施工单位劳动竞赛实施方案

1、施工单位劳动竞赛实施方案“创精品、树形象”劳动竞赛实施方案根据中信凯旋城项目 施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开 全体职工大会，决定开展“创精品、树形象”的劳动竞赛活动。为积极响应劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕 我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干 劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的 前提下，全面推进我项目关键施工阶段施工任务的完成，力争在 活动中取得更好的成绩。一、劳动竞赛领导小组组长：XXX。全面负责本次活动的整体事宜。副组长：XXXo协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间 进行协调。1、技术方案组负责人：XXX

2、o组员：XXX O具体要求：负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工 计划编制。2、生产组织组现场负责人：XXX工 长：XXX技术员：XXX XXX具体工 作内容：房屋主体结构：各栋号施工员 内业资料：XXX XXX生 产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质 量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。3、材料、设备、后勤服务保障组组长：XXX O组员：XXX XXX保障组工作内容：保证资金、物资、设备 供应及后勤服务。5、督导组（实测实量小组）组长：XXX 组员：XXX XXX 督导组工作内容：定期对以上各组进 行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评 价。二

3、、解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工 程具备施工条的加紧施工，不具备滋工条的创造条进行施工，不 留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现 场负责人具体见附表、* O2生产计划保证措施（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目 标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设 备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员 和设备。(2) 、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的 前后时间，做到有序衔接。(3) 、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划 需要，发现不足的立即

4、增加。(4) 、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应 不及时而影响施工生产。(5) 、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目 标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律， 确保工程施工顺利进行。(6) 、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安 全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施 工。(7) 、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负 责，及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。(8) 、所有参战协作班组必须严肃认真，听从项目部各级人 员指挥和整体协调，要顾全大局。各协作队的负责人及生产管理 人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出

5、现的各种问题，同时 要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积 极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。(9) 、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。3、加大资源投入，加快施工进度(1) 、管理人员：增加实测实量小组成员，及个栋号辅助施 工人员。(2) 、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外各班组 抽调部分人员组成班组突击组，确保整体进度推进。三、现场文明施工管理在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，抓好现场文明滋工，特制定以下文 明滋工管理细则：1项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、 场的最佳结合。施工现场应实行全

6、过程管理，做到施工现场文明 有序，定置规范，设备整洁，作业流畅。2.施工现场作业区道路平整，在沿线施工车辆集中出入口处设 有醒目标记。城市施工现场应设置围档，围档外观形象应符合公 司企业形象设计要求。3.施工现场、便道，晴天要定时洒水，注意防尘；雨天要注意 排水，防止泥水污染。4.结构物施工每道工序结束后应及时清理现场，脚手架、模 板、施工用料等应堆放整齐，保持工作场地的清洁、整齐、有 序。5.木工、钢筋以及预制等加工场地，应布局合理，安全规范， 环境整洁。成品、半成品应按规定分类摆放，堆放整齐并醒目标 识，各种废弃物应及时加以清理。6. 认真对待业主、监理对工作上的指导和要求。四、制定严格的

7、考核奖罚措施，充分调动所有参建人员的积 极性。根据分解的目标，分别对现场施工队伍，管理、技术人员和 后勤保障人员采取重奖重罚的促进手段，设节点和每栋号完成一 层实测实量阶段考核目标，充分调动所有参建人员的积极性。1 具体办法(1) 、各栋号每层对施工队伍进行质量进行考核，对于质量 符合要求的，进行阶段性奖励，每层奖励XXX元。(2000)如拆模测量数据未达标，罚款xxx元(1000)(2) 、对于标准差节点工期(每月完成7层)完成的施工队 伍，结构队伍一次性奖励xxx元(10000),(参与班组按比例分 配奖金，木工班x% (40)、钢筋班x% (20)、外架班x% (20)、 混凝土班x%

8、(20)。每月完成6层不罚款，每月完成6层以下 罚款2000元。(3) 、对于获奖栋号吃苦耐劳、认真负责、完成生产计划的 相关负责人进行个人奖励(班组一人，管理人员一人)。奖励XXX 元(500) o(4) 、每层拆完模板后，材料下地整齐堆放在指定区域，楼 面清扫干净未见废料奖励XXX元(500)每两层奖励一次。如未按要求，罚款XXX元/层。(500)(5) 每层浇捣混凝土，监理一次验收通过，奖励每班组200 元/层，各班组一次整改到位不罚款，两次及两次以上罚款400元 /层。(6) 每层拆模后楼面清扫，临边洞口，楼梯防护当天完成， 奖励XXX元/层(200),第二天完成不罚款，三天及三天以上

9、完 成罚款xxx元/层(400).(7) 浇捣混凝土出现胀摸，跑摸，及时清理，只罚浪费的材 料(混凝土)价格，第二天仍未清理的除材料罚款外额外罚款200 元/处。2、考核要求施工队必须按照项目部工期计划要求规定上足人员及相应资 源，做好各工序零衔接施工。施工队伍在完成节点工程和阶段性 目标及时上报工程部和经营部核实验收。3、考核领导小组为确保上述考核奖罚措施顺利进行，项目部专门成立考核领 导小组，组长：XXX,具体负责组织考核兑现，主办部门为经营 部，负责数据收集及奖罚金额发放。4、考核兑现每项考核完成之后按照上述考核办法计算奖罚金额，奖金当 日兑现，罚款在当月结算或工资中扣除。队伍考核所得奖金的不 少于70%分配给施工班组人员，由施工队负责人将奖金发放名单上 报项目部，项目部核实后依据名单将奖金直接发放给工人。在项目管理的指挥下，重安全、保质量