工作分析资料

1、工作分析资料06092一，单项选择：1 、工作分析过程的核心阶段是（）a 实际工作内容b 实际工作信息的分析 c 工作程序设计d 工作说明书2、工作分析的内容是指（）a 工作分析的各项指标b 工作过程 c 工作结果的考核d 工作主体的思维3、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（）a 更加清晰 b 结构复杂 c 井然有序 d 越来越模糊4 、 fja 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）a77%b90%c85%d95%5 、 smes 是指（）a 由专家级任职者或其上级组成的小组b 由普通任职者或其上级组成的小组c 由

2、专家级任职者或其下级组成的小组d 由任职者和单位主管组成的小组6 、 ttas 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。a 两元 b 多元 c 多维 d 两维7 、 paq 要素所描述的是包含在工作活动中的（）a 岗位的变动b 人的行为 c 信息来源 d 工作背景1 、 ttas 是一套（）的分析系统。a 很实用的 b 简单明了 c 过于精确 d 很复杂的2 、工作分析过程的核心阶段是（）a 实际工作内容b 实际工作信息的分析 c 工作程序设计d 工作说明书3、工作分析的内容是指（）a 工作分析的各项指标b 工作过程 c 工作结果的考核d 工作主体的思维4、在未来企业中

3、，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（）a 更加清晰 b 结构复杂 c 井然有序 d 越来越模糊5 、 fja 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）a77%b90%c85%d95%6 、 smes 是指（）a 由专家级任职者或其上级组成的小组b 由普通任职者或其上级组成的小组c 由专家级任职者或其下级组成的小组d 由任职者和单位主管组成的小组7 、 ttas 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。a 两元 b 多元 c 多维 d 两维1 、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的

4、工作界限，将变得（）a 更加清晰 b 结构复杂 c 井然有序 d 越来越模糊2、科学管理是一种出现最早同时也最为有名的（）工作设计方法a 激励型 b 生物型 c 机械型 d 技术型3、工作分析的内容是指（）a 工作分析的各项指标b 工作过程 c 工作结果的考核d 工作主体的思维4 、 cit 最初用于培训需求评估和（）a 人员聘用 b 岗位评定 c 绩效考核 d 工作性质说明5 、 fja 对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）a77%b90%c85%d95%6 、 ttas 采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。a 两元 b 多元 c 多

5、维 d 两维7 、 smes 是指（）a 由专家级任职者或其上级组成的小组b 由普通任职者或其上级组成的小组c 由专家级任职者或其下级组成的小组d 由任职者和单位主管组成的小组二，多项选择：1 、工作分析的内容应该包括以下项目（）a 工作基本资料b 工作内容 c 工作关系 d 工作环境 e 任职条件2、完整的临界特质分析系统包括以下分析技术（）a ttab ttcc datad tadae tca3、测量信度的方法，最常用的是以下（）a 再测信度 b 首次测量信度 c 评分者一致性信度d 外部测量信度e 内部一致性信度4、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）a 工作分析专家b 人事部门人员

6、 c 竞争者 d 主管 e 工作的任职者5 、背景信息部分包括两类问题，它们是： （）a 传记性问题 b 个人履历 c 清单性问题 d 职位说明 e 受教育背景1 、常用的测量效度的方法有（）a 内容效度 b 形式效度 c 构念效度 d 效标关联效度e 同时效度2、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）a 工作分析专家b 人事部门人员 c 竞争者 d 主管 e 工作的任职者3 、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2 大部分： （）a 背景信息 b 工作信息 c 工作目录 d 工作流程 e 任务清单4 、背景信息部分包括两类问题，它们是： （）a 传记性问题 b 个人履历 c 清单性问题

7、d 职位说明 e 受教育背景5 、 fja 的不足之处在于（）a 操作比较复杂b 需要耗费大量时间 c 花费大量人力物力 d 不能全面描述工作e 难以把握1 、工作分析的主体是： （）a 工作分析小组 b 工作分析对象的直接领导c 工作任职者 d 单位领导 e 外聘专家2、对工作信息的收集和分析，通常包括以下内容（）a 职位名称分析b 工作内容分析 c 工作环境分析 d 工作说明书的形成e 岗位工作条件3、观察法具体又可以分为（）a 直接观察法b 间接观察法c 阶段观察法d 步骤考察法 e 工作表演法4、常用的测量效度的方法有（）a 内容效度 b 形式效度 c 构念效度 d 效标关联效度e 同

8、时效度5 、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2 大部分： （）a 背景信息 b 工作信息 c 工作目录 d 工作流程 e 任务清单三，名词解释：1 观察法 2 管理绩效因子3 工作评价因子4 再测信度5.工作再设计6.工作轮换7.狭义的工作8.工作说明书9、工作分析10、工作要素11 .绩效管理12 .职位簇（family ）13、广义的工作 14、p aq 15.职位簇（family ） 16、t i a。17、工作实践法18、关键岗位19 .特定技能四，简答题：1 .关键事件法的优点和缺点。2 .简述工作分析信息收集的方法。3 .简述jem的优点和缺点。4 .简述mpdq的优点和缺点。5 .简述问卷法的基本程序。6 .简述观察法的优点和缺点。7 .任务清单分析系统的优点和缺点。8 .请罗列工作分析信息量化的方法并简单说明（至少列出4种）。9 .简述paq的优点和缺点。10 .请对ttas进行评价11 .简述问卷法的基本程序。12 .简述观察法的优点和缺点。13 .简述问卷法的基本程序。14 .简述tia的优点和缺点。15 .简述cit的优点和缺点16 .简述一份详细的工作分析实施计划的内容。17 .简述工作分析系统的内容。18 .简述一份详细的工作分析实施计划的内容。五，论述题：1 .目前对工作分析的认识有哪些误区