公司领导下基层帮扶问题跟踪表

1、精品公司领导下基层帮扶问题跟踪表序号提出单位提出内容责任单位责任人具体措施完成时间完成情况责任考核1焦粉采购固定碳84% ,灰份 13% ,挥发分 1.5%。王浩羽李按照原料1要求采购焦粉，粒级 0.5mm 的不超 30%。2原无烟煤采购30-60mm，燃烧值 7000大卡，含粉 10%。供应处王浩羽李6月份开始，按照原料1要求采购。6月份3料厂竖炉精粉采购品位66%、细度75%、硫0.1%、碳小于 0.08%王浩羽李昭6月份开始，按照原料1要求采购。4石灰后采购 cao49%、sio290%。王浩羽刘涛6月份开始，按照原料1要求采购。5岗位缺员，要求招录技术人员人资处赵海珍按照定员补足，招录

2、技术人员分厂报需求计划。6月10日welcome序号提出单位提出内容责任单位责任人具体措施完成时间完成情况考核情况1炼铁厂提高综合入炉料品位至 59% ,渣中 mgo/al2o3 成份稳定在 0.65-0.7 之间。生产技术处王鹏翔保烧结矿品位呈56.5%、球团呈62% , 尽最大可能保综合入炉品位到 58.5%。6月份抓紧落实块矿筛分工作，必保高炉所 需块矿数量，必保筛分效果。块矿筛分情况由生产处盯办，力争雨 季前3万吨存量。2稳定焦炭结构，保高炉配吃比例稳 定，且成份符合入炉条件。供应处王浩羽主采金岩和宏奥的焦炭，主焦和副焦 的厂家尽量控制在2-4家。6月份各种备件、皮带、阀门、机车等备件

3、 采购及时并保证质量。马力业务员与分厂紧密沟通，保及时到 货。备件质量问题共同鉴定后，对厂 豕进行为核。6月份31#料场和倒运磅处，常期堵车，需 保卫处疏通道路保卫处沙建东倒运磅处加派人员24小时进行车辆疏导，保畅通。马上落实4交接班时返焦、返m落地。物流队李明阳返焦、返m落地彻底清理。三天内铁厂主环路上有撒料，希望车队对车做好车辆漏料处封堵处理welcome辆进行检查，并进行维修。5外运铁水车辆回车慢。生产技术处安排专人到鑫达炼钢行盯办。随时序号提出单位提出内容责任单位责任人具体措施完成时间完成情况责任考核1炼钢厂铁水满包率太低生产技术处王鹏翔定为对标攻关项6月份2运输车辆受限，渣跨渣子、污

4、泥、粗颗粒、坯头、氧化铁皮不能及时倒运。物流布队问题集中汇总报公司5月31日前31#、4#铸机改断面的频率高、用时长协调销售，4#机尽量以大断面为主，1#机定尺6米以上6月份氧气、氮气压力必须保证生产需求，氮气压力要求阀前保13兆帕保证需要，并制定对制氧的考核4厂房封堵的太慢，马上就要到雨季了设备工程处王建立督促加快项目进度6月10日前5新区四号炉渣厂立墙坍塌立即组织修建6新、老区修包位深度治理把所有点位连接到位welcome7新区混铁炉火车拆除换鑫达一钢火车尽快安装到位8一期、三期、四期泵站配电室电缆地沟积水严重，密安排砌筑。尽快修复9大车玻璃坏时自己不能更换先备货10化验成份分析系统，需要

5、采集光谱分析数据、轨道衡无人值守数据人资企划处胡景松尽快解决6月底112月份以后申报的五金备件计划，催办多次未到。人资企划处督办，设备处牵头梳理备品、备件管理流程和制度。5月31日前12质检与企管处考核重复，每支长短尺上垛考核100元避免重复考核13外围主干道卫生难清理赵海珍按定员招划、卫工5月31日前14四座转炉炉前砌筑防爆墙安全处司雪松外出考察其他企业情况6月份154#机开浇铁钉沙不清楚哪个单位采购供应处王浩羽按要求采购6月份welcome16金属软管使用量大，库存少。马力提前备货6月份17备件质量问题较多，拉矫电机、拉矫减 速机、振动胶轮等已多次造成单流拉下 事故，影响生产。马力炼钢厂提

6、供同行业内做好的三家，供应处组织招标。6月3日前18四期连铸扇形段辗子总成，2017年11月份中报100套计划马力尽快到货5月31日19老区风机房4#风机的变频器多次出现“功率单元编码失败”等故障电气自动化处孙小艳所有型号最少备2个单元备元6月1日前序号提出单位提出内容责任单位责任人具体措施完成时间完成情况责任考核1动力厂准备新增加一台加压机，已报计划供应处马力抓紧排标6月份293mw 抗磨液压油（eh油）两桶马上采购6月份3综合泵站反渗透膜，要求尽快采购29日安排招标）6月份welcome4软水使用量过大，请协调解决生产技术处王鹏翔动力厂停止向制氧厂提供软水，管道加盲板。马上落实5大李庄水源

7、井阻碍维修综合办贺英军动力厂提交详细报告，报送外事办解决6月份6余热盲板阀到货，尚未安装设备工程处王建立确定队伍，抓紧施工6月份序号提出单位提出内容责任单位责任人具体措施完成时间完成情况责任考核1制氧厂对新制氧二号机组的电缆整理电气自动化处孙小艳承诺5月25日电缆桥架完成,5 月27日二期电缆捋顺上桥架，6 月2日废旧电缆拆除完毕。6月2日前welcome2对新上制氧项目的大车修理设备工程处王建立6月2日修天车队伍进厂，改造 零部件10日内发齐货，十五天 修理完成。6月10日前3制氧设备的排水问题急需解决生产技术处王鹏翔勤排水勤补水，与调度室密切沟通排水时间。5月31日前编制日期：2018年5月26日编制单位：综合办制表：贺英军要求：1、各责任单位、责任人按照承诺期限抓紧各项工作的落实；利用一、三、五调度会汇报工作进度。2、综合办跟进工作进度，对未按期完成的责任人每迟一天扣罚100元。3、各处室以“解决处理分厂重点、难点问题，消除