消防维保考核制度

1、维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作 的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与 业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：1. 1.业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的10%;2. 2.工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%;3. 3.税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%;4. 4.其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的5%。二、维保部对班组的考核

2、细则：1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规 章制度。3. 3.严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、 规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。4. 4.负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。5. 5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助 经营本部门工作良好的开展。6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况， 督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除 隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。7. 7.负责本组

3、的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、 使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写消防系统维修保养登 记表，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。9. 9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防 系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备 案工作。10. 10.各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评 价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。1.11. .对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任， 组织生产调 度，领导和协调本组人员工作。12. 12.严格遵守各

4、业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各 项目的消防系统运行正常。13. 13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在 2 小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通 知24小时内排除。14. 14.建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度：1. 1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2. 2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3. 3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的 水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。4. 4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣

5、除该 项目的期满提成。5. 5.班组应按时上交消防系统设备设施故障抢修处理情况登记表（每周上交）和消防系统维修保养登记表 （每月上交），在每 周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元; 每月项目保养登记表每少一份扣班组 50元。6. 6.每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组200元/次。维护保养工资计划分配一、维修保养工资计划分配比例如图：(100%口每月底薪每月提成期满提成维修保养工资计划分配图期满提成个、每月底薪10%40%每月提成 50%二、计提办法：1. 1.以年度为单位（即保养合同期

6、），每个项目保养期满时，有甲方 确认期满报告且收齐保养款的，期满提成在一个月内付清。2. 2.保养班所有的工资和费用均在该范围内支出，公司单独列帐。3. 3.保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底 薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资x10%。4. 4.提成工资的考核标准（另订）。其中30%以工资级别为分配标准， 30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时 的考核来确定。5. 5.保养项目以目前保养合同金额 20万为计算基础，公司增加签 订的合同，按合同的10%增加计提。6. 6.公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签 定的工程

7、量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程， 按工程合同总额的15% （人工费）分包给班组作加班补贴。7. 7.维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的 调试与验收。三、提成工资考核细则：1、考核时间(1)公司定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；(2)考核时间安排每月月底，由部门统计后，于每月 10号之前上 交经理室。2、考核程序(1)绩效考核表由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的 每一个员工，员工根据绩效考核表每一项内容，做出自我评定后 交到维修保养班主管。(2)维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价，再上交到 经理手中。(3)经理根据保养工程项目的

8、具体情况给予审核，返回部门。(4)部门做好考核统计表上交到经理室。3、考核内容根据考核人员的权重分为四大项，各大项由于保养工程性质不同 所占的分数比例也不同。精品资料1、1、绩：35%2、 2、能：35%3、 3、德：15%4、 4、勤：15%备注：个人考核分数达到或者超过 60分可获得全部预定工资，员工如果第一个月考核分数没有达到 60分，给予警告，并可由主管酌情扣除工资提成的一部分，最高可扣除15%;如连续第二个月考核分数没有达到60分，给予调换岗位或降岗；如果连续第三个月没有达到60分，给*7肖防工程有限公司2016 年*消防维保部绩效考核表姓名：部门：维保部编号：职务：考核内容考核项目

9、评定标准自评王官备注勤(15%)工作时间能礼貌待人，服从工作安排非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分出勤状况，从不迟到、早退、旷工非常合格：4分；基本合格：2分；不合格：0分上班穿着工作服、佩带工作证明，保持服装的统一与整洁非常合格：3分；基本合格：2分；不合格：0分德(20%)遵守公司规章制度，密切配合公司管理工作非常合格：5分；基本合格：3分；不合格：0分责任感：确保24小时手机从不关机，工作过程中能按规程操作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分控制使用保养项目上物料， 确保此物料统计的准确度。非常合格：7分；基本合格：5分；不合格：0分能(35% )工作技能：独立完成好

10、日常保养工作。非常合格：10分；基本合格：7分；不合格：0分能否完成主管安排的各项工作，确保每月保养项目系统能正常运作。非常合格：9分；基本合格：3分；不合格：0分工具保养：从未损坏工具，爱护保养工具，能起到带头作用。非常合格：8分；基本合格：3分；不合格：0分执行完成主管下达的各种任务，协助主管完成相应的工作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分绩(35%)业绩：上月日常工作评价非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分服务态度使业主满意程度非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分保养工作是否达到公司的要求， 可以参考保养细则非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分效率：能够在规定的时间内完成好的保养工作非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分得分合计权重实际得分：*此表中的的评定标准：非常合格指的是考核