安全标准工地情况汇报

1、安全标准工地情况汇报项目于*年*月*日进场施工，是目前在建的最大火 车站，该工程工期紧，任务量大，高空作业点多，外观质量要求高，工艺要求较细，安全质量生产难度 大。为了确保结构物的质量，保障现场施工人员的安 全，保证施工生产的有序进行。项目自从进场开始就 深入贯彻铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实 施意见，认真落实集团公司关于深入推进项目标 准化管理的决定，在项目施工生产过程中严格按照 安全质量标准化管理规定，形成了从策划、检查、 整改到提高的一整套闭合的循环链，实现了目标管理 标准化、现场管理标准化，过程控制标准化、安全生 产标准化。项目部始终坚持贯彻劳动法、安全 生产法、建筑法、建设工程

2、安全生产管理条 例、生产安全事故报告和调查处理条例等法规， 坚持“安全第一，预防为主”的方针，和“管生产必 须管安全、谁主管谁负责”的原则，在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检 查、总结、评比安全工作，把安全作为施工生产的永 恒主题，项目自开工以来实现了工程质量零缺陷、安全生产零事故的目标。一、目标管理标准化我项目制定了以项目经理为首的项目各类人员安 全生产责任制。项目经理对项目安全生产负全部领导 责任，是项目安全生产的第一责任人，安全总监协助 项目经理落实、抓好安全生产；主管生产副经理对责 任区的安全生产负主管领导责任，生产与安全同时抓; 安质部负责组织好各项安全活

3、动，定期或不定期地检 查安全生产工作，开展安全竞赛活动，对项目的安全 生产负技术责任；负责组织审定、实施安全措施计划, 安全技术规章制度、标准，重大事故的预控方案的编 制。专职安全员负责安全工作的监督、落实，安全交 底的起草、下发。在架子队管理方面，我项目与架子 队签订了安全质量包保责任状，架子队与施工队签订 了安全质量包保责任状，层层循进，将安全质量落实 到人，责任到人，项目部高度重视安全质量教育培训、 安全质量技术交底以及安全质量培训考试工作，截止 目前，项目已组织进行了 56批次安全质量教育培训， 培训人数达2400余人次；下发安全质量技术交底书 112份；安全质量培训考试在培训后统一进

4、行，内容 涉及进场教育、各工序安全质量教育，重难点及专项 的教育等，有效地提高了各级管理、施工人员的安全 质量意识及职业技能，此外，针对施工现场的一些安 全控制要点编制了脚手架、高空坠落、支架垮塌、基 坑开挖、塔吊安拆、墩身施工、起重吊装等专项安全 方案和坍塌、触电、火灾、高空坠落、物体打击、食 物中毒等应急预案，并组织学习、演练，使之符合标 准的要求。二、现场管理标准化项目施工人员按管理机构和人员配备表组织进 场，主要人员的进场按满足施工生产需求，主要人员 及职能部门职责分配、能力明确、量化、分解。项目 部设有专职持证质量检查人员，严格按监理程序进行 隐蔽工程检查、签认，并建立相关台账，要求

5、旁站的 隐蔽工程，都会请监理等人员旁站，并建立相关方旁 站台账。施工人员按业主要求进场并与约定数量匹配， 建立台账。作业队组建执行架子队管理模式，按照架 子队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人, 配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班 长等作业队主要组成人员。在现场安全文明管理上，坚持落实业主、集团公 司以及五公司关于文明施工相关要求，落实“四个标 准化”施工制度，现场配有醒目的各类标示标牌，作 业人员均按要求佩戴安全帽及工作证件，场内道路每 天清扫、洒水，材料堆码整齐，现场始终保持清洁整 齐，做到了文明施工、安全施工，并在多次检查中获 得上级单位的肯定和认可。三、质量控制标准

6、化项目部始终坚持“不留遗憾、不当罪人”的质量 理念，认真开展质量管理基础工作，严格进行原材料、 半成品和各工序的质量检查和验收。开工至今，原材 料试验检测检查到不合格的，立即退场处理。施工过 程中对混凝土以及钢筋连接进行严格检测把关，以确 保工程质量。通过严格的试验检测和验收工作，保证 了原材料和各道工序的施工质量。在工程质量管控上， 项目部始终坚持质量高标准要求，并针对不同项目特 点制定不同方式的质量管控方式，责任到人，奖惩明 确，提高了所建项目的质量效果，实现项目质量零缺 陷目标，站台桥桥墩砼质量在多次检查中均得到上级 部分的充分肯定和表扬，并迎接了多次现场观摩会。项目部在每月安全质量大检

7、查的基础上高度重视 过程控制，截止目前，在日常的安全质量检查过程中， 共整改安全质量问题90余次。通过加强过程控制，奖 优罚劣，促进了安全质量保证体系的有效运转。截止 目前，在集团公司指挥部的领导下，通过了 6次质量信誉评价，均名列第一 四、安全生产标准化为加强项目的安全生产管理，预防和减少各类事 故，提高综合经济效益，保证施工中人身和财产安全。 项目坚持贯彻中华人民共和国安全生产法、建 筑法、国务院建设工程安全生产管理条例、集 团公司安全生产管理办法有关规定，以“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管 安全，谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产责 任制，在施工过程中，项目部

8、通过安全培训、安全技 术交底以及现场布置的安全警示牌等一系列方式将珍视生命、杜绝隐患的安全理念传达到每一个施 工人员，我项目依据安全生产零事故的既定目标，按 照高标准要求，在施工生产过程中加大了执行力度。狠抓安全质量标准化管理。在高空作业方面，严 格按照高空作业的有关规定，对所有从事高空作业的 施工人员进行体检，凡是不适合从事高空作业的，一 律不用，在施工过程中，严禁施工人员酒后作业，并 严格要求在离地两米以上佩戴安全带、安全帽、防滑 鞋等安全防护用品；在施工用电方面，严格按照“一 闸一机一漏一箱”制，配电线路符合标准化规范要求, 配电箱都做到关门上锁并贴有安全警示责任标识牌； 在支架搭设作业

9、中，严格按照高标准要求组织验收，目前我项目施工的站房桥现浇梁采用的是支架法，针 对这一情况，项目对每一片梁的地基基础进行换填并 压实，在此基础上进行试验检测，以达到支架搭设的 安全和稳定性，在支架搭设过程中，项目严格控制支 架搭设的过程，要求每一个搭设的架子工都必须安全 意识以及责任心强，项目在支架搭设过程中都安排专 人进行检查，搭设完毕后由相关部门组织进行验收， 凡是不符合要求的一律不给予验收；在安全防火方面， 明确重点部位，配备足够消防器材，并明确责任人负 责管理，特别是模板、竹胶板等易燃物品的堆积场所 都设有专人进行防火管理，电焊工在进行电焊作业时， 随身携带瓶装水和湿润的衣布，随时将安全隐患消除， 此外，项目安质部门定期或不定期的组织