人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表

1、人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名称姓名检 查 项目上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示 执行 彻底 与否2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？1.是否忽略了实施上应有的准备工作？工作2.检讨实施的步骤吗？准备3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？1.征求过上司的意见吗？信 息2.征求过同事的意见吗？收集3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？1.是否想到实施上的问题点？问 题2.考虑过可能发生的问题吗？处理3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？执行1.企图心旺盛

2、吗？企 图2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注 意 事 项上司特别留意点例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他指责1、未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他注意1、待客态度2、怠惰3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他勉励1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他协调1、协调重要性 2、协

3、调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘 事项对象事项期限（业务处理表使用例范）月/日命令、指示、报告查核结果及备忘 事项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月理 能 管 才项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调

4、能力责任感总评培养建议派职建议上一级主管：直接主管:绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明:1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分类评价 内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长甘

5、期的展望探索公司的未来153At 1IJ M J 丿J/卜刁、Z-A IJ M J /I-/是否有以负责人的眼光注意到全休54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56人一 口 1 J 巴火 yju l-i J 丿 1 J为了达成目标是否有站在最前线指挥157XV J11 |/J AL- 11 I 4 丁口pq J 1是否能节约成本 早日 确实地达成目标58疋否能节约丿成丿+|日、确实丄地达丿成目丿标是否重视长期目标的实施59疋否重视长甘目标的实施是否能严守甘h限达成目标510是否能丿守甘甘限、达成目标能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11能1随机应变，而是否能以全公司的

6、立场发言提议512疋否 能匕以全公司口场发言、提是否能以长甘H的观点制定企划513是否台能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515疋否能与其他部门交流丨冃报一戶.木壬卡卩+由 匕甘佛立m、一|卄f5责任感16否积4极地与其他部I门协调是否确实把握部属的优、缺占517是否确实J把握部j丿属的1儿、缺J点、是否台能与其他部门协调518疋否能与其他口部门协调是否适才适所1019疋否适才适所曰木土H.小、辰K FF?纠半咅5协调性20疋否热心培冃后继者仃细+由iWfl斤寺卩岸的咅N521仔细地聆听部属的意见曰丕汽咅白Hr fyh /曲由522疋否注意身体的健康曰木冶卜肯捕估田令伴10

7、23疋否谨慎地使用金钱h 木柚、 小 m)-k罚z咅 m厲斤“打吊1024疋否热心于小组内部意见的沟通冃彳吐【rTl日而5自我启发25绝不引起异性问题526不与顾客勾结丄人TZ 口“ 4石右六、十日木后上吕527对社会及时代的殳迁疋否敏锐1028足否热心于吸取新技术与知识亠卜丹左今巾虹L曰木台匕七q常幸匚529站在国际的视野上疋否冃匕自我革新1030为了改善，疋否可以抛弃刖例1=1上亠 十. + 缶 占右亍：占i!7h【5疋否不怠于未来口口预测 评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合

8、素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟疋对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：65分以

9、上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差人事考评表填表时间年 月编号姓名年龄岁考 评 者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定 因素评定项目奖定金考评提薪考评特记事项调整调整成 绩 评 价质量数量教育指导 创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S180以上A150179B90149C6089D59以下考评合计分考评合计分人事部记入栏评 语评 语最 终 评 语奖金提薪申请评语申请评语填与注意点： 评定时，请在应得分数下面“2”，最后将合计分数填入合计栏。 根据合计分数确定

10、评语。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 有*符号的栏目请勿填写。评 语 的 含 义优一一非常优秀、毫无过失。 秀毫无过失。 良一一符合要求，基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。试用员工考核表姓 名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规 章制度、工作适用程度、 工作态度等方面表现，今 后的打算）员工（签字）日期：年 月日主管领导 评 语主管（签字）日期：年 月日试用期 得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部 意见总经理 意见提高能力方法表目标志向能力目 期 短战

