工程部季度工作总结

1、工程部季度工作总结1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行 公司消防工作周、月、季检制度 , 定期对各管理处消防设施 设备运行情况进行检查 , 及时督促管理处对维保单位维修保 养工作的跟进 , 据不完全统计二季度发现及督促及协助管理 处处理消防设备隐患及故障 : 金台管理处 10 次、都市经典管 理处 12 次、城市新锐管理处 4 次,保证我司所管理大厦、小 区消防设施设备正常运行 , 随时投入使用。对各管理辖区进 行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查 , 发现问题及 时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况 进行检查、 规范 , 保证记录的真实性、 有效性 , 保证人

2、员操作、 报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生 , 为公司 规避了消防风险。2、认真做好夏季防火工作。 根据季节变化 , 及时制定关 于做好夏季防火安全工作的通知并下发各管理处 , 要求各 管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火 宣传工作及宣传专栏 , 有效降低火灾发生的可能性 , 提高业 主的防火意识 , 丰富业主消防知识 , 达到物业管理公司与业 主对消防工作的共防、共管的目的。3、贯彻电力公司安保 7 号文件精神 , 搞好建筑消防专项 整治行动。在接到电力公司安保 7 号文件和集团公司领导批 示后, 我部及时根据我司实际编制 关于贯彻电力公司安保 7 号文件精神搞好

3、建筑消防安全专项整治行动的通知 , 立即 下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领 导小组 , 在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消 防安全管理 , 坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设 备隐患 , 认真做好我司夏季防火工作 , 进一步提高我司防控 火灾的能力 , 有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领 导的关心和督促下 , 专项整治行动完成动员布署阶段 , 进入 自查自纠的整治阶段 , 我部将一如既往的抓好专项整治行动 工作的开展 , 迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项 检查。4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理 处一起根据防火预案制定消防演练实施

4、方案 , 认真组织员工 学习讨论实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练 , XX 年 6 月 28 日金台管理处进 行上半年消防演练 ,XX 年 6月 29日城市新锐管理处进行上半 年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求 , 消 防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足 , 如在城市新 锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没 有有效的沟通方式 , 为公司消防设施的完善提供依据 , 为提 高公司消防工作水平打下基础。5、规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散 指示灯系统的运行良好 , 确保火灾发生后每一个疏散指示灯、 安全指示灯、楼道应

5、急照明灯亮以引导业主 （ 用户 ） 有序地进 行应急疏散 , 减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统 保养规定并配发相应的记录表格 , 对应急灯、疏散指示灯 系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复 , 进一 步提高消防设施设备运行可靠性。1、维修保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建 立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零 故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备 工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的 员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查 , 以提高 对设施设备了解 , 把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨 进行落实 , 提高设备运

6、行管理水平 , 杜绝设施设备重大事故 的发生 , 保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零 报修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习 , 要求 各自理定落实方案 , 为我司设备管理体系建立打下基础。2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发, 而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结 , 对原有的检查方 式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的 基础上 , 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检 查, 到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现, 如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题 , 督促维保单位

7、提高维修保养水平消除故障隐患。3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障 都是由于个别重要部件损坏造成 , 如二次供水系统的故障大 多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成, 烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成 , 电梯的故障多为光膜、门机、平 层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设 备故障台帐 , 进行易出问题节点汇总 , 做到心中有数 , 加强此 部位保养工作 , 提高设施设备安全保障。4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环 境的要求及时制定了电梯机房空调管理制度 , 督促各管 理处落实 , 从而保证电梯机房设施设备良好运行 , 控制电梯 机房环境温度 , 正常

8、、合理使用、保养电梯机房空调。提高 电梯运行安全 , 规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能 源使用不合理情况 , 制定能耗分析管理制度进行规范 , 同 时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以 前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率 , 通过能耗分 析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行 情况 , 大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算 出它的运行时间 , 结合小区 （ 大厦 ） 用水情况算出运行频率、 用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况 不对时 , 就会主动去分析原因、查找问题 , 从而提高人员对的 设备认识 , 提高了设备运行安全保证

9、。5、设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相 对封闭的人造小环境 , 小区和大厦建造标准越高 , 居住、办公 条件越高尚 , 与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供 水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等 楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成 本在物业管理运作中占有相当大的比重, 尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏 , 直接关系到业主和租户的 利益, 同时也关系到物业管理企业的效益。 用户（业主、租户） 满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合 尺度 , 用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有 关。为了提高设备运行管理知识的普及

