团队建设活动方案

1、XX单位团队建设工作实施方案根据XX集团公司团队建设工作实施意见的通知文件要求，为 加强XX单位团队建设工作，策划制订了 XX单位团队建设工作实施方 案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在 XX单位综合管理部，XX兼任 办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。2、工作职责 组织制定中心团队建设目标及工作措施； 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动； 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题； 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和 促进团队建设不断向前。二、团队建设目标1 、强化组织

2、建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动， 建设一支专业 结构、学历与年龄结构， 管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工 2 名，煤化工机械专 工 2 名，煤化工仪表自动化专工 2 名，煤化工安全管理专工 2 名，能 源管理工程师和能源审计师 2 名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作 风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全 生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组 织中心员工积极参与文化建设，做企业文

3、化建设的排头兵和冲锋队， 积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚 力，增强员工对公司的认同感、归属感。三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策 学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关 文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中 心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工 学习心得交流会， 推选 2-3 名优秀员工交流学习心得， 总结汇报个人 学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬 业、勇

4、于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪 守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年 度工作学习生活思想交流会， 中心全员参加， 中心所有员工面对面汇 报年度工作学习生活情况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生 活，实现领导与员工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正 问题，提出建议。（二）组织建设1 、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求， 及时 调整和优化中心组织机构和岗位设置， 淘汰不思进取者、工作迟缓者， 构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍；2 、根据集团发展需求， 不断完善煤化工

5、安全管理、生产技术管 理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统 的、体系化的煤化工生产技术管理体系， 为打造一流的煤化工国内先 进企业奠定基础；3 、研究改进化工企业班组建设方案， 制订切实可行的班组推进 计划，创新班组建设模式， 推动化工板块各单位班组建设工作有效开 展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。（三）作风建设1 、结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控 中心员工请销假和调休审批环节， 强化中心干部与员工纪律意识、 责 任意识；2、完善XX单位员工绩效工资分配考评办法，细化中心技术人员绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意

6、 识，督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场， 主动发 现问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说 立行，追求卓越”的宝丰作风；3、建立健全中心员工基本信息档案，掌握员工家庭状况，建立 定期员工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、 主动性不足、 工作行业不规范的员工进行个别谈话， 建立交流沟通机 制，了解员工的想法和诉求，帮助有困难的员工解决实际困难，建立 关爱员工的工作机制；（四）效能建设1、周工作计划与工作总结会实行工作计划周总结汇报机制， 每周组织召开中心各部门一周工 作总结会和下周工作安排会， 加强沟通协作， 引导中心各部门领导不 断提高业务

7、素质和能力，2、开展中心领导集中学习日活动， 每月中心领导集中学习一次， 邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机 械装备、管理等知识，扩展中心领导人员的知识面，丰富业务知识， 提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊 游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习 心得交流等各项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系， 增进了解和沟通，提高团队协作能力，4、开展中心员工日常训练计划，通过日常工作安排，融入技能 及管理提升要求， 通过周工作总结汇报材料撰写， 技术人员月度工作 总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断提 高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力， 提高中心员工完成工作 任务的综合能力。5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展，策划中心学