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文档简介

1、销售周例会会议通知销售周例会会议通知1公司所属部门：为保障生产安全有序进行，及时解决生产中的问题，经公司领导研究决定，每周召开二次生产例会。例会具体要求如下：一、参加部门及人员：1. 公司主管副总经理及生产部、销售部、品质部、行政部、采购部、工程技术部主要负责人。2. 如需其他参会人员另作通知。二、会议时间及地点：1. 每周二、周五上午 8： 30 为公司生产例会 ( 如遇特殊情况由公司生产部另行通知 )2. 地点：公司一楼会议室三、会议主持：1. 生产周例会主要由生产部长主持2. 会议主持因有事无法参加时，由副总经理或技术部长代为主持。四、会议内容：1. 对上周工作的完成情况及进度2. 对上

2、周工作中存在的问题进行分析及改善措施作说明，并落实责任。3. 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。4. 本周工作部署及安排五、会议要求：1. 与会人员迟到一次罚款50 元，无故缺席者罚款100元。2. 与会人员如有事不能参加的请提前一天请假。销售周例会会议通知2致部门全体员工：为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的 工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：1、参加人员：基建系统全体员工( 工人、司机除外) 。2、会议时间和地点：每周四晚上19:30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。3、会议内容及要求：1 上周工作的完

3、成情况及下周工作的汇报;2 参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200 元 / 次，迟到者罚款50 元 / 次。4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。项目建设部xxxx.5.26销售周例会会议通知3公司各部门：为了规范公司会议管理、 提高会议质量、 促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周六下午4:00三、会议地点： *有限公司会议室四、参会人员： *五、 会议要求： (1) 参会人员须于在周六下午4：00 准时参加会议(2) 参会人员须总结本周的工作情况及问题六、 成型间必须每周周六下午 4： 00 停止生产，做

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