优化仓储结构,提高配送效率

1、优化仓储结构，提高配送效率1 优化仓储结构（一）传统仓储把确保货物数量准确和质量完好作为管理理 念，大批量储存的货物作为管理对象， 管理重点在于如何防止数 量差错和质量变化； 而现代物流系统中的仓储管理要以满足客户 的个性化需求作为管理理念， 突出满足不同单位的理念。 货位规 划的合理化， 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率。 同 时仓储管理涵盖了物流的大部分功能： 1、商品储存； 2、装卸搬 运； 3、包装加工； 4、拣货作业； 5 商品验收。物资部门要在原 有的储存、保管功能基础上，增加分拣、配货、包装、加工等增 值服务功能。 这也要求传统的物资仓储业务积极适应物流的业务 要求，充分

2、发挥自己的业务优势，与运输、配送协调运作，提高 物流效率。（二）在现有仓储环境的基础上，信息网络的建设和信息技 术的应用， 将使仓储增值业务水平进一步提高， 有效地将各操作 环节合理对接，并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方 向，把仓储业的功能向上下游延伸， 从而可以获得更多的增值收 入。仓储业要向集约化的方向发展， 在有限的土地上建设功能更 加齐全、运营更加有效、产出更高的物流中心。（三）在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流 程的管理， 从货物的入库到接单配送等个各环节， 信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱（四）引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外 部

3、推动因素之外， 还需要仓储企业自身主动应变， 积极探索实践。 企业建立新的仓库管理标准，实施标准化管理，以适应少批量、 多品种、周转快的商品流转特点。重构仓储管理模式，有效降低 运营成本，取得明显的经济效益。2 提高配送效率（一）利用集货配载、托盘化作业、GPS系统等先进的物流技术、设备，不断提升配送作业效率。整合成以仓库为核心的区 域性的、辐射状的物流网络。根据物资性质、形状、体积、重量以及送货时间要求，按先 急后缓、后送先装的原则，合理选择配送车辆进行分类配载。为 了解决长期以来配送物资装车时间长， 车辆出库较晚的问题， 在 推行托盘化包装和运输方面要积极探索、 不断创新， 对适宜集货 的

4、物资采取提前集货配载的方式， 在配送前一天下午根据使用单 位提出的配送要求：进行分拣配货、加工需配送物资，对配送 物资实施包装、组装、剪切等简单处理，满足使用单位需要，提 高资源利用率。 将规则物资装入集装箱， 打好托盘， 点交清数量， 并将托盘数进行登记，对钢材、角铁、焊接管等大型物资进行备 料、简单保养、捆绑等工序，第二天配合叉车作业，以前需要 2 个小时需完成的装车工作， 改进后仅需几分钟时间即可完成。 对 劳保物资可采取物资来料时直接将配送物资放在托盘上的方式， 这样配送时按照托盘数进行叉车装卸作业。对不同单位但料性相 同的物资，可以采取同方向捎带运；保证了配送车辆安全状况， 大大提高

5、了工作效率，减少了物资破损率，降低了物流成本，取 得较好的效果。（二）提高装载率和物资出库的及时率。专设配送配载岗，由业务精通的人员专职负责，充分利用车 辆的承载能力，根据配送物资的体积、形状及重量，在保证不超 载的前提下最大限度的满载。为提高物资到达用料单位的及时 率。（三）制定配送作业标准。通过综合运用现代化科学管理方 法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物 资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全 保卫等各项活动，建立车辆考核记录、车辆安全状况纪录，严格 按照标准执行，确保配送质量。达到作业的高质量、高效率，取 得较好的经济效益。（四）建立客户服务信息反

6、馈制度。配送队制定出符合当前配送需要的客户信息反馈制度， 将工 作中出现的问题和客户反馈信息进行汇总， 并提出整改措施，对 用户反馈的信息逐一答复和落实。 及时了解用户的需求情况， 以 便更好的改进配送工作，取得较好的效果。（五）强职工学习培训，使优质服务水平更进一步。要保证优质的服务，首先要提高服务人员的业务素质。 为了 不断提高配送队职工的业务水平， 把优质服务制度落到实处。 要 加强职工业务技能的培训， 可采取多种培训方式， 由技师和业务 骨干担任授课的任务，主要学习物流配送知识、物资仓储知识、 石油石化物资供应管理、优化后的业务流程、法律法规、安全教 育等。课后大家互相交流、共同探讨，使职工整体素质上一个新 台阶。3 结语物资配送在优化仓储结构、 改进传统的仓储管理、 提高创新 配送效率后，将具备以下的优势： 1、能够显现物资的高效配送、 2、能够实现配送的适时控制