季度绩效考核与招聘录用流程图_第1页
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文档简介

1、季度绩效考核流程季度末进行的考核流程!每季度末启动 下一季度绩效考核程三种模式：职责+目标+行为表现职责+行为表现目标+行为表现季度初进行的考核流程设定岗位职责或/与 季度工作目标工作目标的来源公司信息部门信息个人信息前期准备：从员工绩效管理手册或人力资源部共享文 档“绩效考核应用表格”中，调出 员工工作绩效季度考 核表；收集设定岗位职责与工作目标的相关信息。确定考核内容 针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与 被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要 项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的 任方内容、起止时间

2、、预期效果或考核标准以及权重；处级及 底!栉!碓林去用蒯t营禹椽职责与工作目标。岗位职责：对关键考核要项、考核标准（包括扣分幅度） 权重等项内容进行审核；直接上级。季度初进行的职责与目标若发生 重大调整，必须重 新填写考核表。管理干部每月必须就工 作目标的执行（i璃邺近行的 一次回顾与沟通。方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。考核流季度初进行的考核流程被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直竺上级随时给予绩效指导一一 每季度首月i日开始实施对上 季度的工作绩效考核评估每季度初，直接上级在%凝m时，与员工共同 讨论本季度员工工信%核表绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，

3、被考核员工应 将填写完整的上季度的员工工 作绩效季度考核表和本季度的员工工作绩效季度考核表 起交给直接上级。双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成 情况和行为表现进行沟通；针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由直 接上级填写在上一季度员工工作绩效季度考核表季度初进行考核漪程的“绩效改进与发展计划”的直接上级就面谈沟通内容填写会并确定43度的员工工彳o绩效面谈记录表。季度考核表o被考核者是否认可部门经理汇总本部门的考核结果，填写季度绩效考核部门汇总表，同时将员工+作绩效季度考核表 和绩效 面谈记录表一起提报给通资源部。人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等 级调整薪资；将其他绩平息整理汇总，提供 给人力资源部其他管理山使用

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