公司2015年第四季度安委会会议纪要

1、公司2015年第四季度安委会会议纪要时 间：2015年12月20日上午9：00地 点：公司会议室参加人员：公司领导、在汉项目和实体负责人、外地视频单位党政负责人、安监站站长。主持人：公司副总经理谢荣辉会议主要内容： 一、安环部对修订的图册及集约化制度进行宣贯； 二、安环部对清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.29”重大生产安全责任事故查处简要情况进行通报； 三、安环部进行四季度及2015年安全工作总结，对2016年安全管理工作进行了部署； 四、副总经理谢荣辉传达中冶集团副总裁王永光在上海安全培训研讨会上题为管安全守土有责，抓落实踏石留印的讲话精神，同时传达集团四季度安委会会议精神； 五、

2、公司领导讲话： 谢荣辉： 1.要求各单位刚性执行新修订图册和集约化管理制度，明确项目部是主要责任单位，必须主动、积极的组织协调相关事项； 2.部门和各项目要考虑2016年获取安全奖牌的事，2015年新沂星河湾获得徐州市2015年上半年建筑施工市级标准化文明示范工地，通用的黄鹤杯和泉港海晶项目aa标准化工地也基本确定。2016年安全标准化的创建安环部要尽早定目标，以便于项目部积极策划，及早准备，要做到策划一个取得一个。奖牌的获取对企业营销是必须的，也是企业实力体现，同时也是对项目班子成绩的一种肯定，各单位不可忽视，一定要做出成绩。 3.要加大安全培训。2016年的培训工作必须从上到下，从下到上加

3、大力度强制性执行，不管是领导班子、管理人员，还是作业人员均要纳入，要杜绝安全中的无知无畏，达到人人心中有安全。 4.加大处罚及责任追究力度。严格按公司规章制度落实安全处罚，用严罚杜绝习惯性违章，部门必须做到发现一起罚一起，罚款单直接下发项目部，项目部必须做到按责任划分，将罚款进行分解，必须要让当事人或相关单位为违章买单，承担违章造成的后果。对下发的隐患一再不整改、项目履职不到位的，公司将通过办公会研究撤消（置换）该项目的项目经理的职务。 5.安全工作常抓不懈。2015年只有十天的时间了，两节将至，各单位安全工作更要警钟长鸣，安全工作没有终点，也没有停顿，现在有的项目资金紧张、处境艰难，甚至处于

4、停工或半停工，施工内容不多，但不能成为安全工作松懈的借口，更不能冒险的去干，安全工作必须要比施工时期更要加强，必须严防死守保安全。 易新虎： 1.双节将至，各单位必须确保安全和维稳工作。安全工作不可松懈，项目部是责任主体单位，要切实消除安全隐患和不安定因素，要提前规划、提前掌握各分包队的动态，做好相应的预案确保安全稳定。 2.思想上要重视，一岗双责要落实。履职尽责、失职追责都要落实到位。从目前来看人人抓安全的氛围还不是很浓，甚至对现场的安全隐患还是熟视无睹，安全问题人人有责，项目部要对项目人员加大宣传、提出要求。 3.集约化管理硬件提升了，但软件是否跟上？特别是我们人员的管理水平、专业知识水平

5、、对图册及制度的理解是不是都达到了，各单位甚至部门都要加强学习，真正将公司管理制度贯彻到位。 4.方案的编、审、批手续要完善，方案质量要跟上去，项目部要组织对方案的合规性进行探讨，流程要完善、实施过程要监督、要实行验收挂牌，要形成一套完整的闭环流程。 5.安全工作要适当创新，管理和技术上都要创新，对于标准化图册还有没有优化和补充的空间，项目部可以针对现场实际创新，但必须经济、实用、美观、合理。不能创新就超出安全措施费的标准。 吴红来： 1.安全工作要在管理行为上下工夫。要加大源头管理，即在合同中明确劳务分包管理的主要违约条款，要明确要求配备的专职安全员，且配备标准必须符合国家标准要求，达不到要

6、求就是违约，就要坚决清退。运行过程中，项目部要时刻结合实名制管理的要求，督促、检查分包方是否履约。 2.特种设备的管理。此项管理是公司比较薄弱的，因设备管理和使用管理分属不同部门，交叉管理中存在管理空白点，部门要协调配合管理无死角。但在项目上应该不存在管理的空白点，项目部要将特种设备的管理做为一项重大隐患事项进行管理，要管细，必须确保设备的运行正常。 3.安全策划与实施的问题。各单位都编制了安全策划，但现场是否按照策划实施是不理想的、责任界定是不清晰的，作为一个工程项目，所有的资源都在施工管理人员手里，就应该负起这个主体责任。每一个施工人员对方案、合同都要吃透，过程中按照要求协调组织好安全文明

