新能源经济活动解析制度

1、黄河电力新能源有限公司规章制度发布通知200 年第号黄河电力新能源有限公司经济活动分析管理制度 已经于 200 年 月 日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理二OO年 月曰黄河电力新能源有限公司规章制度控制表制度 名称黄河电力新能源有限公司经济活动分析管理制度制度 编号版本签发日期下次评估 时间起草人部门 审核分管领导 审核签发人是否修 订无此 次 修 订 的 主 要 内 容无解释 部门设备采购部实施 及完 善执 行人设备采购部黄河电力新能源有限公司经济活动分析制度1 总则1.1 经济活动分析是企业经营管理工作的重要组成部分，通 过开展经济活动分析，可以更好地促进企业有计划地组织经 营，同

2、时对企业经济活动中存在的问题及时予以改进，实现 合理的投入产出，进而为企业经济活动全过程服务。1.2 通过定期经济活动分析，将有助于企业的生产经营活动 与日常的管理工作结合起来，及时发现问题，确保企业经济 活动始终处于在控状态，从而达到不断提高企业经济效益的 目的。1.3 经济活动分析要牢固树立为企业经营管理活动服务的意 识，切实贯彻重点、可行和预见的原则，准确掌握和反映企 业经济活动运行走势，努力引导企业经济活动正常有序开 展 ，全面提高企业经营管理水平。1.4 为推进各项经济活动有序开展 ,根据中电投集团公司关 于开展经济活动分析的要求， 结合公司实际， 特制定本制度。2 适用范围：本制度

3、适用于黄河新能源公司经济活动分析。3 组织方式与职责分工3.1 组织方式：3.1.1 黄河电力新能源有限公司 （以下简称公司） 经济活动分 析工作按照公司和各职能管理部门两个层次进行。3.1.2 公司经济活动分析工作按季度进行， 每季召开一次经济 活动分析会，分析成果向公司各部门通报。3.1.3 各职能管理部门经济活动分析按月度、季度进行分析， 结果送设备采购部。3.1.4 公司经济活动分析工作由设备采购部负责组织。财务 部、人事劳动部、安全监督与生产项目部、总经理工作部按 职责分工予以协作。各职能部门领导应负责本部门经济活动 分析工作，具体工作应落实到责任人。3.1.5 公司经济活动分析工作

4、采取综合分析与专业分析相结 合的方式进行。各职能部门按职责分工，进行专业分析，设 备采购部在各专业分析的基础上进行综合分析，并按季提出 公司经济活动分析报告。3.1.6 公司经济活动分析会议由经理（或协管副经理）主持。 公司领导和设备采购部、安全监督与生产项目部、财务部、 人事劳动部、总经理工作部的负责人及有关人员参加。4 职责分工4.1 设备采购部：4.1.1 负责收集各专业经济活动分析材料， 撰写公司经济活动 分析报告，并针对公司在经营管理方面存在的问题，提出整 改建议。4.1.2 负责通报各项经济技术指标及安全生产完成情况、公 司综合计划执行和完成情况、公司内部经济责任制指标执行 和完成

5、情况。4.1.3 负责分析物资收入、 发出、结存及仓储管理方面的情况、 修旧利废活动开展情况、物资供应和物资消耗情况。4.1.4 根据上级主管部门的要求和规定， 及时、 准确提供公司 各类经济活动分析资料和材料。4.2 财务部：4.2.1 负责撰写和提供本专业经济活动分析材料，重点应对 成本、费用、资产、负债、资金流量及相互关联的财务指标 实际发生和变动情况做出详细分析。4.2.2 负责公司的成本预测和利润预测， 对利润完成情况进行 综合分析，同时，应针对在财务管理方面存在的问题以及应 采取的措施提出建议。4.3 安全监督与生产项目部：4.3.1 负责分析生产技术指标（包括可靠性管理各项指标）

6、 及各类工程的实施进展情况和完成情况；负责分析技术监督 与管理以及与生产工作相关联的其它工作情况。4.3.2 负责分析安全生产情况， 并针对在安全、 生产、 工程管 理等方面存在的问题提出相应的改进措施和建议。4.4 人事劳动部：负责工资计划执行情况分析、 劳动生产率完成情况分析、 劳动力资源配置、 使用效益分析等人事劳动方面的专业分析， 并针对在劳动力资源配置和使用方面存在的问题提出相应的 改进措施和建议。4.5 总经理工作部：负责办公耗用品发生、结存情况的分析， 并针对各部门在使用办公耗用品方面存在的问题提出相应的 改进措施和建议。5 程序与要求5.1 经济活动分析及预测应本着实事求是的原

7、则进行，严禁 弄虚作假。5.2 经济活动分析工作采用综合分析与专业分析相结合的方 式进行。综合分析应紧紧围绕公司年度工作目标进行，通过 分析旨在全面反映公司安全、生产、经营等方面的情况和特 点，找出存在的问题，提出有针对性的解决办法和建议并对 下一阶段的工作提出改进意见。在经济活动分析中发现的涉 及全局性、方向性的重大问题和带有普遍性的问题，需进行 专题分析。 专题分析工作要突出重点， 抓住关键， 深入剖析， 做到问题明确，原因清楚，建议和措施可行。5.3 经济活动分析会每季度召开一次，一般安排在季后的一 个月内进行，具体时间及有关事宜届时由设备采购部负责通 知有关部门、人员参加，遇特殊情况时

8、由主管领导确定。5.4 经济活动分析会召开前，承担专业分析责任的各部门应 按照职责分工准备好相应的专业分析材料。专业分析材料既 要做到有定性分析又要突出有定量分析，且统计数据真实准 确，同时还应针对存在问题提出具体的改进建议和要求。5.5 专业分析部门应在每季后的十日内，将专业经济活动分 析材料送达设备采购部，以便经营管理部及时撰写公司的经 济活动分析报告。5.6 设备采购部负责经济活动分析会议的记录及经济活动分 析报告的修改工作，有关会议的基本情况将以经济活动分析 报告的形式印发给公司各部门并上报有关上级部门。5.7 对经济活动分析会上所反映出的问题，各部门务必予以 高度重视，并采取切实可行的措施加以改进和完善。5.8 各部