物流公司调度中心管理制度

1、物流公司调度中心管理制度篇一：调度中心各项管理制度调度中心各项管理制度1.0目的：为确保货物运输的安全，加强对外请车辆的监控。2.0适用范围：所有外请短途运输车辆。4.0内容：4.1所有外短途外请车辆必须车况良好，在法律规定的运输年限内，以熟车为主。4.2必须具备公路行车全套手续及路单，车辆辅助设备齐全，确保装卸货物安全。4.3对车辆的所有权必须明确； 车主、司机之间的关系清晰， 加强证件的辩伪，做到一丝不苟。4.4外请车辆不经不得私自配载及夹带其他货物，更不能在运输途中私自转驳货物到其他车辆，中途无特殊情况，不得更换驾驶员。4.5外请车辆必须确保货物运输的安全，途中的货损，货物被污染、变质或

2、交通事故，导致货物损坏，均由承运车辆全额赔偿。发生交通事故，承运车辆必须第一时间通知我方，及时报警。因事 故处理延误时间，需要中转货物时，承运车辆必须无条件服 从，积极配合，并承担费用。4.6货物送达后，送货清单必须在两天内送至我方，否则，按相关规定处理扣除押金。5.0附则：5.1本制度的执行责任人： 调度部主管，本制度的监督责任 人：调度部经理。5.2本制度自批准生效之日起执行。5.3本制度解释权归调度部。1.0目的：由于汽车运输是具有流动、分散的特性，所以要 做一名优秀的营运汽车驾驶员具备以下几个方面的条件：能独立的去处理运输过程中出现的车况、路况、交通情况和气候等变化而出现的各种问题；与

3、客户及运输过程中的各方面人员良好沟通；遵循社会公德，遵守道路运输的职业道。为此特制定本规定。2.0适用范围：所有司机。3.0具体要求：3.1按车队长要求早上起床，着装整洁，到车场做好出车准 备。3.2检查车辆状况：321机油和水（水箱中的水每周至少更换一次）。3.2.2 内部机件（掀起驾驶室检查各个部件是否运转正常 检查车辆的传动系统和轮胎等）。3.2.3 检查驾驶室工作台的仪表是否正常（例：灯光、刹 车等，如无必要，不得安排早上修车）。4.2.4 车内外卫生必须要保持清洁，蓬布确保雨水不能渗 漏。3.3检查完毕后，离开车场出车前必须由安检员检查并做好 出车登记。出车费用不得少于500元，否则

4、因此带来的经济损失由司机本人承 担。3.4 及时到厂装货。进厂前先到门卫登记。进入厂内，限 速行驶，按要求安全停放车辆。不准在厂区内吸烟，不准随意走动，没有厂家或 本司业务员同意，不得擅自进入厂家仓库及办公室。3.5装货时，司机应主动帮助工人装货、点数（并在出车单上注明），认真检查所装货物是否有短缺或破损的情况（如发现则立即要求改 正）。出厂前，司机必须核对送货单上的数量、地址、电话、 收货人等，如有疑问，应及时与相关业务员沟通清楚后方可 出发。出厂前须得到保安明确放行指示方可出厂。3.6行车途中，谨遵交通规则，保持中速行驶。雨天路滑时更要小心驾驶，确保安全。如果车辆出现意外情况（例如车坏等问

5、题），应立即将车停放于安全地带检查问题所在并及时告知车队长（由车 队长通知相关业务员）。离开车辆时，必须锁好车门、车窗， 以防失窃，否则后果自负。3.7到达交货厂家时，遵守厂家的有关规定，听从保安的指挥，如有其他货物需带入厂内时，认真作好登记。按要求安全停放车辆。对收货人要和 气、有礼貌，为公司树立良好形象。凡我司收到任何客户对 我司司机不良行为的投诉，我司一定对该司机进行重罚或除 名。（台一要主动协助工人办单、卸货）。如等待卸货时间过 长（两个小时以上），则应告知相关业务员，以求尽快解决 问题。3.8未得到业务员的通知，不得擅自退货，改单等。收货人 签单时，根据各个厂家的实际要求，签名或盖章

