公司成立六十周年征文

1、风雨兼程六十年时光悄悄然走进了二0三年，中国建设的岁月也刻满了六十 道深深的年轮。六十年，悲欢离合，转眼已成过去，留下的是或深 或浅的记忆。六十年一甲子，对人，是值得纪念的，对企业，同样 值得总结、回顾。在这六十年中，我们经历了从无到有，从小到大，从计划经济 到市场经济，从国内市场到国际市场的巨大转变，几度艰辛与曲折， 几度辉煌与梦想，六十年的伟大变迁，是中国建设人用勤劳之笔饱 蘸心血与汗水谱写的一部激奋高昂的乐章。企业的成长，有高潮就 有低谷，有落后被动，才能奋起卓越。六十年间，中机工程跟随中 国建设披荆斩棘、几度沉浮，不断创造无尽的可能与生机。虽然中 机工程自成立至今只有三十多年的时间，但

2、自身始终沐浴在中国建 设六十年淘淘的长河之中，在其中得以孕育而生，不断成长。（一）忆往昔峥嵘岁月稠第一阶段 ，中机工程前身系中国机械工业部第一机电安装公司 第二工程处，建国初期，作为中机工程前身的一公司二处，参与了 长春第一汽车厂、富拉尔基第一重机厂等重点工程的建设，继而进 军中原，参加了洛阳第一拖拉机厂、洛阳矿山机械厂、洛阳轴承厂 等厂建设，又挥师西南，参加了德阳第二重机厂、成都 132 厂、东 方电机厂、东方汽轮机厂、东方锅炉厂三大动力厂的建设，为新中 国重工业体系的建成，立下了汗马功劳。其间，公司还按照国家要 求陆续派出专家支援阿尔巴尼亚、越南、朝鲜等国建设，展现了我国第一代产业工人的国

3、际主义风采第二阶段，十一届三中全会以来，第一机械工业部根据建设需 要，于 1979年 1月在河南郑州组建了中国机械工业机械化施工公司 （中机工程原名称）。公司成立后，为祖国建设再立新功，相继完成 了济南第二机床厂、哈尔滨三大动力厂 60 万千瓦发电设备扩建工程， 公司还凭借机械化施工装备的优势，涉足其它建设领域，先后承担 了河南沁河扬庄大桥改道工程和江苏油田地面建设工程。改革开放 以来，公司励精图治，既保持老国有企业的优良传统，又紧跟市场 经济和国家经济的发展大潮，审时度势，较早转移沿海，完成了珠 江水泥厂、黄浦港新沙码头等改革初期的大型代表性工程，又瞄准 国家的精、尖、难、新项目，完成了国家

4、首座地下液化气库，难度 风险都极大的 300 吨造船龙门吊，上海浦东国际机场垃圾焚烧厂等 工程，还积极开拓国外市场，赴美国拆迁重型卡车厂、赴德国拆迁 轧钢厂，赴马来西亚安装世界最先进的 160 吨电炉，赴文莱建造国 际会议中心等。第三阶段，近十年来，中机工程历经数十年的洗礼，紧紧依靠 广大干部职工，奋勇拼搏、开拓创新，走出了一条不同寻常的发展 之路，企业的规模、综合实力等各方面都取得了可喜的成绩。 2011 年9月 27日，经国家工商行政管理总局核准，河南省工商行政管理 局注册登记，公司名称正式由中国机械工业机械化施工公司变更为 中国机械工业机械工程有限公司，取得了新的营业执照。 2011年

5、12 月 28 日，公司第一届一次董事会会议、监事会会议在郑州公司本部 召开，选举产生了董事长、监事会主席，任命了公司总经理、副总 经理、总工程师、总会计师等行政班子成员，新的公司治理结构初 步建立，向现代化企业制度迈出扎实的一步，掀开了公司发展的崭 新一页。（二）看今朝旖旎风光秀 公司在中国建设集团的带领下，先后积极推进战略化管理，向 着高层次规范化的方向发展，大力开展 CI 导入行动，强化品牌战略 经营，加大了国际市场的开发力度，走总承包的路子等一系列重大 举措，成效显著、成绩斐然。 2012 年，中机工程年签约额过十亿， 年利润过千万。公司近年来结合集团公司发展战略，在加强国内外 市场开

