矛盾协调2013年工作计划

1、2013 年度南万高速公路指挥部地方施工维护工作计划（草案）为及时、有效协调、处理好地方问题，确保南万高速公路项目本该于 2013年1月完成的路基、桥梁主体工程的及时完成， 实现 2013 年全线顺利通车的整体目标，落实指挥部确立的“早规划、早安排、早核实，定目标、定人员、定时间，减少阻工、减少事故、减少 上访”的“三早、三定和三减少”的指导意见，南万高速公路指挥部矛盾协调小组特提出 2013 年工作计划草案报指挥部审阅，以做到 分工清晰、责任明晰、协调有序。工作计划，具体如下：机构、人员、职责配置分工 工作目标及具体计划 激励措施一、 机构、人员、职责配置分工（一）地方矛盾协调领导小组：设立

2、专门机构对指挥部直接负责并报告工作，名称暂定为“地方矛盾协调领导小组” ，设组长一名，副组长 2 名，全面负责确立关 于地方矛盾协调处理的总体思路、决策，负责审核相关的工作计划：1、组长，由项目指挥部指挥长兼任；2、副组长，由万东镇、丛林镇镇长兼任副组长（具体人员可以根据有利于施工的角度调整） 。（二）地方矛盾协调执行小组：设执行组长一名， 副组长 3名，组员若干名， 具体负责提出工作计划， 协调、处理在施工过程中出现的任何妨碍施工的问题或阻扰： 1、 执行组长：鲜2、 执行副组长：万东镇、丛林镇纪委书记、万东派出所所长（具体人员可以根据有利于施工的角度予以调整）；3、组员：高速公路施工段沿途

3、村民委员会主任兼任；4、特别组员：具体项目标段项目经理（可商榷） 。5、执行小组，下设 3 个行动组：1) 宣传行动组：负责工程重要性、政策、法规宣传贯彻及疏导；2) 特勤行动组：对严重妨碍施工进度或损坏公共财产的违法人员实施控制；3) 投诉受理组：接受工程施工沿途群众的投诉并提出、执行处理措施。(三) 定期和不定期会议1、 协调小组定期联席会议：1) 会议时间：每周一下午 15：30 点-17:30 点；2) 会议地点：项目指挥部或项目进度所在地；3) 参会人员：地方矛盾协调领导小组、执行小组全体成员、具体施工标段项目经理4) 议题：A、 固定议题： 上周工作进度说明及述职， 本周重点工作说

4、明， 施工进度问题讨论， 本周重点工作计划及安排。5) 临时议题：针对妨碍或可能妨碍施工进度的问题临时提出并讨论、做出决定。2、 临时会议：1) 议题：协调、讨论、解决妨碍或可能妨碍施工进度的具体矛盾问题；2) 会议地点：现场办公会或执行小组所在地；3) 召集人：执行小组成员根据确保施工进度判断，向执行小组组长提出会议建议，并由执行小组组长根据情况决定是否召开、参会 人员和具体议题，并由执行小组的宣贯行动组负责通知，并做好会议纪要。、 工作目标及具体计划一) 总体目标确保南万高速项目 2013 年全线贯通、顺利通车（二）阶段目标1、 路基、桥梁主体工程2013年5月31日前全面竣工;2、0 0

5、 0 0 0 0（三）具体目标及计划序 号具体协调项目最后完成时间重点内容责任人监管人涉及单位及部门1安置房建设2013年6月30日对资金缺口，财政配套资金，建议管 委会尽快筹集，以确保春节前民工工 资的发放及安置房的正常施工。管委会负责人指挥部2协调领导小组、 执行小组设立2013年2月1日按前述内容由指挥部酌定万盛区政府、 项目指挥部3协调小组计划2013年2月1日即本工作计划或具体的矛盾协调计划执行小组组 长、副组长4用地清理2013年10月31日1、施工单位积极配合乡镇对所使用 的土地情况再次进行清理；2、由镇负责人签字盖章后提父指挥 部；3、对已经清理好的临时用地，由国 土局牵头对临