6、，无章则写收货人的身份证号 码。如有问题，致电相关业务员。要礼貌接听公司或客户的 电话。3.9离开交货厂家前，接受保安检查（或出示放行条），得到允许方可出厂。3.10 收工回车场之前必须把油加满，不得早上加油。3.11每日工作须听从调度安排，积极主动配合工作，收工 车辆回车场后，主动询问值班门卫或看白板上的当日工作安排。每日工作须听 从调度安排，积极主动配合工作，收工车辆回车场后，主动 询问值班门卫或看黑板上的当日工作安排。交完车钥匙立即 将当天的路费单（路费要按要求粘贴好，整齐，金额要计算准确）向车队报账人员报销；并做好收车登 记表的登记。如有一些工作问题应当天向车队相关领导反 映。下午17

7、： 30分以前回到开发区要致电调度。对于公司 的来电查询，要如实反映实际情况及自己目前所在的具体位 置。3.12 无工作安排时，午餐时间为11: 30至12： 30分。一般情况，星期天为车辆保养日。车辆需要检修，应第一时间告知车队长，填写 维修申报表，得到允许方可进行。小问题要求修理厂在晚上 十点前处理完毕；较复杂问题根据实际情况尽早处理完毕。在一般情况下车辆维修时司机要在一旁监督、学习。特殊情 况特殊处理。3.13对自己车辆的保养，要作到尽职尽责，定期检查机件、 电路等，保持良好的车容车貌。车辆上所配备的工具要好好爱惜，不得遗失。损坏的以旧换新，丢失的自己赔偿。3.14未得公司领导同意，公司

8、车辆不得乘坐与工作无关人 员；擅自将车辆交给其他人驾驶或私自帮他人运货、酒后驾车，一律开除。3.15以上每项条款希望全体司机积极地配合，自觉执行。 不断提高自身素质、充分发挥团队精神，力争把问题和事故降到最低点，在工 作中取得优异成绩！3.16违反以上条款：3.16.1扣除当车次提成3.16.2 视情节轻重，另处以罚款、警告、记过或开除之处 分。3.17.安全管理3.17.1 司机安全驾驶十一不准：道路宽阔、视线良好、中速行驶、不准开英雄车；前车压道、行人挡路、有理让人、不准开赌气车；交叉路口、人多车挤、礼让三分、不准开抢道车；城镇闹市、情况复杂、谨慎开车、不准开卤莽车;车好路阔、人车稀少、保

9、持警惕、不准开麻痹车；视野受限、情况不明、减速鸣号、不准开冒险车；身体疲倦、精神不佳、停车休息、不准开迷糊车；车况不良、发生故障、立即检修、不准开凑合车；情况紧急、黄昏以后、沉着冷静、不准开急躁车；完成任务、得到奖励、戒骄戒躁、不准开兴奋车；生活波折、受到批评、正确对待、不准开情绪车。3.17.2 学法、知法、守法、用法，切不可我行我素。必须 认真学习国家的有关法令和政策，熟知有关规章制度，交通法规和安全操 作规程，充分认识违章违纪、损人利己的危害性。3.17.3 树立法律意识。在严格守法的同时懂得用法律、法 规来保障自己的合法权益，解决纠纷。3.17.4 树立“安全就是效益”的思想。提高安全

10、驾驶操作 技能，努力探索安全行车规律。始终把人民群众的生命财产安全放在首位。3.17.5 培养良好的驾驶作风和职业习惯。能否实现运输安 全，不仅与驾驶员的技术素质相关，而且还与其个性、涵养和习惯有关。因 此要加强自身修养，培养良好的个性心理，不盲目开快车，不开“英雄车”，不开“斗气车”作到得理也让人，主动积 极地维持公共秩序和交通秩序。3.18.服务管理（爱岗敬业、优质服务）的要求：3.18.1树立良好的职业观，克服世俗偏见，爱本职，钻业务， 干事业。3.18.2要有优质的服务本领，努力提高专业技术和服务品质，时刻要为客户着想，热情、周到，诚实可信，真诚待人。3.18.3树立信誉第一、质量致上

