但是仍然远远高于发达国家 10%左右的水 平。目前我国物流业的运行模式大致可分为两类， 一类为企业内部物 流，另一类为“第三方物流”。 第三方物流是指为企业提供全部或部 分物流服务的外部供应商，即专门从事物流服务的公司。在我国，很 多大型企业都建立了属于企业自己的物流管理系统。 利用建立的内部

7、 物流系统， 可以为客户提供更加完善的专业化服务， 内部物流拥有有 针对性的网络覆盖，可以降低交易成本，提高品牌价值，为很多大型 的商业企业所欢迎。 例如很多烟草公司构建的现代物流配送体系， 提 高了配送的效率， 降低了成本。 虽然有些企业在自身内部物流体系的 建设方面比较成功， 但从整体来看， 我国企业内部物流仅仅处于摸索 阶段，还要有很长的路要走。四、我国企业内部物流存在的问题我国企业内部物流在发展的过程中遇到了很多问题， 包括观念上 的，设施上的以及具体操作上的问题， 理清企业内部物流管理的整体 状况和存在的问题是完善内部物流管理体系、 提出相应发展对策的必 要前提。1、企业管理者对内部

8、物流的理念认识不清 一些企业管理层的观点还处于物流的原始阶段， 即把物流简单认 定为产品的仓储和配送， 从而导致企业内部物流的重点仅仅停留在产 品的仓储和配送这些最基本的环节。 在那些以生产观念为导向的企业 中，企业内部物流只是由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流 系统送货上门， 物流仅仅作为一项服务项目而已， 并没有很好的把物 流融入到企业的生产经营之中，也没体现全产品链的物流管理理念。2、企业内部物流基础设施匮乏，人才不足 随着企业经营规模的逐步扩大， 很多企业管理层对于物流方面的 研究也刚刚开始，且大多还停留在摸着石头过河的阶段，实际操作 经验不足， 相关的专业技术和管理人才还相当匮

9、乏。 很多企业内部物 流在装备上一般仅有仓库和运输车辆等基础设施， 在人才上更是缺乏 专业技术人才。因此，物流基础设施的不完善、专业人才的匮乏是制 约企业内部物流系统建设的一项重要因素。3、企业内部物流缺乏有效的信息管理系统 现代化的企业内部物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就 没有现代物流的发展。我国企业内部物流的信息化整体水平偏低， 信息化手段利用率不高，企业电子商务进程缓慢。目前很多企业的 物流信息管理工作仍沿用最传统的人工方式， 填写各种表格、 凭证、 账册、卡片和文件。这些传统的物流操作模式不但影响了企业经营 的效率，更重要的是会因为大量的人工错误而给企业带来巨大损失。4、企业内部

10、物流的发展给环境带来了负面影响 虽然物流业的发展对经济增长的贡献很大，但与此同时也给城 市环境带来了负面影响。 这种影响主要体现在物流作业的运输方面。 运输过程中交通工具排放的大量废气以及不合理的配送路线导致的 迂回运输是影响的主要方面。据统计， 2008 年，在世界范围内，交 通部门的能源消耗占到全球石油消耗的一半，而物流业的运作主要 依靠运输，可见其能源消耗量和碳排放量之大。5、企业内部物流资源有限，不能很好地发挥规模经济优势 企业内部物流由于受企业规模和内部物流定位的影响，往往只 为本企业经营服务，因此本企业对物资的需求量决定了其内部物流 系统对于物资计划量的制定。而单一企业的物资需求量

11、较小，特别 是对于中小型企业来说，企业内部物流系统在集中采购时的规模优 势不能有效的发挥，因此就不能够降低物资采购的成本。五、我国企业内部物流未来的发展趋势 快速变化的信息经济时代，促使了企业内部物流时刻做好相应 变化的准备，要紧跟时代潮流，立足现在，展望未来，以市场为导 向，最大程度满足客户日益变化的需求， 这是企业生存的本质体现， 也是企业内部物流发展的必然前提。1. 构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系现代化企业内部物流应以信息技术为核心，以信息技术、运输 技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、 库存控制技术、 包装技术等专业技术为支撑的现代化装备技术格局。其发展趋势表

12、现为信息化、自动化、智能化和集成化。其中，高新技术在企业内 部物流运输业的应用与发展的表现尤为突出，它对提高物流效率、 降低物流成本具有重要意义。如沃尔玛通过（条形码） 、（地理信息 系统）、（全球卫星定位系统） 、（电子数据交换） 和（智能交通系统） 等信息技术成功的对内部物流进行了整合和优化，实现成本控制、 提高效率的目的。2. 绿色物流成为企业内部物流未来的发展方向 随着人类对于环境的愈加重视，“低碳”已经渗透到各国社会 经济发展的每个环节，在这种背景下，“绿色物流”的概念也应运 而生，相应的也为企业内部物流的发展提供了新的方向。绿色物流 主要包含两个方面：一是对物流系统的污染进行控制，

13、即在物流系 统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采 用排污量小的货车车型、近距离配送和夜间运货等；二是建立工业 和生活废料处理的物流系统。发达国家政府还在污染发生源、交通 量、交通流等三个方面制定相关政策，形成倡导绿色物流的对策系 统。3. 整合企业内外部的物流资源是企业内部物流发展的必然趋势 在实际企业内部物流的具体操作中，我们会发现，由于季节或 者其他因素的影响，企业对于物流的需求和企业内部物流的供给往往会出现一些偏差，即可能会出现物流资源的紧缺抑或物流资源的闲置。这时我们需要借助外部资源来实现自身利益最大化。当出现物流供应的紧缺时，我们可以暂时借助第三方物流来满足企业

14、内部物流的“缺口”；当企业内部物流出现闲置时，我们可以暂时充当 第三方物流来避免企业内部物流资源的浪费。这种机动灵活的整合 方式是未来企业内部物流发展的必然趋势。4. 客户个性化需求的制定是企业内部物流的前进方向 互联网技术的发展，带动了物流业的起飞，同时也提高了客户 对于物流服务的要求。 客户已从过去对于产品和服务的低价位要求， 上升到现今的高品质及个性化服务。为了及时满足不同地区的客户 对产品的不同需求，需要企业尽可能地将产品定制延迟到供应链的 最终阶段。在客户确切订单后，根据订单上的具体要求完成最后的 组装和配送，让企业能更加及时准确的响应市场的需求，这种个性 化需求定制以较短的供货周期

15、、紧急订单的灵活处理和库存的合理 调配等优点满足了客户的需求。如的个性化需求定制就是一个企业 现代物流发展模式的成功案例。总之，国内企业要想真正做好内部物流体系的建设，需要从多 个方面入手，逐步改善全体员工的工作意识，调动员工的积极性， 多方配合，着手行动，才能优化物流资源，降低成本，使有限资源 得到最大利用。六、企业物流发展的意义企业物流是现代物流不可分割的组成部分。 企业物流只有与社会 物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。总体而言，企 业物流的发展趋势有以下 4 个特点。1、一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售 物流等有机地结合起来，以较低的营运成2、社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有 的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。3、以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。 企业的资源、 生产、销售分布在全球市场上， 市场的瞬息万变要求企业提高快速反 应能力，使物流信息化、 网络化成为企业实现