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文档简介

1、共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象CEO/ffi 值 CEO华为组织架构（事业群+矩阵式）产品与解决方秦企业消 #BG酋席俱应官供应番，柔、制造堆为大学堆为内部肥务星团酣観平台人力资#企业蚩展战語 Marketing屋与淤程IT网络妥全与 用户隠私惺护片区联席建钛PFtiGR内邮审忖工稈射查20牺窝螫区域组组（地区部、代義处公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表 51人，候补持股

2、员共代表 9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、 战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值 CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。*削华为处司址含骨舟团臥emt）aamJL1C*蠶*胡犀證 A* 巴钱陪謨4 XTM5i任正非呂克洪天H尊人力眷鼻 4A址H鼻養M招鬲廊频回蹴僧莓啟公录揺延清工业車团肓硝益趙”腳禰物慈团骨嚥卷苴创番淞洞通肖昭公岂招砸斶蜕密换有陽绅招廈因兰更吃LL口曦公司-招髓密歸怕齊阳2司一启崗征歩握巒4MR处司“T脆廊还圭投资転限削Fi

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