专业分包商考察引进评分表

1、专业分包商考察引进评分表专业分包商名称：考察时间：考察工地:评价项评价内容评分标准满分评分考察人签名备注1资信能力考察（30分）营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法人授权委托书、法人代表身份证复印件、授权人身份证 复印件（验原件留复印件，留下签章）、近三 年会计事务所审计的财务报表；评分：资质齐全、企业净资产超过500万，为法人代表自营，5分；非法人仅为股东，企业净资产200-500万，3分；资质证件不全、失效或为挂靠，净资产少于200万，0分；5企业办公地点、培训基地、组织机构、管理制度考察；（在专门办公场所办公，办公室面积大于200 m2,企业各部门健全、合同

2、、生产、技术、工资、人员、质安管理制度清晰、日常对企业所属项目有检查、有考9核、有劳务培训基地 9分，每少1项或1项不达标扣1分）法人代表或授权委托人家庭住址诚信度考察2队伍负责人的从业经历（年龄、从业年限、从业经历，施工合同与结算证明书为证明材料）；从业时间）5年，3分；）3年，2分；03年，1分；类似工程经历可加分；3合作目的（规避风险，寻找长期合作；学习经验，做稳基地3分；寻找利润和规模经济 1分；其它通过关系赚钱0分）3在建工程的同时施工能力（包括资金筹办、现场管理、劳动力资源组织能力（长期稳定和临时组织能力）专业分包工程1000万以上、人员100以上：4分；专业分包工程 600万以上

3、、人4员60以上：2分；专业分包工程 400万以下，人员40以下：1分。企业发展理念（以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分；以长期合作班组为管理核心 1分；以技术工人和管理骨干为核心，正规运营 4分；无规划0分）42工地现场履约考察（40分）队伍负责人对工程的参与度是否熟悉现场，清晰掌握工程的进展情况，与业主、监理、总承包方是否熟悉；经常参与现场管理、检查4分，只是公司对现场有管理 3分；平时很少到现场0分；4专业配套、工种齐全，人员素质高且稳定、结构合理、特种作业人员 100%持证上岗；优：4分；良：3分；一般：1分；4机械设备资源情况考察拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具：

4、5分；只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足：25分；缺乏管理和规划 0分现场管控制度健全（各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场 安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工 期节点考核办法，现场工人、班组、管理人员考勤、 考核管理、工资、奖金发放办法，工程款收支制度完 善），有较强的综合管理能力，组织体系完善，管理制 度健全；优：10分；每缺1项扣1分；10质量管理；现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改落实项、成品保护、后期维修，每缺 1项或1项不达标扣1分6安全管理；现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、安全保护、整改落实，每缺 1项或1项不达标扣1分6材料管

5、理、生活区管理、精神文明建设，现场管理有序：5分；每1项完成不到位扣2分；53诚缶察（30分）总包方对劳务队（包括负责人）的配合评价：严格履行合同，信誉良好：15分；履约良好：12分；履约一般：10分；出现一次严重违约：0分；15业主、监理对劳务队（包括负责人）的配合评价：合作意识强、诚实守信：10分；合作良好：8分；一般：5分；出现围堵项目、企业、政府机关等群发事件：0分；10主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班组、管理人员评价：重承诺、守信用5分；有延期付款，但半年内能予以主动予以给付3分；有未能兑现承诺现象 0分5综合得分凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0分的专业分包，其在建工程完工后不再继续使用。得分90分以上的为优秀、8975分的为良好、74 60分的为一般，59分以下的为差。综合评价可以施工专项（”能试用综合（”能承担高大新尖工程的