绩效管理流程

1、绩效管理流程版本号：制订者：审核者：审批者：生效日期：_电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存-可编辑修改-1. 目的1.1 为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。2. 范围2.1 公司总部及各个分支机构的相关部门。3. 定义3.1 绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。4. 内容：4.1 企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。4.2 各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。4.3 人力资源部

2、根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。4.4 交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。4.4.1 制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。4.4.2 实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。4.4.3 绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。4.4.4 绩效结果运用：4.4.5 绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。4.5 人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。4.6 结束-可编辑修改-5.流程图-可编辑修改-债效管理流程主责部门：

3、人力资源部划计核考效绩定制核考效绩施实下达绩效考核计划分发绩效考核表考核实施指导理管估评效绩绩效考核结果分析组织绩效面谈用运果结效绩柔运用汇总绩效考核结果理管进改效绩确定绩效改进目标制定绩效改进措施落实绩效改进措施6 .表单（详见下页）6.1 绩效考核表6.2 绩效面谈表7 .相关文件7.1 无员工绩效考核面谈表月度 年度姓名岗位考核人总经理部门评价区间201年 月日月 日考核纬度及项 目色优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务3客 户3内 部 运 营3学习成长1评价得分（第1项平均分）x 3 + （第2项平均分

4、）x 3 + （第3项平均分）x 3+ （第4项平均分）x 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分： 分评价等级优秀90分以上 良好7089.99分口一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式口一对一面谈口绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。

5、（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟道下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） 口是口否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划米取什么方式或行动弥补？（本项与第 二项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、标下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级 签字被面谈人 签字注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考