11、-1 标 目 个一下 向 刻 立 B, 标 目 成 达2不5识 意 标 目W,nn 口八匕匕 気乡厶冃丁立口 每 握 掌 确 正 匕匕 厶冃2善 完 常 E 络 联 及 告 咅6止 脚 的管理能力富状 现 握 掌 地 确 正 匕匕 厶冃2善 完 分 十二 管 的 面 方 钱 5单 简 济 经 正营7与8定 安 为 颇 绪 情 州 判 谈 人 别 与9安案, i疋 经 情 事O1培育部属能力识 意 题 可 WI 发 屈 立口 使 匕匕 厶冃1立口 价 评 地 确 正 匕匕 厶冃2人 本 知 告 立口 1 每 握 掌 地 确 正 匕匕 厶冃3症 怠45屈 立口 育 培 作 工 际 实 过 透 地

12、极 积 匕匕 厶冃6人 性 的 魅 力3安 持 保 常 经4肯 谦 当 木5个 是 O 1自我革新 的能力， 目 的 确 明 有1症 怠 案好3快 艮 化 变 筋 脑 亀 情 调 于 擅45实9 .肯积极地为自己的将来投资金钱10 计划性、持续性地自我启发感想相互评价表计分者与分数 项目平均分数543211生活是否规律？2.情绪是否安定？3.是否讨厌推销工作？4服装、仪容是否整齐？5.耐力够不够？6是否具有积极性？7谈话是否粗俗？&是否有自我启发？9能否遵守时间？10.是否遵守约定？11.对工作是否热心？12.目标意识咼不咼？13.是否努力达成目标？14.是否欠缺计划性？15.行动日数、行动时

13、间是否恰当？16.行为举止是否合宜？17.是否有丰富的商品知识？18.是否具备与客户洽谈的技巧？19.与客户的关系是否良好？20.团队默契是否良好？选拔干部候选人评分表姓名： 部 门：年 月 日服务单位到职日期年月日全年资年 月日出年 生月年 月曰岁不曰贯省县市性 别学历现职 任务本职位 经验十年以 上五年以上三年以上一年以上执行 公司 政策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导 力稍具 领导力需加训练无能力熟悉 公司 规章熟悉尚熟悉部份不太 熟悉1062010862对公司建议十次以上五次以上一次以上无能力工作 态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见

14、计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公 司资十年 以上五年 以上三年 以上-年 以上1086410742出 勤 情 形准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参加 公司集会参加部份偶而不参加1062010740奖 励 分大功小功嘉奖力口 70表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310以上由人事单位评分计 分：批示人事单位：盖章业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价 因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A. 总产值（万）B. 利润（万）C. 费用（万）D. 新增客户数14121086141210

15、861414121210108866业务活动A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B. 按照部下的能力和个性合理分配工作C. 及时与有关部门进行必要的工作联系D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理 监督A. 在人事关系方面部下没有不满或怨言B. 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神1412108614121086C. 十分注意生产现dD. 妥善处理工作中!场的安全卫生和整理整顿员工作匸任务14121086的失败和临时追加的工作141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工

16、应处于的等级是：（选择其一）A B C DA: 130分以上 B : 130100分 C : 10072分 D : 72分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定决定该员工：转正：在任_ 升职至任_ 续签劳动合同 自 降职为 提薪/降薪为 辞退其它月 日至日期:日期:经理签字:总经理核准总经理签字:营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差顾客应付能力极有极好的交际能能随机应变，能应基本能完成自表现欠佳不业务强，有敏锐的销售力，善于应酬，责付顾客要求，有价己销售任务，人能按时完成能力战略精通业务任感极强，工作协调性卓越值观念事

17、协调力好任务满分15分15分1412 分119 分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”1520分为“普通” 1015分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？工作在你执行工作时,

18、你曾感到什么困难？你认为你比较适合哪些方面的工作？工作你不适合哪些方面的工作？希望其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？你认为你的工作报酬是否合理？薪资及职位是否合理？职位职称是否合理？理由何在？你的希望？教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理？什么地方急待改进？工作目标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？r贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：职员具体工作能力考