6、拓、提升经营层次、促进各业务板块协调发展的同时，更加 注重扩展自身优势领域，集中资源发展总承包型、国家政策导向型、 科技创新型的高端项目，取得丰硕成果。形成了以模块化建造、石 油化工、轨道交通、建材、工厂共用设施五大核心领域为主的业务 板块，承接了广州地铁 16 号线、青岛丽东化工、海洋石油工程公 司 800 吨龙门吊、番禺 34-1 海上石油平台建造等一批优良项目。中机工程坚定不移实施国际化战略，积极开拓海外市场。公司 成立海外工程公司，不断走出国门，加强对国际市场研究和开发， 与国际知名工程公司合作，通过商谈访问、友好交流、项目滚动发 展等方式，公司逐步建立起与超达镍、GS建设、SK建设、

7、法国Tech nip、加拿大 Hatch、SNC 美国 Fluor、Bechtel Group/American、爱尔兰Sepam等一大批国外知名企业的良好合作 关系。近年来，公司承接了新喀镍矿、阿布扎比炼油厂扩建、阿曼 芳烃项目等国际项目，促进海外项目经营开发，助推公司向国际化、 总承包企业转型升级，取得良好成效。几十年来，中机工程人传承着中国建设者的血脉和气质。中国 建设者那种务实勤奋的精神，自强坚毅的气质就流淌在我们的血液 中。我们直面挑战，炼就了一批能打硬仗的施工管理团队，我们有 国际化视野、与员工同甘共苦的领导，我们全体员工还有那种吃得 苦、霸得蛮、耐得烦的精气神！我们心底始终有着作

8、为中国建设者 那种朴素的赤子情怀，我们相信这个世界，相信这个世界上的大多 数都在努力让未来变得更好，相信人生馈与我们的慷慨和美好。我 们将延续着中国建设者那种坚韧不拔、务实进取的精神，披荆斩棘、 勇闯天涯。（三）待明日更挥斥方遒“在今后的发展中，极为重要的是我们全体干部职工要大力践 行科学发展观，推进业务转型升级、结构调整优化，在市场国际化、 业务多元化、股权多元化、资产证券化、投资产业化等方面进行认 真探索和努力开拓”在集团公司前进方向的统领下，今后，中 机工程一要调整优化结构，加快转型升级。牢牢把握宁波项目这一 重要机遇，做大做强EPC项目，着力打造公司在设计、采购、施工 等方面的资源整合

9、能力、系统集成能力，提升商务运作、项目管理、 投融资水平。加强业务创新，提升国际化经营能力，培育以技术、 品牌、质量和服务为核心的国际化竞争新优势，推动企业转型升级。二要以更广阔的视野和高度来审视和思考公司的人力资源状况， 科学谋划人力资源管理工作的发展思路，为企业发展做好支撑。加 快落实人力资源发展规划，加大人才引进力度。要把引进和开发青 年人才作为企业长期坚持的战略任务，大力培育、大胆使用年轻优 秀人才，造就一批堪当重任的领军人才和创新型人才。继续完善人 才的评价、考核、激励机制，创造人尽其才、才尽其用的良好环境。三要着力打造EPCf理能力。通过宁波EPC目的实施，我们 要培养和储备具有现

10、场管理经验和操控能力的项目管理层；我们要 建立健全EPC项目管理体系，形成合理、清晰的项目管理架构；我 们要围绕项目的采购、施工、运行服务等工作，不断建立和完善标 准化控制流程，加强采购管理、施工管理、成本控制和风险防范； 我们要努力培养出一批优秀的EPC管理人才，推动公司总体项目管 理水平取得质的提高。四要做强海外工程公司，做实国际化发展战略。海外工程公司 是我公司国际化道路的重要开拓者和引领者，是实现公司从分包到 总包、从施工型到管理型、从低利润高风险到高收益可持续转型升 级的最有力支撑和保障。我们必须要充分认识到打造好海外工程公 司的重要性，一方面要针对海外工程公司人才队伍建设制定灵活的

11、 薪酬、考核与激励制度，促进人才的引进和培养；另一方面，要加 大各分公司、项目部和公司职能部门对海外工程公司的支持力度， 集中优势资源，助力海外工程公司在国际大项目的开发中多出成绩， 出好成绩。如今，公司不断地走在日新月异的发展道路上，公司生产形势 大幅提升，社会知名度逐步形成，公司各项管理工作日趋完善。 2013年年底，公司新建的一栋地上 17 层，地下一层，建筑面积近 两万平方米的综合大楼将建成投入使用，公司机关整体回迁，办公 环境和办公条件焕然一新。不但提升企业层次，满足企业办公要求， 同时员工的娱乐、住宿条件也将极大改善，增强员工自豪感、幸福 感。未来几年，公司还将在郑东新区规划自己的企业总部，构筑强 企之梦。六十年光阴匆匆，六十年艰苦奋斗，六十年，中国建设凤凰