公厕施工方案

1、松林公厕新建工程 施工组织设计 投标人：浙江上风建设有限公司 二OO七年八月十四日 目录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况 第三章 项目管理班子概况 第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 分部分项施工方法 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章 施工总平面布置设计 。3 第一章 编制说明及编制依据 1.1 、编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和 对工程尽善尽美的追求来组织、安排

2、该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等 工作，针对工程实际编制本施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发， 结合有关施工图和我公司 ISO9002 有 关标准、国家规范、规程标准及文件，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完 整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好 以下工作。 2.2 、编制依据 工程依据IS09000: 2000版标准和公司相关程序，依据工程所及相关施工验收规范， 依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准， 依据业主的招标文件和图纸以及国 家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导

3、施工管理全过程的 指南。 第二章工程概况 吴忠市红寺堡区公厕项目（二标段）工程，经现场勘察，施工区域内的三通一平情况已完 成，资金已由建设单位安排落实，初步具备开工条件。 新建水冲式公厕 19 座，总建筑面积 2036.23 平方米，每座建筑面积为 107.17 平方米，并 配套建设给排水、消防、电气、采暖等附属工程 工程工期60天。具体以甲方中标通知书为准。 第三章 项目管理班子概况 一、施工管理网络 本工程如蒙中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质 保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制， 实施项目法施工，选派组织能力强，有丰

4、富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工 技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管 理组。 施工管理网络图 项目经理 技术负责人 安 全 文 明 管 理 科 质 量 管 理 科 材 料 设 备 管 理 科 财 务 核 算 管 理 科 施工技术管理科 资 料 管 理 科 环境施工组 古 建 施 工 组 土 建 施 工 组 二、管理人员职责 1项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理 （5）抓

5、好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实 （6）抓好职工的政治思想工作 （7）完成上级交给的各项工作 2、技术负责人 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有 关规定 （2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技 术方面责任 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量 5 4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题 3、施工技术管理科 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全 （2）编排分段、分组进度计划 （3）在技术负责人

6、指导下，具体处理工程进行中的问题 （4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记 （5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划 （6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作 4、质量管理科 （1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量 管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （1）责工程的质量管理工作 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作 （5）配合质检部门做好质量检查工作 （6）完成项目经理和项目总工程

7、师交办的各项工作 5、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场 工作，确保工程正常施工 2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率 （3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作 （4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续 （5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速 6、安全文明管理科 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责 人抓好工地安全文明生产 （2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电 （3）认真检查落实施

8、工现场平面布置是否符合安全生产要求 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备 （5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录 （6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作 （7）做好施工现场的交通管理 （8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作 （9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫 工作及文明生产工作 7、财务核算管理科 （1）具体实施项目的合同管理。 （2）负责年、月报表的核实与工程款的核对。 （3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 （4）编制项目预决算，并进行工程款

9、的收取与支付。 （5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 一、施工技术准备 项目经理部将尽快组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和一些有关的技术资料， 并 请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并 据此制定订工作计划和工作标准， 为现场技术人员更好指导施工做好准备。 配齐材料管理 人员和资料、设备管理人员， 按监理工程师的要求， 建立施工技术档案， 并派专职资料员。 接标后做好复测工作，埋好保护桩，对

10、施工控制网进行加密。设置测站，施工中严 格复测、复核制度。 公司将高度重视此工程，严格按浙江省及杭州市有关规定做到文明施工，规范施工， 严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。在施工 部署上分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综 合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 二、材料准备 根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划， 排列好清单，根据工程需要按 计划陆续进场，保证及时供应，及时到位。材料进场后进行现场验收，并做好工地范围内 已验收的材料的保管工作。 （见主要材料计划及来源表） 三、施工机具准备 根据工程的规模配备足够的

11、机具投入生产，保证工程顺利进行。 （详见拟投入本工程主要机械设备表） 四、施工现场准备 1）水电接通：考虑到施工用电用水，我们将与业主单位协商，尽量利用就地水源、 电源。自行装表计量，工程结束后按市场价结算。 2）并做好现场安全围护工作，竣工后在 15 天内做好施工现场的清理工作，及时将多 余的施工设备和材料撤离现场。 3）测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟定好测量放样方法。 第五章 劳动力安排计划 根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作， 根据现场情况， 在施工高峰时及时调整增加人员进场。 投入本工程的施工队伍按任务区分 和进度安排陆续进场， 进场后

12、由项目经理部统一安排， 进行施工任务交底和文明施工教育， 使各队尽快投入施工。 第六章 分部分项施工方法 一、工程测量 （1）准备工作 通过对总平面图和设计说明的学习， 了解工程总体布局， 工程特点， 特别是轴线关系， 周围环境关系，现场地形搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系及标高情 况和道路线管的安排。 在学习总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系，了解施工部 署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。 。9 根据本工程场地较小、地形较复杂的特点，对工程测量的质量要求较高，故在测量 过程中，要求的测量精度也较高，从而在测量工作中对测量仪器也提出了较高的要求，本 单位

13、在测量工程中采用 Lecia 全站仪作为主控仪器建立施工用坐标控制点及轴线控制网。 在局部区域里角度测量用 J2 经纬仪，长度测量用 30米钢卷尺。 凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检 要求，强制检定。 （2）测量人员配备 进场后项目上将专门设一个测量小组， 由项目技术负责人负责， 下设专业人员若干。 测量人员都应经过专业培训，并持证上岗。 （3）测量的技术准备 熟悉设计图纸、资料，弄清小区的轴线、管线布置及工艺设计和施工安装要求。 熟悉现场情况， 了解轴线的方位、 管线走向以及沿途原有的平面和高程控制点的分 布情况。 根据平面图和已有控制点， 并结合实际

