公司主管人员素质测评分析报告

1、*公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对 *公司骨干人 员素质调查问卷的回 答生成。素质测评 展示的是被 评估人的责任心与主 动性、团队合作、 创新与 执行能力等方面的特征，是 组织或个人在 进行工作匹配、职业 发展时可供参考的信息。调查 采取 360 度上下左右全方位无 记名测评（部分除外）,测评结 果的准确性取决于 评价人在填写 问卷时的诚实 性，以及他对被评估人 的了解程度。本分析 报告涉及人 员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于 评 价人在评价时尺度把握的松 紧程度不一，可能导致在一定 标准范围内 人员得分有所差异。分析报 告中被 评估

2、人的 强弱项分析，虽按界定的 标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其 结果不做为评定 的最终标准,在管理建议中可略做 调整。本分析报告的调查结果截止 5月 31日，随着时间的改变，被评 价人的工作角色与生活 环境可能发生变化，其各维度的特征表 现可能 也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷 806 份，为保证数据的有效性，在统计过 程中对于极端分 值进行剃除做 废卷处理,整理后的有效 问卷 738 份。本分析报告是人力资源部门组织进 行的专业评价结果，组织者及 评价者负责对结 果进行科学、客观 的解释。目录第一部分基本情况介绍 31被评价者与评价者名单_32一评价维度和评价指标.12

3、3评价标准 13第二部分主要评价结果_141_评价结果一致性分析142_评价结果差异性分析15第三部分 管理建议.22附件：具体评价结果（另附）第一部分基本情况介绍1. 被评价者与评价者名单姓名部门X-JU /亠 冈位上级同事下属李*1*安全环保部*工厂安全专员王*2*安全环保部*工厂安全专员余*3*安全环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管姓名部门X-JU /亠 冈位*采供部供应主管* 项目咅E*系列项目经理* 项目咅E*.主*研究所*开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理* 生技

4、部*生技部生产主管* 生技部*生技部工艺主管*部门X-JU /亠 冈位*部门X-JU /亠 冈位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部电仪主管*审计部审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理*生产部工艺主管（三车间）*生产部工艺主管（二车间）姓名部门X-JU /亠 冈位*生产部工艺主管（六车间）*生产部综合组综合组主管*市场部*系列项目经理*市场部*项目经理*市场部*项目经理*四车间四车间主管* 咅e*项目经理*五车间五车间主管*协警分队协警分队长注:选择被评价者的原, 10工作关联原则；20代表性原则；30有效性原则2. 主要评价维度和

5、评价指标评价者维度/指标上级评价指标30个）同事评价指标25个）下属评价指标29个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的 熟悉对业务法规及制度的熟 悉对业务法规及制度的熟 悉工作相关工具的使用 能力工作相关工具的使用能 力工作相关工具的使用能 力收集、运用相关工作 信息的能力收集、运用相关工作信息 的能力收集、运用相关工作信息 的能力责任心与 主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主 动性工作的协调能力与主动 性工作的协调能力与主动 性创新与执行能 力工作学习

6、、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路与方法的创 新能力工作思路与方法的创新 能力工作思路与方法的创新 能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率原则性与灵活性的 处 理能力原则性与灵活性的处理 能力原则性与灵活性的处理 能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指导 下属能力领悟集团精神与企业 重点工作指导下属的能力理解领导工作意图下属支持率解决问题的能力工作指导的及时性及有 效性指导下属的能力对下属工作的支持部门氛围与下属认同 感个人品德诚信自律诚信自律诚信自

7、律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率 和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作进度把 握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度发展潜力发展潜力领导能力文化适应3. 评价标准1 需要改进”2 一般”3 较好”4 比较优秀”5 优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、 创新力与执行力、团队 领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效 率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析姓名一致性非

8、常咼一致性比较咼一致性一般一致性低评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）2项V 1分（不含）且 最多1项1分（含）一致性一般：0.5分（含）V项 或 最多2项1分（含）一致性低：4项1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2.评价结果差异性分析姓名强项（相对突出）弱项（相t薄弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相对突出的定义以 4 分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以 2.9 分及以下 标准）。第三部分 管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队： 第一梯队：在上、下级及同事的