11、的意识，在客户建立长期稳定的友好合作关篇二：物流公司专线部管理制度汇编物流公司专线部管理制度2012年9月目录调度中心管理制度6第一早车辆调度原则6第-早车辆调度要求6第 三 章车 辆 调 度 程序9装车组管理办法10关于机动装车组的组建及薪酬和费用分摊14机 动 驾 驶 员 管 理 制度16第一章总则.16第 二 章机 动 驾 驶 员 招聘16第三章行车安全管理违规处罚规16第四章机动驾驶员工资管理办法17第五章 机动驾驶员考勤及工资核算流程18第六章附则.18挂 靠 车 辆 驾 驶 员 管 理 制度19第一章总则.19第二章挂靠车辆驾驶员请假制度19第三章 挂靠车辆修车规定及修车次数规疋.

12、20第四章 挂靠车辆日常违规的处罚规20第五章货场卸货及自备车辆管理.22第六早事故责任23第七早报帐管理23第八章 关于车辆运输次数不够管理办法 24中转库管理法25第一章总则.25第 二 章责中 转 库 岗 位 职25第四 章剩货暂行管理办法27第五章则.31货场管理制度.34第早总则.34工 作 程第 二 章序34法35第四章考核办法及实施细则37第五章附则第早管理办.38货场劳动纪律管理制度.38第章总则.38第-章管理办法.38第三章实施 及 考核办法3940.40404041账后出现差款货场的操作要求及管理41关于送货费、关系费、接货费、叉车费的报销规定41货度.场账41务管理制货

13、场代收款提成方案.43货场财务人员操作规范.44回求.单管理办法及要.47第早回单的时效.47第-早回单的安全.47第三章 回单管理人员与回单收款人员的交接48第四章合同客户回单签单要求求第六程早.49回单简易流第七早附则.49门市部管理制度51第早总则.51第二章管理办法51第三章考核办法及实施细则53门市劳动纪律管理制度.57第早总则.57第早管理办法.57第 宀：二早实施 及考 核办法.58返货库房管理制度及操作流程.59第早总则.59第 二 章法59第 三 章 返程60第四章则管 理 办货 操 作 流.64综 合 业 务度65第一章则部 管 理 制.65第二章围.65第 三 章管 理

14、办法66第 四 章 考核 办 法及 实 施 细则71第五章附则71拓展部管理制度72第一章拓 展 部 组 织 架构72第 二 章大 区 划分 72第 三 章拓 展 组 工 作 计划73第四章加盟的条件73第五章 连锁加盟体系的发展规划74第 六 章拓 展 后 备 人 员 培养74第七章会议及每月 工作汇总75第 八 章拓 展 部 职能76第九章考核办法78第十章则篇三：生产调度管理制度78云南云维集团有限公司化工分公司编号：YWG/SG -00-W09生产调度管理制度编制：生产管理部审核：审定：批准：受控：云南2013 年12月20日 发布2014年1月1日实施云维集团有限公司化工分公司发布生

15、产调度管理制度第一章总则第一条 本公司具有工艺流程长，技术含量高，生产连续 稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工 程能否正常供应，对全公司安全稳定生产运行影响较大，因 此，必须强化生产调度指挥系统，建立正常有效的生产调度 工作制度和工作秩序；第二条 公司生产管理部调度室（简称公司调度室）在生 产管理部部长的直接领导下，直接指挥全公司的生产调度工 作。根据公司经理层的指示，以公司生产经营计划为依据， 对全公司行使指挥权。负责日常生产全过程的组织、指挥、 协调、平衡等工作，确保全公司生产经营计划的顺利实现；第三条 各级调度必须服从全公司生产大局，不断学习业 务，尽职尽责，做到熟悉人

