员工培训方案

1、企业培训项目 一、执行力培训1 、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神， 打造超强执行团队。 根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。（公司聘请教官，最好公司领导带头参加）2 、提高执行力的方法： 执行力法则 ，一个优秀的企业必是一个超强执行的团队，无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础， 对员工来说， 领导有责任教会员工执行步骤。 （本课程只适合中高层管理者）课程提纲：（ 1 ）企业文化的吸引力法则；（ 2 ）政策的公平性；（ 3 ）政策的正确性；（ 4 ）政策的激励性；（ 5 ）明确执行的标准；（ 6 ）执行

2、的过程要求；（ 7 ）政策的连续性；（ 8 ）员工执行的步骤与方法；二、忠诚度培训1 、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌） 、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标） 、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、 能理解并执行企业的相关政策。 建议企业文化培训没有都有， 主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。2 、 弟子规等培训：员工即家人，员工即弟子，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。 弟子规培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵，可以每

3、月考试。三、积极力培训1 、 成功从转变心态 ：播种一种心态，收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。课程提纲：（ 1 ）强烈的成功欲望；（ 2 ）不成功便成仁的决心；（ 3 ）设定目标并切实执行；（ 4 ）工作等于快乐；（ 5 ）用心工作；（ 6 ）明确老板和员工的区别；（ 7 ）放下身段从零开始；（ 8 ）主人的心态；（ 9 ）积极；（ 10 ）过去不等于未来；（ 11 ）协作；（ 12 ）做事先做人；（ 13 ）做大事先做忍者；（ 14 ）蚊子精神；-可编辑修改-5）如何做总结；（ 16 ）学习；（ 17 ）格局；（ 18 ）感恩。2

4、 、融入：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队， 个体户时代已经消失， 合作共赢是当今的主题， 而合作的前提是融入。课程提纲：（ 1 ）融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化；（ 2 ）融入团队；（ 3 ）融入“潜规则”；（ 4 ）融入行业；（ 5 ）融入圈子；（ 6 ）融入趋势。四、领导力培训1、 工作流程塑造 ：让员工明白我是谁，我是做什么的，我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。课程提纲：（ 1 ）明确位置、职责、岗位流程；（ 2 ）理顺同事、横向、前任、上下级的关系；（ 3 ）如何

5、做计划；（ 6 ）时间管理；（ 7 ）做解决问题的人；（ 8 ）职场人基本守则。2 、 工作法则 ：课程提纲：（ 1 ）离开岗位有去向，员工去向表；（ 2 ）安排工作说要求，怎么要求；（ 3 ）汇报工作说结果，汇报什么结果；（ 4 ）请示工作提方案，方案怎么提；（ 5 ）接受工作讲执行、执行要点；（ 6 ）工作失误敢承担，承担之后有改进；（ 7 ）领导批评需接受，正确对待不公；3 、领导力法则 ；课程提纲：（ 1 ）凡事有计划，计划能力和工作能力成正比；（ 2 ）凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；（ 3 ）凡事有记录，记录什么；（ 4 ）凡事有检查，节点检查；（ 5 ）凡事有总结，成功可复

6、制；（ 6 ）凡事有改进，改进之后怎么办；（ 7 ）每日有反省，要吃后悔药。-可编辑修改-五、素质力培训1、 日常行为礼仪 ：礼仪是体现服务的手段，让“无形的服务有形化” ， 可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象，提升企业竞争优势。贯穿具体环节，让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级相处有分寸，人际关系轻松和谐。该课程可根据不同的企业需要定制。2、国学菜根谭等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族，不做短暂的暴发户。畜牧企业课程一、咨询课程1 、会议营销细节决定成败同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样

7、的会议费用，同样的付出，同一个讲课老师， 销售额却千差万别， 为什么某些企业会议营销搞得风生水起？会议营销细节决定成败 。课程目的：增加销售额，费用不白花学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课3 小时左右，辅导2 3 名销售人员 3 小时左右。要求： 下午讲授，晚上学员准备一个标准的会议流程，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导。本课程可长期跟踪辅导。课程提纲：（ 2 ）会议规模，人越多越好吗？（ 3 ）确定会议意向；（ 4 ）会前走访；（ 5 ）确定会议；（ 6 ）会前会；（ 7 ）会中；（ 8 ）会后回；（ 9 ）会后回访；（ 10 ）回访顺序；（ 11 ）再次回访；（ 12 ）会后推

8、广；（ 13 ）记录与检查。（ 、 hold 住你的课堂畜牧企业许多技术服务老师技术服务水平不错，但在讲课时经常出现老师在上面讲，养殖者在下面讲， 而且电话不断，进出不停，讲课老师的声音常常淹没在养殖者的一片嘈杂声中。原因在哪里？ hold 住你的课堂让你的演讲更加精彩，让你真正成为会议营销上呼风唤雨的主角。课程目的：提高技术服务老师演讲水平，促进销售。学员：全体销售、技术服务人员。课时：上课3 小时左右，辅导23 名技术服务老师3 小时左右。要求：下午讲授，晚上学员准备一个40 分钟左右的课件，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导（业务人员扮演养殖者在下面听课） 。本课程可长期跟踪辅导。课

9、程提纲（ 1 ）明确目的：学生与成人学习的区别，学生与客户学习的区别，使人知，使人信，使人激，使人动，使人乐；（ 2 ）演讲结构：开场白的方式、主体演讲，言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；（ 3） ppt 制作：什么是ppt ，风格、文字、图片、视频；（ 4 ）演讲要素：仪容仪表，亲切热情，问候，眼神，声调，停顿，表情，手势，移位；（ 5 ） hold 技巧：谁是听众，题目设计，图片，视频，数字，事不过三，敢于提出，互动，会讲故事，幽默，第三方认可，激情激动，修饰语运用，克服紧张的办法，演讲者的能力。二、互联网思维与畜牧业新常态下畜牧行业急速变革，但我们说畜牧行业离互联网还很远， 201

10、7 年农资电商逐渐退去了热度， 当传统零售在转型中苦苦挣扎， 当电商之路在探索中偃旗息鼓， 农资人你看我，我看你，不知道农资路该如何走。传统农资零售片体鳞伤，农资电商走下神坛。1 、 互联网思维下饲料兽药销售人员的困境与突围2 、 互联网思维下饲料兽药经销商的困境与突围3 、 互联网思维下中小养殖场的困境与突围4 、 互联网思维下成长型饲料企业的困境与突围5 、 互联网思维下成长型兽药企业的困境与突围互联网思维，就是在（移动）互联网 + 、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。思维方式随科技飞速发展而转变，短、变、快。怎样在新的科技环境下理解新的游戏规则，甚至建立游戏规则？课程提纲：（ 1 ）趋势思维；（ 2 ）互联网