9、心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人*建议：此类人员应做为公司重点培养 对象，在职位晋升及薪酬 调整中可 优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人* 主管 第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人*建议：以上两 类人员在员工中有一定的影响，是公司 执行层的关键力量，他们是我们关注的 重点，对不足的地方加以培 训加 强，将有利提升公司的能力建 设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐

10、，与上两梯队的人相比，表现属 一般。*共计 35 人 建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指 导及培 训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2 人*建议:调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人*建议：淘汰广*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的 差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员， 分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16人附寸件测评数据 上级 -同事 下属 值总体印象给上司的

11、典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严 于律己给同事的典型印象: 诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：*诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际 能力强5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知识责任心与主动性创新力与 执行力团队合作领悟力与 指导下属个人品德工作效率 和效果总体评价.卜级3.624.003.803.753.704.503.663.507同事3.803.503.683.153.653.553.40下属4.003.254.203.834.504.505.004.00均值3 813 583 893 584 104 224

12、 073 63总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或意见:个人综合能力不错，要转变角色，至V主管的工作高度, 投入工作中。给同事的典型印象:诚实守信实事求是、快速高效、有说服力、思维 敏捷自私自利、脾气暴躁、主观 片面给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、交际 能力强0LQ-0LQ-0LQ-0LQ 54433221*上级 同事 下属 均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价T 上级3 004 503 604 133 604 884 003 503.564.063.453.754.563.623.50.同事下

13、属4 255 004 605 005 005 005 004 50均值3.604.523.884.294.304.81_-4213.83总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、谦虚谨慎、严于律己给同事的典型印象： 诚实守信实干、实事求是慢条斯理给下属的典型印象：诚实守信、尊重人实事求是、实干、善解人意、有创 新5.004.504.003.503.002.502.001.50上级 同事 下属 均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价 上级4 124 874 24 253 954 54 33T一同事3 453 83 43 75

14、3 93 83 9下属3.7543.63.664444均值ZJZ74 223 733 893 954 304 104 08总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、交际能力强脾气暴躁、媚上欺下建议或意见:该同志工作方法 还需要站在更高 层面上，有时工作中稍欠灵活。给下属的典型印象:诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或意见:创新能力进一步加强5.004.504.003.503.002.502.001.501.00- 一一 -*去专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价

15、T 上级33 753 63 53 23 753 253 5T同事4 254 414 1344 584 414 5均值3.634.083.873.753.204.173.834.00总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、善解人意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、和蔼可亲实事求是、严于律已5.004.504.003.503.00、/2.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作上级3 504 503 602 25-同事3 433 683 573 53下属4.254.754.604.50均值3 734.313.923 43I?1Y上级T同事下属均值1-

16、领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价3 204 003 333 003 783 783 874.375.005.004.753 794 264 043 87总体印象给上司的典型印象:正直、谦虚谨慎建议或意见:作为主管，在班组氛围建设方面需要加强给同事的典型印象：诚实守信、实事求是果断有远见、交际能力强脾气暴躁、武断、自私自利建议或意见:工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。给下属的典型印象：诚实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品德工作 效率总体 评价

17、上级3 874 12 3 9 -4 1244 373 834 33同事3.673.883.613.733.943.713.73下级3.3532.922.762.72.652.82.9均值3 633 673 483 543 353 653 453 65+ 上级 同事_下级 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严 于律己快速高效、精神饱满、和蔼 可亲给同事的典型印象：诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新和蔼可亲给下属的典型印象：诚实守信、严于律己 精神饱满、体贴关心 慢条斯理* 上级同事下属TL均值5.004.504.003.503.002.50OU1OO专业知 识责任心 与主

