房地产公司工程部年终总结0001

1、房地产公司工程部年终总结 年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教 训、今后努力的方向。下面就是小编整理的房地产公司工程 部年终总结，一起来看一下吧。 房地产公司工程部年终总结篇一 开发公司工程部 年终总结本人于 20 xx 年 9 月份进入 z 房地产开发公司工程 部工作，主要负责 z 公寓、酒店后期工作。期间得到了公司 领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各 位同事紧密配合，做出了一点成绩。虽然我进入公司时间较 短，但在工作中善于思索， 善于总结， 却也发现了许多问题， 下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月 来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位

2、同事批 评指正。 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、 质量、安全， 审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期 完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审 及设计交底、 协助总工审查各款项的支付、 负责材料的评定、 协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工 完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单 位的管理及监督等工作。 2、工程部的工作重点： 第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直 接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部， 任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协 调不力或预见性不强两点原因

3、上。 第二是工程洽商 （ 即工程变更、现场签证成本控制 ） 。由 于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建 设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算 大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量 签证工程程序进行工作：科学、严谨的审核承包商申报的 工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程 量清单；在施工过程中，施工图 （包括设计变更）范围内， 以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行 工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工 的工程量不予计量 ； 承包商申报月表时必须附有已完工程 的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及

4、隐蔽 工程验收单 ； 工程部人员及监理根据施工单位月报表工程 量计算单， 对已完成的工程工作量进行统计， 做好书面记录， 校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见 工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后 在施工单位月报表中签证 ；甲方所指定的工程量，必须有 甲方的书面文字才能进行计量签证 ； 计量签证必须是工程 质量合格后才能进行签证， 如：工程质量不合格或存在缺陷， 通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证; 对 已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能 要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证， 由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对

5、施工单位进行 经济处罚 ; 准确统计该段时间内经过签证计量的工程量， 以防止重复计量；施工单位应根据施工合同、预（决）算定 额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度 款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部 人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例 的工程款， 作为工程质量保修费用暂不支付， 上报领导审批。 监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、 安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。 在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。 第一是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加 大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤

6、亡，不但 监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责 任。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工 程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活 都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位 为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手 段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。 因为迫于工期压力， 甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而 此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成 工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造 成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记， 应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时

7、审核， 出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工 前完成。 第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要 在相关资料上签字认可。 一旦出现问题，监理自然难辞其咎， 所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量 的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题， 首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。 总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调 管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全管理等 多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。 第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包 单位最关心的要素。 第二是进度。总包单位也关心进度，因

8、为在总包合同的 签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会 被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点 完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进 度。 第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说 便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽 商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总 包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨 价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被 动性。每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲 方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量 和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因

9、。而且，许 多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工 程的。 虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成 本的增加 , 诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。 但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题 有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段 进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强 弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮 的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接 口工作的施工分界面。 房地产公司工程部年终总结篇二 在 xxxx 期间我主 要是跟着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的 各项检查、验收及关

10、键工序的旁站监理工作。在黄河水韵 A 区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理与 归档。 衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料 也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材 料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施 工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。 作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复 核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，如何才能做好 资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点： 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为 很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、 是可以补，甚至可以写“回忆录”

11、的，以至于出现工程进行 了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的 工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不 见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程 实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程 项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全 面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说， 如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。 由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要 坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓 “资 料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资 料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。因为每 一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的 规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资 料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步。 除了做好以上五点以外，对工程技术的资料整理还必须 做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好 资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反 映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理 . 同 时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上 . “自检、 互检和交接检”的质量管理体制要求工程技