谈企务公开工作的几点看法

1、谈企务公开工作的几点看法谈企务公开工作的几点看法企务公开制度 ,是建立现代企业制度的需要,也是企业科学管理的一种有效手段。作为基层工会的一名工作人员,现就企务公开工作谈几点粗浅看法。一、企务公开工作要走向制度化建设的轨道企务公开工作要切实做到求真、求实、求效,必须积极深化、不断完善企务公开工作。一是企务公开工作要制度化。企业各级组织要高度重视制度建设,把企务公开的重点建立在制度的管理之上,用科学严格的规章制度约束公开的全过程。做到企务公开的内容由一般性的公开向解决深层次矛盾拓展,公开的程序由公开结果向公开全过程拓展,公开形式由单一、单项向多层次、多渠道拓展,保证企务公开工作取得实效。二是企业党

2、委和行政应高度重视企务公开工作。要相应成立企务公开领导小组 ,形成党委统一领导 ,党政主要领导负责,各业务部门具体承办,纪检监察、 工会组织协调运行和监督检查的领导体制和工作机制。要制定详尽工作方案,提出具体实施措施,狠抓工作落实。将企务公开纳入议事议程,落实各项制度 ,使企务公开工作不断得到规范。企业职工代表大会是企务公开的基本形式,在坚持和完善职代会制度的基础上 ,还要建立定期召开职工代表团（组）长和职代会专门工作委会员会联席会议的制度,建立企业领导收入申报、礼品登记、重大事项报告的制度 ,建立职工代表巡视和企业领导接待日制度,设立公布栏把企务公开的内容向职工通报的制度等。实施过程中 ,要

3、根据情况的变化对有关制度和规定进行修改,形成较为完善的制度体系。二、企务公开的内容应是职工迫切需要知道的问题为了增强企务公开的针对性,进一步提高企务公开的实际效果,企务公开要做到真公开、敢公开企业的重大问题和敏感问题 ,特别是职工最关注的财、权、特等企业的重点、热点、焦点问题,不但要把企业经营决策、财务状况、生产经营等企业重大问题公开,而且要把职工关心的干部招聘、 工资奖金分配、 住房制度改革、 业务招待费使用和大宗物资采购等问题予以公开。 特别是涉及投资较大的项目的公开,有利于企业管理者发扬民主,防止失误,减少企业损失。企务公开一定要紧密联系企业的实际,把企务公开延伸到生产经营工作之中 ,在

4、公开内容的真实性、可信性上下功夫,注重取得实效。比如企业原材料及大宗物资的采购、废旧物资处理等,容易因价格、质量引发出拉关系、收回扣等问题,这是职工关注的焦点问题。为了杜绝物资采购过程中的 “暗箱操作 ”, 堵塞管理漏洞 ,保证采购质量,企务公开时不仅要把采购的程序、办法公开,而且要把采购的源头公开。实行招投标的项目,要把过程公开。三、企务公开要重视发挥工会和职代会的作用企务公开对于密切企业干群关系 ,拆掉职工和领导之间的 “隔心墙 ”具有重要作用。工会和职代会是企业领导和职工之间的 “连心桥 ”, 在推行企务公开工作中有义不容辞的责任,需要与组织人事、纪检等部门密切配合、协调一致,形成合力,

5、共同做好企务公开工作,保证企务公开工作开展得扎实有效。工会和职代会要主动向企业领导提出建议,组织职工对企务公开工作进行评议 ,增加工作的透明度,及时把职工群众的意见反馈给企业领导和有关部门。工会要注重抓好自身建设,加强工会干部的培养,提高工会干部的维权意识、市场意识、竞争意识和法制意识 ,开展企务公开工作的同时,应加强对职工参与企业民主管理重要性的宣传,使职工弄明白公开的各个指标的涵义。教育和引导职工以主人翁的姿态关心企业,动员广大职工积极参与支持企务公开工作,充分发挥工会和职代会在企务公开中的作用。企务公开是现代企业管理的有效手段,是企业实现民主监督的有效方式,也是密切干群关系的有效途径。企业各级领导要站在实践 “三个代表 ”重要思想的高度,充分认识推行企务公开的必要性和紧迫性,增