20XX人事工作计划

1、20XX 人事工作计划篇一：人事部门20XX年度工作总结及 20XX年工作计划综合部人事部门20XX年度工作总结及20XX年工作计划一、人力资源基本情况截至20XX年12月9日，公司员工总数为 421人，其中 公司高 层 4 人，财务部 6人，综合部 17 人，销售部 5人， 产品部 16人，设 备部13人，PMC部8人，品保部48人，制 造部295人，工艺部9 人。在所有人中，中高层管理干部 24 人，行政部门人员 29 人，生产 技术人员 49 人，一线生产人 员 320 人。生产辅助人员总计 52 人，占 公司总人数的 12% 生产一线人员占公司总人数的 88%（图一）图一所示，公司约

2、82%勺员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位； 大专、本科学历以上员工约 18%, 为中高层干 部、行政人员及一线技术管理人员，20XX年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。（图二）图二所示，公司有 291 名女员工， 130 名男员工。（图三）图三所示，公司员工平均年龄在 33 岁， 16-45 岁的员工 占总人 数的 90% 30 岁以下的员工占 43%主要集中在一线 生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都 趋于成熟，公司将 加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建 立传帮带的人才培养机 制，提高员工的岗位责任意识，促进 公司发展壮大。二、招聘工作（图四） 一线生

3、产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地 招聘为 主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以络招聘 为主。（图五）图五所示，员工主动离职占比 97%其中个人原因主动 离职占 56%主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、 订单量增加员工受不 了长时间加班。 改善措施：（ 1） 优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人 才。尽可能与应 聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避 免出现因转正薪资谈不 拢、实际岗位职责与面试时不一而导 致心理落差。充分尊重应聘者的 职业选择，不勉强。（ 2） 完善

4、公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理 动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下训。内训三、培训工作 20XX年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培 的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训， 对车间一线管理人 员进行了管理培训，具体情况总结如下： 新员工入职培训主要由三部 分组成：厂规厂纪的培训、培训 效果考核、无尘净化车间的培训。目 的是让员工了解公司的 基本制度和厂规厂纪。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加 强生产部 门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的 培训。四、绩 效考核 公司目前未形成完善考核机制，出

5、现干多干少都一样的 大锅饭现 象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的 过程，未能形成完 善的考核机制，虽然多次制订各项考核方 案，但未起到对员工工作客 观的考核评估、量化评价、持续 激励的效果，出现了干多干少拿的工 资都一样的大锅饭现 象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门 牵头，参考 公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责 人 进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并 于 9 月份在制造部、品质部率先推行。五、员工关系及劳动合同管理20XX年接待处理“问题员工”20余人次，化解了用工矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促 进合理和谐发展。接待沟

6、通办理离职人员30 余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。根据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并 根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合 同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳 资关系， 保障了公司及员工双方的利益。20XX年共完成312份新入职员工合同签订工作， 完成了公司在 职员工 26 人次的合同续签工作。六、安全生产20XX年出现员工伤害事故 16起，其中14起被认定为工 伤，另外两起为上班期间突发性疾病， 12 起为轻微工伤。本 年度事故数量 同比20XX

7、年增加1起。七、存在的问题虽然人事部门在 20XX年做了大量的工作，也取得了一 定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差 距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺， 给生产部门工作开展带来了一定的难度。二）公司内部的培训力度不够三）人员没有进行有效评估根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员 作出能 力评估。 （四）绩效考核的优化。针对以上存在的问题，人事部门在20XX年将从以下几个方面开展工作： 一、人力资源规划1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化；2、完善公司的组织架构， 确定和区分每个部门的权责； 3、针对公司各 部门的岗位编制进行分析；篇二

8、：行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化 建设的 重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着 承上启下的作 用。回顾整个20XX年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度 有了大幅度提高； 行政管理工作的全面协调开展，有力地保 障了公司正常的生产和后勤 服务秩序。整个20XX年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、 支持及各部门的积极配合和监督下，行政 部

9、及时做好人力资源的安排 和部门工作的衔接，通过入职培 训使新员工快速熟悉公司文化和各项 管理制度，保证员工先 培训再上岗，同时还细化内部岗位分工， 强 化部门服务意识， 按时完成常规的人事行政管理工作。在 20XX 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工 作上有更大的进步 和提高。20XX年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润 价值创造 的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业 管理工作中的重中 之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人 力资源工作的重点。在 20XX年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发

10、展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理 专业知识，积极对人事工作进行完善。主要 从人员规划、招 聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳 动关系管理等方面开展进行。1、 搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和 区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组 织架构的科学适 用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到20XX年12月08日，公司现有员工总数 88人， 按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂 在线招聘站合作外，还积极发动员工进