6、时用地性质、是否能 复耕进行复核确认。4、对于不能复耕的临时用地由国土局牵头万东镇、丛林镇配合，制定 补偿标准，在月底前提父指挥长会 研究。指挥部指挥长施工单位负责人、 万东、丛林镇负责 人；万盛区国土局。5万东镇鹿子砖厂2013年3月31日由万东镇负责协调，由国土牵头对其万东镇负责人国土局、施工单剩余矿产数量进行核实（确定其平面、 标咼范围，明确体积），由施工单位对 核实的部分进行放炮给以松动，砖厂 自行调配设备挖运。位、砖厂负责人6线外设施恢复2013年2月25日（正月十六）各镇必须加快线外设施的恢复，在确 保工程进度的同时还必须确保质量。 尽快完成水池、管网、道路、水沟的 修建，确保开春

7、能正常使用。线外设 施工程必须按照设计图进行施工，对 于需变更及新增加的由指挥部及业主 共同确认后才能施工，若擅自增加的 不得计量。万东、丛林镇 负责人指挥部、业主7炮损2013年5月31日指挥部加强协调力度，对已经丈量勘 验的炮损户数，施工单位需在春节前 支付所有赔偿费用；老百姓对炮损赔 付有异议时，及时进行复核并耐心解 释；对于炮损工作经费施工单位按每 镇8万兀支付给万东镇、丛林镇（其 中镇6万元，派出所2万元）。执行小组施工单位、万东 镇、丛林镇、派出 所负责人8资金清理2013年1月30日资金使用必须严格把控，专款专用， 乡镇立即对资金的使用情况进行清 理，作到帐目清晰，支付明确，支撑

8、 资料完善，且支撑资料上签字（经办 人、负责人等签字）齐全，1月30日 前把清理的情况书面提交指挥部。万东、丛林镇 负责人指挥部经办人、具体负责 人9专人突击工作2013年2月1日专人负责突击工作。万东镇、丛林镇、万东、丛林派执行小组具体负责人员万东派出所、丛林派出所必须落实专 人负责突击工作，发生矛盾后在维护 施工秩序小组到达前第一时间赶赴现 场协调解决处理。出所负责人10秩序维护特勤组2013年2月1日增加20名特警组入。自8月份成立该 小组来已解决多起堵工事件。指挥部 应加强对该小组的领导，充分发挥该 小组作用，由指挥部统筹、公安分局 洛实专人统一调动人员，确保施工单 位特别是路面单位正

9、常施工，若遇村 民堵工时，该小组成员必须在30分钟 内到达堵工现场，立即将堵工人员带 离，确保路面单位不浪费一车材料。执行小组 公安分局指挥部、管委会万盛区公安分局11堵路冋题政策宣贯2013年2月1日堵工堵路时常间断发生。为确保施工 的良好施工环境，建议加大宣传力度， 由指挥部会同公安分局共同发布公 告，以维护施工单位的正常施工秩序， 并通过以新闻媒体、流动宣传车辆的 宣传的方式，让群众了解该项目的重 要性，以获得全区人民群众的支持， 减少堵工现象。执行小组 宣贯行动组领导小组 指挥部管委会、万东、丛 林镇负责人12工作计划宣贯培 训2013年2月1日对工作目标、工作计划、工作方法实 施培训

10、、宣传，以确保贯彻执行。执行小组指挥部协调组全体成员三、 激励措施（一）激励原则：“有功奖励，有过处理二）激励方式：对具体岗位设定年度、季度绩效奖金，并设定具体岗位“绩效考核计分表”经考核后发放绩效奖金三）激励计分表（见附件 1）：四）具体岗位激励标准（待定：由指挥部会同有关部门、单位确定具体额度） ：万川高速项目指挥部 地方矛盾协调小组 2013年 1月 23日附件1 激励计分考核表姓名：部门：职务：表格编号:序考核项目分值评分规则得分12013年顺利通车30顺利通车加30分，否则，扣30分2项目进度保障10项目进度受阻：2小时扣3分，2-5小时扣3分，5小时-24小时扣5分，24 小时以上扣10分3具体工作计划执行10一次执行欠到位扣1分，第二次扣5分，第三次扣10分4围堵项目发生10发生一次扣1分，处理不当加扣2分，2小时不能处理解除围堵扣10分5政策执行情况10政策执行偏差1次扣1分，第二次扣5分，三次扣10分6配套工程质量10质量：一般问题扣5分，较严重扣10分7投诉10投诉成功1次扣1分，第二次扣5分，三次扣10分8群众上访10普通上访一次扣1分；群体上访1次扣3分，重大群体上访1次扣10分9突发事件到场时间10突发事件不能到现场时间：30分钟扣1分，30分-2小时不到场扣5分，2 小时以上扣10分考核分值