企业中高层管理人员能力考评评分表

1、中高层管理人员能力考评评分表 中高层管理人员能力考评评分表 总经理年度董事会考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 岗位 绩 效 任 务 绩 效 序号 指标 完成情况 A B C D 重要 任务 完成 情况 定性 指标 曰 定量 指标 管 理 绩 效 预算控制 关键人员流失率 全原劳动生产率 考核人员签字 年 月曰 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间：年 月至年 月 B名 门 效绩 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 2 重要 任务 完成 情况 定性 指标 3 4 5 1 人定量 指标 2 3 4 5 1 定性 指标 2 3 4 5 管理 绩效 1 费用控制

2、2 下属行为管理 3 员工流失率 周边 绩效 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质里 考核人 签字年 月曰 中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 周 边 绩 效 序 号 指标 部门一 部门二 部门三 部门四 A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质里 考核人员 签字年 月曰 中高层管理人员能力考核评分表 姓名 部门 岗位 能力 指标 要素 A B C D 能力 素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力

3、 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 考核人 员 签字年 月曰 生产人员直接上级月度考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 车间 岗位 总工时 应得工资 （元） 质量扣减 （元） 考勤扣减（元） 废品扣减（元） 实得工资（元） 组长审核签名 年 月曰 车间主任审核签名 年 月曰 人力资源部审核签字

4、 年 月曰 签字 生产人员直接上级年度考核评分表 姓名 部门 岗位 绩效 任务 绩效 序号 重要 任务 完成 情况 指标 完成情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它 任务 完成 情况 合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字 年 月曰 般管理人员直接上级绩效考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 绩效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要 2 任务 元成 情况 3 4 5 6 1 定性 指标 2 3 4 5 6 1 定量 指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核 人 签字

5、 年 月曰 般管理人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力素质 人际交往 能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决 策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执 行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月曰 研发人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往 能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决 策

6、能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执 行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月曰 营销人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解客户要求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识技能 考核人 签字 年 月曰 生产事务人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名

7、11部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 沟通能力 口头沟通 倾听 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 专业知识技能 考核 人 签字 年 月曰 申述及复核单 B名 门 申述事项 申述理由 复核结果 复核人： 复核日期： 中层考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩 效50% 重要任务 完成情况 10 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 40 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 管

8、理绩效10% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 合计 周边绩效20% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 能力 20% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 中层考核统计表（季度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩 效60% 重要任务 完成情况 一五 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 45 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 管理绩效10% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 合计 周边绩效20% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5

9、(%) 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 高层（除总经理外）考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩 效70% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 50 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 管理绩效10% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 合计 周边绩效10% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 总经理考核统计表（年度） 考核

10、项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩 效80% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 60 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 管理绩效10% 1 (%) 2 (%) 3 (%) 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效80% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 60 % 1 (%) 2

11、(%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度10% 考勤4 % 服从安排3 % 遵守制度3 % 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效70% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 50 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度一五 考勤5 % 服从安排5 % 遵守制度5 % 合计 能力 一五 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 研发人员考核统计表（季度）

12、 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效80% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 60 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度10% 考勤4 % 服从安排3 % 遵守制度3 % 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 研发人员考核统计表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效70% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 50 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%

13、) 5 (%) 合计 态度20% 考勤8 % 服从安排6 % 遵守制度6 % 合计 能力 10% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 营销人员考核统计表（季度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效90% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 70 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度5 % 考勤1 % 服从安排2 % 遵守制度2 % 合计 能力 5% 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 营销人员考核统计表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效80

14、% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 60 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度5 % 考勤1 % 服从安排2 % 遵守制度2 % 合计 能力 一五 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分= 生产人员考核统计表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩 效80% 重要任务 完成情况 20 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 其它任务 绩效 60 % 1 (%) 2 (%) 3 (%) 4 (%) 5 (%) 合计 态度20% 考勤10%

15、服从安排5 % 遵守制度5 % 合计 总分= 北大绩效考核 第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标（否决性指 标） 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金流 量，防止财务危机 应收账款周转率=销售 收入/当年平均应收账 款：大于次 董事会 重要任务完成率 10% 董事会下达的其他 任务，

16、如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率 3% 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 % 董事会 全员劳动生产率 3% 提咼生产效率和经 营效率 劳动生产率（=销售收入 /全员人数）较上年提 高% 董事会 能力0% 能力素质 重事会 副总经理、总工 第二节生产部副经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 采购及时率10% 及时供货，满足生 丿 需 采购及时率=按时交货的总值 /计划采购的总值

17、X100 %不 低于% 总经理 产品供货及时率 10 % 及时供货，提高客 户满意度 产品供货及时率=按时交货的 总值/计划交货的总值X 100 %不低于% （否决性指 标） 总经理 开箱合格率10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户 的产品总量X 100 %不低 于% 总经理 废品率10% 降低生产过程中的 原材料浪费 废品率=（生产投入一生产产 出）/生产投入X 100 %不低 于% 总经理 半成品库存周转天 数10% 降低材料、半成品 库存成本 库存周转天数=360天/（材料/ 半成品/平均库存）不咼于天 总经理 重要任务完成情况 20 % 公司卜达的工艺改 造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准） 期末检查是否按期完成 总经理 预算制定、执行情 况 控制费用，降低成 本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 总经理 全厂有无重大安全 事故3 % 保证生产过程中的 安全 期初确定死亡、重