11、行熟人推荐、参加一 些大型招 聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严 把入职关，力求把 最合适的人员放到最合适的岗位，基本满 足公司的生产及发展需要。3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素 质，增强 公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培 训各程序环节的工 作，充分发挥其人力资源工作基础和核心 作用，做好“选聘、吸纳、 任用、培育”的每一项工作，为 企业人才资源的提供、 使用、发展 和提升做好有力保障工作， 高质量、及时完成了各项工作指标任务， 保证公司人力资源的供应和提升。20XX年度对所有新员工进行入职培 训、公司制度培训的覆盖率达 100%,除此以外，

12、还根据公司发展需要9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、 市场竞 争力息息相关。20XX年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工 资点位水 平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工 的薪酬结构进行重 新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20XX年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），20XX年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步

13、完善了绩效考核制度， 充分调动员工积极性。6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计 出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做 到全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情 况升级了 劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工 及新进员工劳动合 同、保密协议。完成了公司新员工及在职 员工到期合同续签，顺利完 成人社局各项年审工作，及时按 月申报和缴纳员工的各种保险，为离 职或入

14、职的员工进行增 减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的 稳定和员工利二、行政管理工作1、加强了基础管理，创造了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容，20XX年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作 基本实 现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各 项工作的开展创 造了良好条件。 女口：做到了员工档案、培 训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范 ; 做到了 收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了 及时处理，从不 拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时 维护、保养；物品的申购 等工作的正常有序。成功组织了员 工培训等活

15、动，并配合其他部门， 做好公司各种接待活动， 做到了活动之前有准备， 活动过程有指 导，活动之后有成果， 受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公 环境、保证办 公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形 象，起 到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气（ 1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为 领导服务、为员工服务、为来访客人服务。 一年来， 我们围 绕中心工作， 在服务工 作方面做到了以下二点： 变被动为 主 动。对公司工作的重点、 难点和热点问题， 力求考虑在前、 服务在前。 特别是车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、 保 养等日常工作， 工作有 计划， 落实有措施， 完

16、成有记录， 做 到了积极主动。 日常工作及领导交 办的临时性事务基本做到 了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助 配合其他部门工 作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有 新举措，推动行政 部工作不断上水平、上台阶。切实转变行 政部服务作风，提高办事效 率，增强服务意识和奉献精神。(2) 加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运 转，就必 须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业 务知识深 学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方 面的知识和深

17、入钻 研行政部业务知识。一年来，我部从加强 自身学习入手，认真学习了 公司规章制度等，切实加强了理 论、业务学习的自觉性，形成了良好 的学习氛围。(3) 认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严 格按照公 司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督 检查力度，定期、不定期地对办公区域清 洁卫生进行检查，营造了良 好的办公环境和秩序。(4) 档案管理工作20XX年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部门需要，提供所需的各项 资料。 整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司

18、名义发 表的文 稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿 质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体 现，同时也是公司对外形象 的窗口。公司各种文件资料是见 证企业成长的证据，必须以严谨的态 度来对待，20XX年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用 的统一 性。(5) 积极推进成本意识宣传 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20XX年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本， 是一项长期的工作，在职培 训中对本部门员工也特别强调节 约。我们

19、部门内强调“节约一块钱成 本，就是为企业创造一 块钱的利润”。篇三：公司人事行政部 20XX年工作计划公司人事行政部20XX年工作计划为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20XX年度总体经营大纲的目标，制定20XX年度人事行政工作计划。一、人力资源管理制订公司20XX年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、 车间岗位定编，明确各岗位职责， 建立人力资源 信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人 力资源的需求。一)、人员编制计划的实施与控制1、 利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活 动，尽可能多地招收 和储备 -

20、批员工。2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作 专题片进行宣传； 二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕 进行宣传；三是在适当的时 候到乡镇或周边开发区散发和张 贴招工信息；四是在各类人才上发布 信息，或到省内大型人 才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司 生产经营管理 和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传招工信 息，主 动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘 的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。3、2 月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工

21、序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管 理的基础 上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划 储备的人员 外，严格控制超计划招聘和用工。4、 加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统， 提 高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情 况，监督和提醒车间对新员工的管理。5、学习了解生产、工艺流程。从3 月份起，计划用两 个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设 备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动 态、岗位 人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针 对性满足和服务于 生产的需要。6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先 进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研 究提出改进和提高 的意见和建议，努力使人事行政管理工作 做到管而不死，活而不乱。8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员回乡过节