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会计部绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明1. 1绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段1 . 2完成年度考评计划总经理与会计部经理计戈u阶段业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）年度考评指标确定后，由人力资源部将（公 司卡3）发放至会计部经理，会计部在年度 计划执行过程中按各个表的说明及要求开 始填写记录， 年终考评时，把表按要求交 至本部门的表格的考核人，进行考核评分， 最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总 经理，进行平衡计分卡kpi指标评估。2. 1平衡计分卡kpi指标评估总经理评估阶段监事会评估、管理层评估及满意度主管副总和各项目经理的反馈评估（8.1）内部客户调查问卷（公司卡1）年终考评时，由人力资源部门将（8.1 ）（公 司卡1）发放至会计部各个表格的考核人， 进行考核评分，最后由人力资源部门汇总， 并将结果送交总经理，进行平衡计分卡kpi 指标评估。2 . 2与被评估人沟通总经理评估阶段2 . 3被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段

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