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文档简介

1、企业需要良好的物料管理为基础 “物料管理”是什么?这个问题并没有什么 特别之处。无论是采购物料管理、仓储物 料管理还是生产物料管理，都是生产组织 活动中相互收、发、存的一项活动。在这 项管理活动过程中主要反映人的行为。 物料管理活动就是人的管理活动。 大家知道，物料从申请到采购、品质检验到入 库、生产到出货，整个活动都是由人来进行管 理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影 响。如果采购员不小心，在下订单时将物料数 量多加个零，就会造成物料多采购十倍；如 果生产人员在生产过程中把物料a当作物料b， 生产出来的产品就不是客户所需要的；如果仓 储管理员对仓库物料数据统计发生错误，就会 造成物料呆滞

2、或者生产缺料。 物料管理影响采购计划物料管理影响采购计划 采购部门如何制定物料申请计划?随着经济 不断发展，市场更加开放。采购部门应该 考虑在什么时间、用什么样的方式制定物 料申请计划?首先要根据业务订单来确定所 需物料及交货期。 这样不会造成较多的呆滞物料，但不足之 处是，因为物料供应不及时会影响生产进 度，影响营销计划，这就需要采购人员在 做好业务订单申请计划的同时，还要制定 一个常用物料备料申请计划。在确定常用 备料申请时，采购部门应当要求市场业务 人员对市场需求进行预测。 在做物料需求计划之前要了解库存信息。 对现有库存量、应该到货量、已定生产的 用量、采购提前期、订购数量、安全库存

3、量等信息进行收集，做到心中有数。物料 清单主要反映所生产产品使用的直接材料， 包括所需的数量、规格、型号、到货期， 产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。 如果想要一个准确的物料净需求计划，还要 考虑企业具备的相关条件：一是标准生产技术 参数，满足批量生产或重复式生产用量的计算； 二是对生产制定出损耗标准；三是库存信息来 源正确。有时还要考虑一些可变化的因素，如 业务订单突然增加，生产损耗加大，生产工艺 变更，客户更改设计内容等。 物料管理与成本控制的关系物料管理与成本控制的关系 物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。 成本控制在企业管理中有哪些决定因素： 采购成本、生产成本、产品质量成本、产 品物料运输费用等。只有加强对这些环节 的控制，才能达到降低产品成本的目的。 确定物料管理在企业管理中的地位。 市场竞争日趋激烈，价格就成为竞争的主 要因素。决定价格的因素又主要来自于产 品的生产成本、人工成本等方面。生产成 本的降低离不开对物料的管理，物料管理 也就成为控制成本最直接的手段之一。 物料管理与成本控制是现代企业管理中最基本的 立足点。设定合理的物料管理目标，就是设定理想 的成本控制目标，即物料管理具有追求成本控制极 限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控 制，但在生产企业，物料控制的好坏，直接

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