16、，熟悉设备、熟悉生产工艺流程 和控制指标，懂得经济运行和核算，做一个称职的生产指挥 者。第二章生产调度机构第三条 调度体系采用公司级 （公司调度室）、分厂（部门） 级调度室管理。公司调度室在生产管理部领导下，负责协调 解决公司生产经营过程中的相关事宜，组织、指挥、协调、 平衡全公司生产，确保公司各生产装置安、稳、长、满、优 运行，各级调度必须服从公司调度室的统一指挥、统一安排;第四条分厂调度室在分厂厂长或副厂长的领导下开展分 厂调度管理工作。分厂调度员（值长）是分厂当班期间的生 产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间的生产运行过程中 的相关事宜进行全面组织、 指挥、协调、以安全生产为中心， 以经

17、济运行为原则，进行综合统一调度。第三章公司调度职责与权限第五条值班调度职责1. 坚决执行公司经理层和生产管理部的指示，认真贯彻执行生产调度会议，并协同有关部门认真检查执行情况；2. 根据公司生产经营计划，时时掌握各种原、燃料、半成 品及成品的库存情况，及时搞好综合平衡，使原料的供应与 生产相适应，根据市场和价格的变动，及时有效调整各套生产装置的负荷和产品品种；3. 积极主动调节各分厂水、电、气、汽等公用工程供应的 平衡，在装置经济运行的前提下合理分配与调度，以确保生 产的安全稳定运行；4. 掌握全公司主要运行设备和备用设备状况，积极主动了解设备计划检修和临时检修进度，对影响持续生产的设备故 障

18、，值班调度员应及时通知其主管领导和相关部门组织参与 抢修，及时掌握公司级控制设备的运行和决定其开停（后附 公司控制设备一览表）；5. 值班调度员应通过各种调度指挥工具或深入现场掌握生产情况，了解存在的问题，并协同有关部门及时解决影响 安全、环保和生产的问题，必要时提出处理意见，并及时向 有关领导请示汇报；6值班调度（夜班）应做好前一天生产运行小结，生产计 划完成情况，认真填写调度日志，日报和有关报表，字迹端 正清楚；7值班调度每天8:00、20:00从DCS上查看一次天气预报， 若有异常气象信息时，通知各分厂和有关部门采取相应预防 措施；8. 正确使用好 DCS控制系统的电脑操作，不得利用电脑

19、处 理与生产无关的事宜；9. 对公司内各分厂、部门执行调度指令情况及工艺纪律执行情况提出考核意见；第六条值班调度权限1. 生产发生部平衡情况时，值班调度有权依据生产需要调 整原材料。半成品的使用和公用工程的停，调整当班各分厂 负荷；2. 在紧急情况下或出现安全、环保隐患时，有权调动全公司人力物力、各种车辆，供紧急使用，事后使用单位办理手续。生产 急需和发生紧急事故时，有权通知有关分厂和部门负责人亲 临现场指挥抢险、抢修工作；3. 在夜班和紧急情况发生时，（找不到有关领导来不及请示 时）对所发生的紧急事故应先处理后汇报；4. 非紧急停车。凡不影响连续生产的，必须报请公司有关 领导批准后方可执行，

20、任何人不得擅自指挥停车。第四章 分厂调度（值班长）职责与权限第七条 分厂调度（值班长）职责1. 必须贯彻执行公司调度室下达的各项生产指令，积极组 织指挥分厂的生产运行；2. 根据公司下达的生产经营计划，组织、协调好本单位的 生产，并检查计划的落实情况；3. 根据各公用工程的供需情况及原燃材料、半成品库存情 况，及时调整本分厂的生产负荷，使各工段生产相互协调，确保生产安全、稳定、优质、低耗，根据生产计划的要求，组织系统经济运行，并为长周期运行创造良好条件；4. 掌握运行设备和备用设备状况，决定设备的开停和运行方式（公司级设备要征得公司调度室的同意）。掌握设备计划检修和临时检修的进度和完成情况；5. 深入工段、班组搞好巡回检查，及时掌握生产情况，了 解存在的问题，及时向公司调度室和本分厂负责人汇报；6. 认真填写调度日报和交接班记录，做好调度台账及有关 报表，字迹端正清楚，上报要及时准确；7. 正确使用好DCS空制系统的电脑操作，不得利用电脑处 理与生产无关的事宜；