19、核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进I效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上每旷工一日扣5分出勤每请假-一日扣1分每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分工作2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主

20、管处理技术问题知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事合作2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动精神1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器适应性2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1. 无故主缺席、迟到、早退情形2. 上班时间是否浸沉娱乐场所3. 工作内容不变，业绩急剧下属否4. 有事外出，碰到紧急事却无法联系5. 热衷于兼职事业交友生 活态度1. 私

21、人访客很多2. 私人电话很多3. 突然变得奢侈，挥金如土4. 未经报告上司而接受别人招待5. 有花边新闻？金钱物品的处理1. 没写出货单就出货2. 没写退货单就处理货3. 申请费用时，没有收据的情形多4. 伪造收据日期或金额5. 销售折扣的理由不充足抱怨程度1. 顾客对个人的业务活动抱怨多2. 怀疑给顾客的回扣是否合理3. 应收帐款未收回是不止常状况4付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1. 经常扬言说要辞职2. 谈话中透露为借钱面苦恼3. 有关私人的情形变多4. 赌博情形变多5. 有敲诈顾客传言评定人日期职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54 321缺欠干

22、劲54 321错误太多54 321效率太低54 321临阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受豕庭冋题而苦恼5 4 3 2 1说明： 评定级别：15分以下为A级1520分为B级20 30分为C级30 40分为D级40 50分为E级 50为F级专业人员服务成绩考核表年度月部门：职位：姓名:考 核 项 目评分标准学识 经 验学识经验能触类旁通，且常提20学识经验较一般人为良16肯上进，接受指导，能12不求上进，尚需8对工作 要

23、求茫4极丰富之专门理解力强，对理解力普理解较理解迟专业技能，充分能完30事判断正确，24通，处理事18迟，对复12钝，判6能力成本身职务。处理力比一件不常有杂事件断能力与人协调间为爱护团体常肯应别人仅在必精神散工作顺利完成协助别人。要求帮助要与人漫不肯协尽大努力他人。协调之与人合4调2016128工作上作。性与人合作。任劳任怨，竭尽工作努力，份有责任心交付工敷衍无责所能成任务。内蒙作非常能自动自作常需责任感任108642完善 完善。发。督导始粗心大感能完成。意。奉公守法足为热心工作，支对本身工工作无态度傲他人楷模。持公司方面作感兴趣，恒心精慢常唆积之政策。不于工作神不振使别人极2016时间开玩

24、12不满现8向厂方4性笑。实。作不合理要求。奖考核评分惩丿已、奖惩增减分记录考绩评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期：年 月 日姓名职称部门处科室部入职 日期年 月曰职位学历出生 年月日年 月曰工资元现任主 要工作现行工 作时间年 月项目理由建议经理批示总经理批示目 刖 工 作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适合？ (适合 不太适合 不适合)(2) 工作的量是否恰当？(太多 适中很少)(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望(1) 为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合那些方面的工作？(3) 其中最适合你的工作是什

25、么？(4) 你对现在的工作(如异动等)有什么希望？薪资及职位(1) 你认为你的工作报酬是否合理？(合理 不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)(3) 职称是否合理？ (合理不合理)(4) 理由何在？(5) 你的希望？教育训练(1) 今年你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ (曾参加 未曾参加)(2) 曾参加什么训练？(3) 你希望接受什么项目的训练？(4) 你对本企业训练的意见如何？工 作 分 配(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ (合理 不合理)(2) 什么地方极待改进？工目 作标(1) 你的工作目标是什么？(2) 这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1) 你认为今年对公

26、司较特殊贡献的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：苴他(1) 请代为安排和面谈。(2) 本人希望或建议。综合能力考核表下级对上级评估步骤：1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向 被评估人进行反馈.5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人

27、的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5非常优秀；4 很好；3合格/称职；2需要改进；1 不称职员工业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格，称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如：器材、电脑软件等)2.5 了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式