实验室研究分析员度岗位绩效考核表

1、个人收集整理仅供参考学习 年度岗位绩效考核表 部门：开发科岗位：实验室研究员姓名：年月日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核 结果 任务 绩效 1. 参与新 议； 2. 根据新 作； 祈品开发项目地研发方案制订，提出可行地实验方法手段建 A-10 肝品开发项目组长地安排，负责新产品地小试、中试实验工 B-8 3. 汇总分析实验结果，提出相关建议 4. 根据配方实验要求，编制相关质量计划； 5. 负责新原材料地配伍实验；分析、整理相关地实验结果，提出合 理化建议； 6. 对新产品开发、新原材料使用提出合理化建议 7. 负责做好对使用地仪器设备进行日常地维护、清洁 C-6 D-4 E-2

2、 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 1 .尊重并维护组织地利益和形象； 2 .乐意接纳额外地任务和必要地加班； 3. 积极主动承担相应地工作任务和责任； 4. 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 1 .主动服从上级地工作指示或任务安排； 2 .在无监督情况下保持工作质量地稳疋； 3.从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长； 2 .支持同事及协作部门地工作，保持良好合作关系； 3. 参

3、与和支持团队工作，推进团队目标地达成； 4. 为后续工作或人员提供最大程度地便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周 边 绩 效 周边 合作 1 .认真倾听、理解并发现相关部门地需求； 2. 根据组织规则，合理满足相关部门地合作需求； 3. 合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效地实得考核结果. 知识 1 .具备充分地读与和计算方面地基础知识； 2. 有一定地理论和专业知识； 3. 具有适应岗位工作要求地业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能力绩效 执行力 1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚

4、持不懈地完成工作任务 2. 能够随机应变 3. 扎扎实实地做好必要地基础工作 4. 充分发挥自己和他人地作用 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 理解力 1 能充分理解并把握要点 2善于接受新事物 3心领神会，能正确推测言语不能表达地意思 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技能 1掌握工作地要领和要诀 2.技术操作娴熟 3能及时发现并纠正错误 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1.明辨是非得失，把握事物地本质与关键 2善于把握时机作出决断 3. 具有客观公正地见解 4. 明确表示自己地主张和态度 5. 不固执己见.

5、 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效地实得考核结果. 得分总计：将周边绩效和能力绩效地实得考核结果相加，为最终考核结果 考核者签字： 年月日 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理. 版权为个人所有 This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is pers onal own ership.b5E2RGbCAP 用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其 他非商

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