商业地产5种运营方法

1、商业地产5种运营方法自购自营在这种模式中，购房者即是业主又是商户，同时拥有此店铺产权， 并利用手中资源在本商铺进行经营活动，开发商负责提供相应物业管 理，并收取一定物业费用。优点：开发商可迅速回笼资金，并勿需设立营运部门进行后期管 理工作，节省大量人力支出;缺点：非常不利于销售及招商工作的开展，难度最大，另外，由 于产权出售及自购自营，商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻，极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面，不利于整体业主 的利益注意：此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售， 不适用主 题商场及购物中心。纯租赁商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥

2、有商铺的使用权， 产权仍为开发商所有，开发商不 但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、 推广服务及运营服务。优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责。同时，由于 不出售产权，开发商对商业项目有足够的把握能力， 便于按照商业规 划思路对项目进行运营管理。缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。返租在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、

3、使用权三权分离的 模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行 销售回收大量资金。然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业 铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报 （高于银行贷款利 率才有吸引力）。优点：所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入 场经营商家拥有物业使用权，实现了三权分离。在统一经营的背景下， 最大程度实现商业物业的整体经营价值， 同时使建筑单体获得最大的 价值与租金增长空间。这是一种高收益高风险的运作模式， 适用于大 型封闭式商场。从该项目开盘以来的运作来看，通过拆零产权、销售 旺铺回收了巨额资金，大大缓解了困扰开发商已久的资金紧张问题。 经营

4、商进场以后经营状况也比较理想， 进一步增强了中小投资者的信 心，促进了商铺的销售。缺点：在这种高风险高利润模式的运作当中， 涉及大型商业项目的规划、设计、招商、销售、工程等所有环节，对开发商的综合运营 能力要求极高。而且，回笼资金（即产权分散销售）与商业经营（即 统一规划经营）两者总是一对深刻的矛盾，而且商业物业的经营对开 发商名誉、品牌的影响也将有很强的广泛性和延续性。试想，一个销 售不畅，入住率低的住宅小区是很容易被市民遗忘的。而对于一个位于市中心，经营不善冷冷清清，返租回报承诺无法兑现、投资者云集 讨债的大型购物广场，即使当年开发商销售良好，早已赚得盆满钵满, 其长期的负面社会影响也会使

5、开发商的品牌形象大打折扣。B.官网：/出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

6、将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 EP臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下