TP设备人员日常管理规定

1、1、目的 为规范人员管理，做好日常工作，制定本规定。2、范围 所有TP设备维护人员及监督人员。设备维护人员定义为各责任区责任人，监督人员定义为维修主管及工程师。3、管理制度3.1 定期保养计划实施（维修主管） 由设备部维修主管全面统筹协调指挥定期保养计划开展。 各设备负责人实施，工程师协助配合。 设备保养计划由月分解到周，每周由设备负责人按月计划安排本周保养内容。 设备负责人每周对本周保养情况进行总结并汇报维修主管，对未完成项进行说明并提出实施方案。 维护人员在完成保养任务后及时签名确认并记录作业时间，记录保养相关数据。有数据存在明显错误或保养点在一个月内发生故障的视为保养未完成项。 对超出个

2、人能力范围内（不会或者无法协调）无法完成项可以向维修主管、工程师提出协商解决。 月底由设备负责人对保养计划进行统计反馈给维修主管并签字确认，对记录为保养延迟项没有说明或没有维修主管认可的将视为保养未完成项，对未完成保养任务的将缴纳本部门活动基金，保养未完成点10元/点。 月度保养结果汇报维修主管及部门经理，对按时保质完成任务的，进行精神鼓励。3.2定期保养计划更新（维修主管） 为了完善保养计划使我们保养工作更加全面，结合设备实际情况要求对设备保养计划进行适当的更新。 设备负责人为定期保养更新的主导人，对维修主管负责。 设备负责人针对设备发生故障进行总结，向维修主管提出保养更新申请，维修主管对定

3、期保养内容进行确认后改进，修改后通知副经理更改保养计划，确保定期保养每月更新。设备负责人针对设备发生故障进行总结，确保每月对设备更新至少一项，对未完成的个人进行缴纳本部门活动基金10元。 针对定期保养计划非常完善的设备，设备负责人可以向维修主管申请更新终止，交部门副经理审批，都通过后方可终止更新。3.3 设备巡查点检规定（维修主管） 维修主管统筹协调指挥设备巡检实施。 早班值班人员09:3012:00对设备进行巡检，值班巡检人员巡检时要求记录当时数据，包括设备运行状态，设备关键参数，产品型号。 值班人员在巡检过程中发现并记录设备停机或运行中存在的缺陷点，并按不同线别分别记录入微缺陷指摘层别表。

4、 早班值班人员巡检过程中至少发现并处理一项微缺陷，维修主管确认。当时不解决的微缺陷记录后反应至维修主管及工程师同协商处理。 维修主管每天对值班人员记录的微缺陷点情况进行确认，查看记录完成情况并对未处理项做出改善计划。 工程师及维修主管对巡检情况进行不定期抽查，对未完成巡检任务又没有正当原因说明的，缴纳本部门活动基金10元。 月末对个人主动发现解决问题数目分楼层和个人行统计并公布完成情况，结果作为个人的绩效考核依据。3.4 设备故障应急处理方案（维修主管） 设备发生故障，值班人员第一时间赶到现场，并在维修记录表中记录。 60分钟处理不好且找不到原因的，立即通知维修主管及工程师协助处理。 维修主管

5、或工程师到现场后60分钟内不能处理时，及时通知部门副经理，由部门副经理向相关上级领导汇报。 对影响正常时间超过60分钟的当天必须填写详细的故障报告书，对影响正常生产超过120分钟以上的必须填写书面的故障报告书，由维修主管或工程师以邮件的形式发送到部门副经理及相关上级领导。 对不按规定反馈故障及时填写故障报告书的，缴纳本部门活动基金10元。3.5 6S管理（工程师） 6S检查存在不合格项的由工程师检查结果发出当天安排值班人员立即整改，任务要求分配到个人。 复查当天部门内部确认时还没有按时完成整改的当事人将交纳10元做为部门活动基金。 维修班实行值班人员每日清洁两次值，即早班下班后和晚班交班前各清

6、洁一次并在值日表上记录。 作业现场实行谁污染谁治理，作业完毕清理收拾现场，保持我们的工作环境干净整洁，体现我们的职业素养。 维修工具及其他物品分类摆放，每日中班值班人员对维修工具进行清理。 维修班6S不合格项由当日早班值班人员整改完成。6S检查（维修班，车间或更衣间）由于个人原因造成部门荣誉受损的，缴纳本部门活动基金10元。3.6 OPL及培训管理（工程师） OPL及培训由工程师主导实施，维修主管、工程师主力骨干负责具体实施。 每周讲解一个OPL，工程师每月收集整理一件培训课件（图片为主，文字为辅）并组织全体成会员学习。 对以上工作安排在月初制定一个讲解计划表，记录OPL实施情况。 针对讲解的