10、, 我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学 习, 严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高 他们对设备的管理水平 , 由他们对所管理维修员工进行普及 以提高我司设备运行管理水平 , 增强设备安全保障。1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操 作规程及保养规程的熟悉情况进行检查, 以此督促维修部对员工规程的培训工作 , 提高人员操作安全。开展同事之间的 操作规程互相抽背 , 做到操作的人人了解规程 , 个个知道规 范的操作。保障了人员的安全 , 实现了本季度维修操作无安 全事故发生。2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导 , 使

11、大家规范使用工具。如螺丝刀不能 来撬、敲物品 , 活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的 选择。工具的规范使用增加了工具寿命, 提高了使用的人身安全。1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度 就开始作准备的项目 , 和三菱公司进行长时间的协商和沟通 在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合 同。大修过程中我部又进行了跟进 , 对大修进行验收 ,对后期 发现 2 号梯曳引机出现溢油现象 , 和管理处一起督促维修单 位进行整改 , 使大修基本达到我司要求。重烟电梯年检 , 我部及时作好准备资料 , 向管理处提出 加强维修保养的跟进 , 使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨 损和称重出

12、现小问题的情况下 , 通过和质检人员的沟通 , 使 年检得以通过。2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检 查出大量问题 , 通过向西子奥的斯公司发函两次 , 使问题得 以解决 , 同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。 我部及时作好准备资料 , 使年检得以通过。3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进 行制定和报批 , 在管理处的大量工作下 6 月初得到集团公司 的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订 , 最后落 实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业 知识和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部 人员对维修资金的使用有深入的认识。1、城市

13、新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项 工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通 , 三菱公 司不断的找借口 , 进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持 长时间的与其接触、谈判 , 最后使其对城市新锐电梯整改、 补偿链及导向轮的更换 , 保证了电梯的安全运行。在此项工 作中我们保证重事实、重合同进行具理力争 , 坚持目标实现 , 保持与对方沟通协调 , 不达目的不罢休。2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公 司的对比和接触 , 与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进 行合同的谈判、协商 , 最终选择了西子奥的斯公司进行维修 保养。在维修保养费的确定时 , 主要是余总和沈经理的高层

14、沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业 起草, 尽量规避风险。3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我 部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声 广场物业设备运行管理的先进经验。回到公司后所有参观学 习人员又进行交流和讨论 , 大家都讲了自己的所见、所感。 同时各维修根据自己的情况进行相应落实。如正在进行设施 设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设 备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受 , 提高我司设备运行管理水平在渝能会所的接管验收前后 , 配合管理处对设施、设备 安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题 与晨阳工程部和监理沟

15、通 , 联系其整改。对售楼中心设施、 设备实物接管前的综合检查 , 对发现的问题分类、分系统进 行了归类整理。设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗 留的问题 , 以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认 可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整 改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公 司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止 回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。1、资料的准备。我部对都市经典创优资料中公共设施 设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。作为工程部二 季度的一项重要工作进行 , 在此投入了大量的精力。有许多 制度完全是重新建立 ,

16、 对工程部制度建设起到推动作用。在 三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进 入工作手册 , 加大本部门的制度建设。2、现场问题的查找。在创优工作开展以来 , 我部对都市 经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找, 对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特别是影响形象的问 题进行跟进。1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第 五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导 , 从而促 使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查 的方法和技巧 , 促使维修部对消防设施设备故障的解决能力 提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员 自己分析设备功能 ,

17、根据控制要求设计控制线路的能力, 在高区增压泵恢复使用功能后 , 我们的维修人员基本会制作简 单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查 中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象 , 进行分 析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又 不能改变设施设备的功能。1、面试。维修员工招聘我部都要进行面试, 但是由于要求较高 , 只补充 7 名维修人员就前后面试近 70 人。对其他 工作经常有影响 , 但是我们保证把好进人关 , 一如既往坚持 高标准为企业选人、用人关。2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对 现有的维修人员进行合理调配 , 使各管理处的维修工作