18、动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T 上级4 334 414 264 004 204 584 224 50同事3.773.883.573.613.863.693.66下属4.454.504.484.504.654.654.704.60均值184 264 104 044 434 364 204 252.00总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、精神饱满、思维敏捷、有创 意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、严于律己、体贴 关心思维敏捷、有说服力给下属的典型印象:实干、果断有远见交际能力强、善解人意 圆滑OOOOOOO OLQ-O5-O5-0 4

19、3322* 上级 -同事 下属 均值仙价上级 3.503.753.803.753.604.003.664.00同事 3.633.503.103.134.003.874.00下属 4.37均值 3 833.003.203 4213 372.913.133 263 364.003.254 00 1一3 593.503 83总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创 新给同事的典型印象：诚实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己慢条斯理5.004.504.003.503.002.502.001.50* 上级 同事 下属 均值1.00专业

20、知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价*上级4 004 754 204 504 405 004 004 00-一同事4 294 504 064 204 334 134 50下属3 503 253 112 903 393 673 573 12均值-3.93-4J6-379-386-390-4333.893.87总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、体贴关心给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人建议或意见:工作还是认真的、但在管理

21、上有时 方法欠妥，给下属的分工不明晰1=2233445 obiobiobiobio OOOOOOOOO:丄v 、专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价-上级3.754.504.404.504.005.004.333.50-同事4.334.294.404.454.454.294.33下属3.283.403.473.473.583.843.813.43均值3.794.064.094.143.794.434.143.75*上级 同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信有说服力、有创意给同事的典型印象:诚实守信、尊重人、实 事求是实干、

22、精神饱满、体贴 关心给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实 事求是实干、有创新、和蔼可亲5.00 亠4.50- 二it 4.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价T 上级4.754.254.404.754.805.004.754.50-同事4.424.354.454.464.394.464.28下属4 314 504 36丄074.004.204.314.18均值-449-437-440-4434.40-453-45-432T一上级 同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：果断有远见、

23、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创 意自私自利、不民主5.004.504.00-3.50d 奇”1“111-3.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.254.374.003.753.704.003.834.25T一同事3.653.404.043.503.553.603.70均值3 953 894 023 633 703 783 723 97*+ 上级 同事 均值总

24、体印象给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、精木神饱满、有说服力 脾气暴躁给同事的典型印象:诚实守信、尊重人、实 事求是实干、交际能力强我行我素5.004.504.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价T 上级4.124.253.803.753.604.003.664.25T同事4.024.054.003.914.223.804.00下属4.534.754.574.354.464.854.504.71均值4.224.354.124.004.034.363.994.32上级

25、同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实 事求是实干、廉洁奉公、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实 事求是实干、精神饱满给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实 事求是实干、交际能力强、和蔼可亲*1专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价 上级4 374 253 83 873 63 873 664T司事3.813.73.743.653.753.653.86下属4.084.2544.114.164.084.164.16均值4 094 073 853 883 883 903 824 01总体印象给上

26、司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁 奉公实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实 事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人交际能力强、实干、思维敏捷* 上级-一同事均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严 于律己实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实 事求是实干、交际能力强*5.004.003.002.001.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.754.504.804.254.604.754.664.50T一同事4.584.624.564.454

27、.504.454.58下属4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4 534 534 524 304 314 564 434 49+ 上级 同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：精神饱满思维敏锐、有创新给同事的典型印象：实事求是精神饱满、交际能力、强 有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新武断*3.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价* 上级4.754.754.204.504.605.004.754.50同事4 004 254

28、134.004.164.084.00下属4.254.354.224.064.324.504.104.254 334 454 184 464 554 314 25均值4 195.004.504.00* 上级 同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信思维敏捷、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、严 于律己实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直实干、谦虚谨慎、交际能力强5.00原J J4.504.003.503.002.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效率和效总体评 价事上级4 504 504 204 254 404 754 664 50同事4.394.534.254.674.824.534.42下属4.134.383.944.224.164.524.294.16均值4.344 474.134.384.284.704.494.36+ 上级 同事 下属 F均值总体印象给上司的典型印象： 诚实守信 实干、有说服力给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印