7、建设工作；同时安全系统作为监督部门，要在实施过程中对其标准、质量进行把关。 4.方案与实施要严谨把关。今年每个项目都存在方案的编制不严谨，实施不认真现象。方案的编、审、批制度都非常严谨，但在实施过程中都没有去认真监督，请各单位重视方案的实施，要吃透方案，并在过程中严格按照方案组织实施。 5.安全文明措施费的使用与列支。现公司虽说没有对措施费进行下降，但各单位要认真对安全费用进行策划，必须将其用在刀刃上，费用怎么花的要分析，取得的效果要总结，这样才能避免超支和浪费。 钟卫斌： 1.安委会是公司安全管理非常重要的会议，必须严肃会议纪律，各单位必须按通知要求到位，部门进行考核。安委会除了开会，更多的

8、是一个学习、提高认识的平台，请各单位引起思想上的高度重视。安环部要对今天没到会的部门进行通报、处罚。同时强调会议纪律，参会单位必须是党、政负责人；视频单位必须是党、政负责人和安全员参会。 2.年关将至，项目安全管理工作要严防死守，同时各单位、各部门对交通安全也要引起重视，各单位车辆使用要谨慎，员工上下班也要注意安全。 3.2015年即将过去，公司安全工作取得了一些成绩，同时也存在不足，公司各部门、各单位要策划好2016年的安全工作，我想从以下几个方面提出要求： 统一思想、提高认识。树立全员安全理念，切实落实党政同责、一岗双责、实施追责。安全管理工作要有如履薄冰的思想，要高度重视、要责无旁贷管理

9、好安全工作，遏制安全事故的发生。明确管理责任。项目经理部作为主控单位，要明确相应的管理责任。特别是项目经理作为安全的第一责任人，要责无旁贷负起这项工作；公司部门要监督项目部的安全管理工作。 公司新的安全文明标准化图册及修订后的安全文明集约化管理规定已经出台，各单位要组织学习，要吃透，要知道何为可违、何为不可违，只有理解了，在执行过程中才不会有所偏差。 安全教育及培训要落实到位。项目班子、管理人员对政策、制度、法律法规一定要学习，各单位要组织开展好这项工作，同时个人要自学，只有对政策、制度等掌握清楚了，才能严格执行好相应的工作。 安全管理工作要严格执行。部门要对违章的责任单位和负责人点名批评，要

10、刚性执行处罚。要对违章的单位和个人严惩不贷，要对违章的次数、人员都要进行通报。要以“三铁”的心态落实安全处罚。 部门的管理工作要前移，对项目安全不到位的要服务、指导、好整改工作。 各单位对重大危险源要重点监控。要做到防护、监护、整改全覆盖，对基坑支护、高空作业、土方开挖、模板工程、用电安全、起重设备等要重点监控到位来确保施工安全。 各单位在做好安全文明施工的同时，要考虑绿色施工，要将绿色施工中环保和降尘工作纳入到安全文明施工中来。同步实施同步布置。同时要加强安全宣传工作，特别是对安全管理工作做得好的单位、个人要进行宣扬，要对安全管理工作做得不行的单位要敢于曝光。 年底“两节”将至，各单位要提前

11、打算，提前谋划来确保工程项目的维稳。同时要策划好2016年的安全工作，特别是对安全“创牌、创优”工作要提前策划，提前准备，争取多拿奖牌。同时机关部门要在2016年重点开展模拟事故状态下的安全检查工作，要将模拟事故的检查落实到实处。 张小强：1.2015年的安全工作有成绩也有不足，跟自己单位较前两年相比有提升，但与同行优秀企业还是有很大的差距，安全形势依然严竣，特别是安全事故的发生没有得到有效的扼制和杜绝，各单位要反思，要引起高度重视，要对事故没有得到消除的原因进行总结、分析，找出原因，拿出措施来保安全。2. 加强思想观念转变。安全文明施工从公司领导重视到各单位执行呈现的结果，与预期效果差距很大

12、，这与大家思想观念的转变有很大的关系，体现在最简单的事情是工作服、安全帽的统一，到现在为止，各单位都不能完全做到，为什么难以落实？各单位要反思。在项目管理过程中，强调施工过程中的工完料清、材料清理、个人防护等等难以执行，原因是什么？公司投入了，却产生不了社会效益和经济效益，2016年，公司要严管重罚，部门监督检查力度要加强来保证执行力的落实到位。3. 明年工作重点就是执行与考核。各单位在思想上要引起重视。公司部门要尽快出台安全奖罚制度，要一级一级的落实处罚责任，项目部要对分包单位、项目部门落实处罚责任、公司部门要对项目部落实处罚责任、公司领导对部门落实处罚责任。同时公司拟对安全系统人员待遇进行倾斜，将在现有待遇基础上有所提高，但必须是浮动的，考核通过的才能发放。同时各单位要严格执行公司各项安全制度及管理办法及标准化图册的工作。但也不反对