校园招聘总结报告

1、精选校园招聘总结报告在公司发展需要的背景下，公司于 10 月开展了 2018 届校园招聘活动，为 扩展我们的招聘渠道，搭建校企人才沟通合作平台，丰富公司人才库，在公司 高层和学院领导的大力支持下，本次校园招聘达到了预期的目的，取得了显著 的效果。现将本次校园招聘活动情况介绍如下：一、项目策划首先，在校园招聘开始前两个月制定详细的校园招聘方案，提交公司各级 领导审批。公司领导对于此次活动给予了最大力度的支持，动员公司资源短平 快地完成校园招聘工作。从各个城市公司开始收集校招岗位需求，并且制定相 应的人才培养计划，各城市公司及相应部门对于此次活动也表示高度的赞同， 期待新生代力量可以带给我们企业更

2、大的突破。由于公司在此之前并未进行过校园招聘及应届生培养计划，所以此次秉持 着把控成本，严格筛选供应商的原则，选择与第三方人力资源服务机构前程无 忧合作，针对我司情况单独制定特色服务方案，除了现场宣讲的服务外，还会 进行多渠道多视角的宣传与宣讲服务，为企业树立良好的校园形象，招聘的同 时起到品牌宣传的作用。二、校园宣传此次校园招聘宣传采用线上线下相结合的宣传模式，线上以网络宣传为主， 可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版）、 BBS 、微信群、 QQ 群等；线下以海报、条幅、易拉宝、现场宣讲等方式；在 学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了 9 所学校，

3、从全国 985/211 高校中勾出知名建筑类院校，再去进行现场宣讲和接收简历。由于同期招聘的大型地产公司较多，撞场情况时有发生，并且在宣传手段 上对比，我们在宣传投资上力度并不够，呈现一片压倒的局面，到场率较低； 但通过现场宣讲介绍，学生现场投递简历和与招聘负责人交流，从沟通的角度 而言现场效果不错，最后也有达成意向的学生。三、笔试面试人才选拔环节我们采用了现场笔试面试的方法，笔试的意义在于低成本筛 选及专业考核，通过笔试的筛选尽快进行第二轮面试安排；但在实际操作过程 中我们发现笔试题目与学生在校学习有一些差异，我们不能单凭笔试进行筛选， 并且学校教室使用非常紧张，为了在有效时间内快速选拔人才

4、，所以最后采用 现场面试结合笔试成绩作为筛选依据，现场面试会通过学生背景、在校情况、 专业成绩、实习经验、组织活动、现场沟通等情况综合测评。通过现场面试我们也了解到学生们的一些心理状态，主要体现在几个方面： 对平台的期望值过高，希望可以进入万科、恒大、碧桂园等企业，盲目认为平 台选择大于个人能力体现；对薪酬的要求过高，这种情况的出现也是由于其他 地产公司将薪酬拉高，导致企业间薪酬差距过大；对一线城市的望而却步，由 于现在一线城市的高房价导致学生们不敢尝试，对于就业的选择更加谨慎，大 部分学生选择回到家乡发展。四、录用情况此次校园招聘累计到场人数 295 人，面试同学 196 人，最终确认发放

5、offer23 人；目前很多同学都在观望，也面临太多选择，面对全国排名靠前的各 大地产公司、国家施工单位和知名设计院，不同的发展方向、不一样的薪酬待 遇和平台间的差距，当然招聘是一个双向选择的过程，双方都面临着非常大的 竞争压力。2017 年即将过去，秋季校园招聘的黄金时间就要结束，鉴于第一部分的种 种障碍，再最后确认录用的时候很是艰难。校园宣讲告一段落，剩余需求可通 过网申系统接收简历等招聘方式继续进行。五、发现问题1、院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，前期宣传工作无法展开，影响招聘 效果和质量；校园招聘需求、院校、线路须在 8 月份做好计划；2、前期物料准备时间太仓促，未与学校联系同时进

6、行，导致后期物料出现数量 不够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传；3、前期校园宣传不太理想，每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的 宣传周期，不易过长也不易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣 传资料，跟进宣传资料的宣传效果；4、宣传物料投入不够，重新设计整套校园招聘宣传物料，除海报、易拉宝、条 幅外，大型背景板等轰炸式宣传也需制作，遵循大气、简单、夺目的原则；5、校园宣讲小礼品改进，宣讲时都会发一些小册子做互动小礼品，建议明年制 作一些有特色，有点纪念意义的小礼品；6、薪酬问题，根据行业标准、学校、专业、学历来划分薪酬标准，不能因为学 生 4 年前的

7、选择决定他们现在的薪酬起点，建议针对学生薪酬标准制定参照行 业标准的中位值，毕业生薪酬应尽量简单，明确，易懂。五、小结此次校园招聘流程较为完善，各个环节连接紧凑，大家齐心协力分工明确， 提高了工作效率。招聘会前良好的宣传、现场发放精美的宣传折页、播放公司 音像资料等充足的准备工作为公司的招募打下良好的基础；现场宣讲会比较直 观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息， 现场进行选拔，可选择的余地也较大，为公司人才库提供了大量优秀人才。通 过校园宣讲让求职者充分的感受到公司的企业文化。今年是地产板块第一次进行校园招聘，在前期准备和现场环节都发现了一 些问题需要优化改进，后期的人才培养问题也是需要我们谨慎对待的；去验证 自己选择的应届生是否符合公司的要求，去纠正他们因为不可避