7、OPL及课件，纵修主管及工程师将对维修人员进行不定期的随机考查，查看大家学习掌握情况。此项随机抽查是对班组对个人负责，此项考核也将每个月定期展开，抽查内容由维修主管及工程师选取，结果作为大家业绩考核的一部分。 对连续两个以上问题回答不上的将写书面认识。3.7 提案管理（工程师）小改小革成果奖：每月进行一次评定，主要奖励小改小革成果完成人；技术进步奖：每三个月评定一次，主要奖励对设备工艺有重大贡献的个人或集体。凡符合奖励范围的成果，小改小革奖由主管根据实际检验的效果提名，经部门经理批准；车间或个人均可申报技术进步奖申报，并附申报成果的详细内容及理由，主要内容：工艺优化，关键技术创造点，实际应用情

8、况，生产效率及改进重点，符合要求的，由主管副总经理审批。申报内容不能一个项目同时申报两个奖项。奖励标准：1、 小改小革奖：每次奖励100-200元；2、 技术进步奖励：每次奖励500-2000元。3.8 备品备件管理（工程师）.设备部主管工程师应根据设备维护保养计划、设备维修计划控制设备的备件的合理安全库存,有必要可制订设备的备件计划。.设备部工程师采购备件需要填写请购单，请购单必须经设备部经理确认，主管副总审批后方可购买，审批后的请购单交采购部签字后办理，设备部留存根联，以便到货验收及跟踪。并记录月度请购清单。.备件请购人负责跟进备件采购的状况，未按时回来的备件，应报告部门经理，并联络采购部

9、确认原因及到货的时间。.备件入库时验收不合格备件，由请购人员在送货单上注明不合格原因，由仓管员通知采购员作换货或退货处理。.设备部维修人员领取备件时，应填写领料单，并记录月度领料清单。.备件从库中领出后应分类整齐摆放，每类备件应标识清楚，便于取放。重要的备件要注意其保管环境。3.9 安全（部门经理）工作计划编制，项目要齐全，内容要详细，责任要明确，措施要具体，凡二人以上的项目要指定一人负责安全。设备部作业负责人要对任务、工作质量、安全负全部责任，准备相关工作及安全作业用具，并确保安全标识完善。同时，需向作业人员交待清楚任务、质量要求、应采取的安全措施，做到思想落实、组织落实、手续落实、安全措施

10、落实。作业负责人在开始作业前，要组织相关人员做好工机具准备，做到机具齐全、安全可靠，同时，需明确向作业人员提出安全要求，以确保整个过程的安全。作业人员对作业项目要进行检查、核对，对作业现场进行安全检查，确定作业现场符合安全施工要求，才可进行施工。作业人员在作业过程中，必须严格遵守相关作业规范和各种安全技术规程。凡对机电传动部份所做的各项作业，必须切断电源，拆除传动皮带，并要悬挂“禁止合闸”的警告牌。凡贮罐、设备管道维修等，要在已切断的物料管道阀门设“禁上开动”的警告牌。一切参加检修人员必须服从指挥，做到 “四不施工”： a.作业安全措施不落实不施工； b.起重设备工具不合格不施工； c.高空作

11、业和多层次交叉作业无防护措施不施工； d.没有明确维修保养任务不施工。焊接动火安全应由设备部作业人员所属组维修班长负责，在潮湿、地沟、金属架、贮罐内、天桥等作业，维修班长要指派监护人。电、气焊工必须持证上岗，无证人员不得进行动火作业。在焊接作业中，焊接工具要符合标准，焊枪的风、气门要严密可靠，氧气减压表灵敏有效，氧气软管应耐压20个大气压，乙炔软管须耐压5个大气压。乙炔器和焊枪之间，必须装有阻火器。乙炔瓶、氧气瓶、动火点三者应有10米距离，否则要采取隔离措施。高压线下，管道下禁止放置乙炔瓶。焊接作业中，要配带好个人劳保防护用品，在有毒有害气体车间检修作业应备好防毒面具和口罩，对从事等离子切割，氩弧焊等作业应采取防护措施。4、相关记录表格月度保养计划 LH-RE-MA-01-12设备保养记录表 LH-RE-MA-01-22 设备点检表 LH-RE-MA-01-25微缺陷指摘层别表 LH-RE-MA-01-1