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1、科室:职务:姓名：填表时间：20年 月日可编辑事件可能性probability严重性severity相对风险值备注发生概率人员伤害财产损失服务影响反应程度说明在确定事件发 生的概率时，可 以参考已知的 数据、以往的历 史数据、有关机 构的统计数据、 专家评价、上级 部门的应急预 案等评价人员 伤害时， 要考虑可 能造成的 工作人员 伤亡、病 人与来访 者的伤 亡、伤者 的预后、 情感和心 理的影响 等倩计财产损 失时，要计 算重建或改 造更新的费 用、建立临 时替代设施 的费用、维 修的费用、 恢复正常所 需要的时间 等要关注正常 工作的中 断、关键物 资供应和外 部服务的中 断、职员的 减员

2、、不能 履约的情 况、可能的 法律纠纷、 公共声誉和 形象的损 失、财政负 担的增加等要注意作出有 效反应所需要 的时间、目前 的物资种类和 数量是否满足 需要、应急预 案是否完善、 是否经常开展 应急演练、是 否对工作人员 进行了必要的 培训、应急物 资的情况、应 急救援的情况 等0-30%低风险0-60%中风 险 60-100% twj风险。评分标准0=无/不适用1=低2=中3 =高0 =无/不适 用1=低2=中3 =高0=无/不适用1 =低2 =中3=高0 =无/不适 用1=低2 =中3 =高0=无/不适用1 =高2 =中3 =低0 100%排序医疗纠纷 （医闹）火灾事件电梯意外 事件跳楼意外 事件突发公共 卫生事件电力事件/ 停电事件院感爆发 事件社会类安 全事件信息网络 故障药品安全 危害事件食品安全 事件医用气体 事件放射源泄露事件停水事件注：相对风险值合计=可能性（分子/分母最大值）x严重性（各分子相加之和/分母最大值

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