兴为网校二建课程好不好《施工管理

1、兴为网校二建课程好不好施工管理备考口诀（珍藏版） 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管 1协调：安合信投进质，组协调。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措 施。8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施 （管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术 等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程

2、）、管理措施 （网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技 术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术 措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理 工作流程组织 投资控制等 ,信息处理工作流程组织 进度报告 ,物质流程组织 物资采购 ）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反 映的是合同关系 双箭头 。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和 管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其 他编码的基础。13

3、、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平 面图、技术经济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关 资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制 总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系 统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制 度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权

4、力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关 系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人 授予的其他权力 ）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制 度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限： 4参与2授权 1主持 1制定标建分物资，金关主酬 （参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择 物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关 系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计 划等）、工程环境风险（

5、自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、 技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性） 25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始 编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人 审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新

6、设备、专业性强、危险性大的分部分项工程 应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检 验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费 +间接费 +利润+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付 工资、计时计件工资）34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪

7、器仪表使用费）其中施工机 械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人 工费、燃料费、税费） 36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他 （管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、 劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、 财产保险费、财务费、税金、其他）37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医 生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费 附）39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工

8、费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中 安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境 保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整， 不得浮动。发包人应在工程开工后 28 天内预付不低于 50%的安全文明施工费40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价二（材料原价+运杂费）x （1+运输损耗率）x （1+采购保管费 率）42、机械台班折旧费二机械预算价格x（ 1残值率）/折旧年限x年工作台 班43、规

9、费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费二直接费X间接费率,45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方 如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目 的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措 费计算综参包。49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 50、利

10、润率 以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定 51 、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机 械台班使用定额。52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额 -基 础、预算定额 -分部分项工程、概算定额 -扩大的分部分项工程、概算指标 -整 个建筑物为对象、投资估算指标 -独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定 额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程 定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定

11、额55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结 束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间不考虑、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成 的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑）56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备 和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验 估计法。【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材 料59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60、施工机械 xx 使用定额的编制：1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、 不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作