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文档简介

1、内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。 （二）目的 1. 激发讲师热情，提升培训效果 内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专 业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将， 为企业源源不断 的输送合格的人才。 2. 提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道 针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高自 身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内训

2、师激励制度更 能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。 二、范围 全体员工 三、职责与责任 （一）职责 1. 内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方 式、讲师选择的建议权。 2. 优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。 3. 享受课酬的权力。 （二）责任 1. 内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职 范围内的正常工作。 2. 参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。 3. 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课 PPT试卷及标准答 案等，并定期更新以上材料。 4. 根据人力资源部设计的培训

3、方案和培训计划开展培训，如有改动应在开 课前3天与人力资源部沟通。 5. 内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源 部负责统筹。 三、内训师形式与内容 （一）标准类课程 1. 由各部门/科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业前， 参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院 导入。 2. 内训师与授课内容 art* ?UIAW 1 XH4M 1W. 2 X 4 普rt林 V * A 皿 f 芦品百汁!fi 曲fl! 8Txew?l JLSW 1 fcjMsmw 己 iw砸 9E Efifi 9 翊IVEI啊 L5W i*a I IO fccrtjii- 也番曲程. TiMUS L5*JW 11 2JW i 2. 其他费用费用： 欢迎您的下

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