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文档简介
1、工作说明书部门名称:行政中心职务名称:行政总监填写人:填写时间:2000/5/231 .直接汇报人:总经理2 .下属人数:2000年底4人3 .预算责任:行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4 .工作说明:a.工作目标:协助总经理确定公司的发展战略规划, 保证公司日常行政事务的顺 利运行。b.主要工作责任:1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作,完成预定的人员招聘,培训目标人事管理,薪酬福利管理及行 政后勤服务目标4)负责与技术研发中心、业务发展中心、资产管理中心等相关部门沟通协调5)负责行政中心的费用预算,控制行政费用与人员编制6)负责培育
2、公司文化和价值观,增强公司的凝聚力c.其它事项5 该职务所需条件1) 大学本科以上学历2)有较高的领导艺术及宏观战略眼光3)有很强的组织、协调、沟通、实施能力部门名称:人力资源部职务名称:部门经理填写人:填写时间:2000/5/231 .直接汇报人:行政总监2 .下属人数:2000年底2人3 .预算责任:人力资源部各类人力资源活动及部门行政开支的预算5 .工作说明:d.工作目标:协助行政总监确定公司的人力资源战略,领导部属完成人力资源规划目标。e.主要工作责任:7)负责进行市场人力资源调查,建立外部人才库8)组织规划并实施公司的人力资源规划9)负责公司人事管理,督导部属建立并完善人员招聘、录用
3、、解聘辞退流程及实 施以及员工人事档案管理10)负责薪酬福利管理,督导部属建立和完善公司薪酬体系及福利体系11)负责员工培训管理,督导部属制定公司员工培训政策及完成预定目标12)主持确定岗位描述13)负责与行政部、应用技术开发部等相关部门的协调14)建立相关的考核体系主持员工评估15) 负责人力资源部的费用预算,控制费用与人员编制f.其它事项5 该职务所需条件(请该职务的直接报告人填写)4)大学本科以上学历5)有较强的沟通及协调能力6)有很强的对人的判断力7)有人员管理能力部门名称:培训组职务名称:培训助理填写人:填写时间:2000/5/231 .直接汇报人:人力资源部经理2 .下属人数:无3
4、 .预算责任:人员培训及行政开支预算6.工作说明:g.工作目标:协助人力资源部经理确定公司人力资源计划,完成员工发展规划, 实现培训目标。h.主要工作责任:16)负责制定、完善、调整公司员工个人发展规划 个人发展目标 个人技能发展要求 个人现有技能 技能培训计划 技能培训反馈 技术人员导师评语 17)制定并组织实施培训计划培训目的 / 原则 培训内容 培训方式 培训预算 培训评估 员工培训档案管理其它与人力发展活动相关的临时性任务i.其它事项5 该职务所需条件(请该职务的直接报告人填写)8)大学本科以上学历9)有一定的组织、协调能力 10) 能熟练操作计算机26) 负责各种产品的比较与研究部门
5、名称:应用技术开发部职务名称:部门经理填写人:填写时间:2000/5/237 .直接汇报人:技术总监8 .下属人数:2000年底30人9 .预算责任:应用技术开发费用及行政开支的预算10 .工作说明:j.工作目标:协助技术总监制定公司技术发展规划,确保公司应用技术开发目标 的完成,促进公司技术成果商品化转化。k.主要工作责任:18)负责制定技术开发计划19)督导部属完成技术研发项目和工程创收项目20)负责技术应用开发部的费用预算,控制开发费用与人员编制21)负责与业务部等相关部门沟通协调及提供技术支持22)负责对优秀研发人员的培养,充实研发队伍23)参与核心技术平台上的新应用研究、开发24)负
6、责部门内各项目的人员/资源调动l.其它事项5 该职务所需条件(请该职务的直接报告人填写)11) 大学硕士以上的相关专业学历12) 有深厚的技术功底和行业知识13) 有较强的创新意识和能力14) 对新技术有较高的领悟力和较高的敏感性15) 有很强的组织、协调、沟通能力工作说明书部门名称:业务部职务名称:部门经理填写人:填写时间:2000/5/2311 .直接汇报人:业务总监12 .下属人数:2人13 .预算责任:本部门业务开发费及行政开支费用14 .工作说明:m.工作目标:了解研发产品的技术指标和市场状况,协助业务总监完成公司业 务发展目标,协助业务总监进行商业谈判和树立宣传公司品牌,建立维持与 客户之间的良好关系n.主要工作责任:27)负责寻找合作伙伴和战略联盟,建立相应信息库28)负责收集市场动态,明确客户需求29)督导部属工作,完成预定部门目标30)负责与demo商品化组等有关部门沟通协调31)负责产品转化为商品的包装、建档及存档以及宣传资料的制作32)负责制定本部门的工作计划33)负责对业务开展费用进行预算与控制34)负责组织参与相关技术展览会3
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