18、和前 期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力 , 调刘家勇到城 市广场任维修主管 , 负责前期介入和会所维护 ; 调骆书正到 渝能国际任维修主管 , 负责前期介入和会所维护 ; 调黎璞到 阳光九里负责前期介入工作 ; 任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高, 从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作; 根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况 , 从金台调余 翔到城市新锐加强技术实力。1、根据施工工程进度 , 逐步结合现场情况 , 咨询现场施 工员及安装负责人 , 对 r1 栋正在进行的内粉和外粉工作 , 与 施工员窦工和刘工一起随时进行咨询和现

19、场监督 , 使我在窗 户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、 露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和提高 , 同时结合 以前成熟物业小区存在的整改情况 , 进行现场的督促和跟进 施工, 对 r1 和 r2 栋存在的施工质量和使用材料等问题 , 逐步 进行核实 , 对存在的不解进行咨询和函告 , 以求了解落实解 决。2、针对给排水与消防设施设备的安装 , 在主动查阅相关 资料的同时 , 了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技 术指标 , 结合实际情况 , 提出安装要求与整改意见 , 积极同消 防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流 , 并结合实际施工情况与设施设备的使

20、用功能和以后物业接 管后使用的利弊进行权衡 , 以期达到对物管更有利 , 在消防 水泵安装 , 屋面防水与隔热层的施工等 , 刘家勇同志总是身 临现场 , 查看施工情况。在电梯安装调试中 ,深入电梯机房及 轿箱顶部和底坑 , 同电梯调试人员质询、洽谈 , 调试方法、调 试效果和作用 , 以期全面了解电梯的工作状况。3、结合现场安装及施工情况 , 对比 r1 栋与 r2 栋的相关 进度与施工质量 , 针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷 与不足 , 以期达到及时整改 , 要求达到的质量标准和验收标 准, 告知施工人员迟改不如早改。通过近两个月的前期工作 , 我深感物业前期工作 , 特别 是工程施

21、工与安装的前期工作的重要性 , 尤为突出 , 前期工 作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。渝能国际 :建筑面积近 60万平方米 ,集别墅、花园洋房、 景观高层和板式高层为一体。分三期建设 , 目前已动工的项 目有 t1 、t4 、t5 、t6 、t8 、t9 、s10-s13 、一期地下车库和 一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况 , 二季度的主要工作有以下几个方面。1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。(1) 对消防系统的了解 : 项目消防系统分为室内消防和 室外消防 , 室外消防给水水源为城市自来水 , 采用消防和生 活合一用水，进水管一条，管径为dn300

22、伽。室内消防采用临 时高压制 , 在车库和商场内设置自动喷淋系统 , 水泵房和消 防水池设在 t4 楼, 水池容积为 843 立方米 ,t4 楼顶层设置 18 立方高位水箱一座。报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔 楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与 t5 楼联动报警 主机联网。(2) 对电梯系统的了解 : 板楼采用蒂森电梯 , 每单元配置2台速度为1. 75米/秒，塔楼采用天津奥的斯电梯，每栋配置3 台速度为 2米/秒(3) 供配电系统的了解 :全小区 9 个变电所 , 变压器总装 机容量为 :设开闭所一间 ,采用双电源 10kv 二回路专线引入 . 其中变压器 18台:630kva的4台

23、,500kva的3台,800kva的 1 台, 分别设置在 t2 、t5 、t6 、t8 、t10 和地下车库。(4) 对弱电、智能化系统的了解 : 电视系统设备间设在 t5 楼。每栋入口设可视对讲主机 , 住宅内设可视对讲分机 , 分机 带4路报警,实行一户一密码。2、对现建项目概况进行了了解, 包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的 联系方式的了解和记录。3、对一期工程 s10-s13 进行了查看 ,了解其户型结构、 空调安装位置、 管井、电井以及管道的预留孔洞。 跟进了 s13 户型分隔、墙面抹灰 , 以及现阶段电梯安装底层主排污管的 预埋。4、对 s13 墙面空鼓 ,烟道裂纹、电梯机房未预留插座、 空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏 杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报 工程部发函晨阳公司。在二季度前期介入的工作中 , 还存在许多不足的地方比如: 同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。我相信在以后的工作中有 公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中 心的过程中 , 同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于 自身知识的不足 , 我会加紧学习各方面的专业知识和各种规 范。来完成公司交给我的各项任务。1. 了解阳光九里大同小区的各种施工图