14、地形做好施工测数据的计算整理， 并绘制施 测草图。 根据工程各单位及管线的特点，确定测量精度。 （4）轴线定位与角度控制 根据本工程的特点，考虑工程特殊性，为此我单位制定了相应的测量方案。 进场后， 先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点和已建工程轴线，复核施工图 的平面控制网。 根据业主提供的水准点， 将水准标高引测至施工现场， 做好临时控制点（定期校核）， 并做好保护。 （5）平面控制 根据业主提供的坐标控制点及标高水准点为依据进行轴线测量和控制，以减少测量 误差。 本工程的平面控制采用平面控制网， 根据原始坐标控制点及临时过度点， 在垫层上 测设一控制网，测量控制点。 先用全站仪根据平面

15、控制网放出各道路的轴线， 并在场地上做好轴线控制点， 要求 控制点精度在土 5mm并且定期（两个星期左右）复测一次，并保护好控制点。 本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点，用 DSZ2水准仪引测到各施工单 体的四周，设立施工用水准控制点，并定期校核。 （6）测量工作要点 轴线、标高的复测，平面的标高控制点投测完毕后，相互之间要进行校核，同时应 检验结果的偏差情况，发现情况及时纠正。 施工控制测量的最终结果必定在地面上精确下来， 因而对平面和高程的标桩一定要 埋设牢固，并在施工过程中严格加以保护。 当原平面控制网和高程控制点复测后符合总图要求后， 就以此确保工程测量的一致 性。 二、古建筑

16、施工方案 第一部分 土方工程 （一）土方工程 1、施工准备： A、地下水位应降至基坑开挖面以下一定标高。 B测量放线及测量桩点的保护 （1）在基坑开挖前，场内所有红线桩及建筑物的定位桩经核准； （2）对场边道路及场内的临时设施做好定位标志，以备观测。 （3）在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。 2、土方工程 本工程采用挖机与人工相结合方式 A、土方开挖注意事项： （1）基坑土方开挖必须严格分层开挖，分层不宜过厚，严禁超挖； （2）基坑四周不得任意堆放材料，开挖后，基坑边一米内不推车、走人。 （3）及时排除基坑周边的地表水。 （4）及时施工垫层，防止搁置时间过长影响地基

17、土质，同时加快施工步伐，缩短施工周 B土方开挖质量要求 （1）基坑土方允许偏差符合规范规定； （2）底面长宽不宜偏少； （3）边坡坡度不宜太陡。 C土方开挖质量保证措施 （1）开工前做好各级技术准备和技术交底工作，测量人员熟悉图纸，掌握现场水准点及 位置尺寸。 （2）施工要配备专门的测量人员进行质量控制，及时复撒灰线基坑开挖下口线测放到基 坑线，及时控制开挖标高，打竹签控制。 （3）土方开挖后及时跟进浇注砼垫层并要注意做好成品保护工作。 （4）认真执行项目部制定的技术质量管理制度。 D土方工程安全保证措施 （1）开工前要做好各级安全交底工作，制定安全措施，组织职工贯彻落实并定期开展安 全活动；

18、 （2）夜间土方施工，要配备足够的照明灯光。 （3）阴雨天气，在临时边坡上加盖塑料薄膜，防止临时边坡上的土体流失； （4）开挖至设计标高时，立即通知有关部门验收，合格后，尽快进行基础垫层的施工。 （二）土方回填 为了保证地基不受侵扰及创造结构施工工作面， 在基础工程施工完成后经隐蔽工程验 1。11 收的及时进行土方回填。 1、基坑回填条件 基坑回填时，基础工程应经过验收，回填土已落实，要求回填土采用无有机质和腐 蚀质的土壤，并符合最佳含水量的要求，粘结土以手捏成团，落地开花为宜，基坑内无明 显积水。 2、施工方法 回填土从场地最低部分开始， 由一端向别一端自下而上分层铺填， 每层虚铺厚度不大

19、于30CM 土方回填采用人工填土，用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回 填，深浅相连时，先填深坑槽，相平后与浅坑全面分层填实。在夯实或压平后，对每层回 填土的质量检查检验。 3、回填土施工注意事项 回填土应考虑到天气对回填土的影响，必要时应采取暂停回填土或采用防水覆盖措 施。要控制好回填土的质量，严禁使用淤泥或含水量过大的淋湿土回填土，当回填土被雨 水浸、淋时，回填前应将其表层土铲去，发现有机杂质随时清除。大块土应先敲碎再填。 第二部分 建筑基础垫层施工 基础施工时，做好排水措施，在基坑底设置排水盲沟，排水沟及集水井，及时排除地 下水，使基坑保持无积水状态。 浇垫层前，由设计、监理、

20、建设单位等共同进行验槽合格，办理验槽手续后方可进行 垫层浇注。 浇垫层前，将基槽内浮土清除，每 4 平方米设置一标高临时控制点，以控制垫层的标 浇筑基础施工参照主体施工内容。 第三部分 主体工程施工方法及技术措施 钢筋砼工程施工 （一）、钢筋工程施工 钢筋在混凝土中如同人的骨架极为重要，因此钢筋的质量、钢筋的加工、绑扎等对工 程的安全性、使用性具有重大影响。 （1）钢筋的质量 进场钢筋必须具有出厂合格证， 在使用前还应对钢筋进行物理试验， 均合格后方可使 用，进场钢筋进场后必须挂牌，按规格分别堆放，并做好维护工作，避免锈蚀或油污，确 保钢筋的洁净，另外使用的钢材还必须符合钢筋混凝土热轧带肋钢筋

21、（ GB149997） 的要求 （2）钢筋的加工 本工程钢筋加工在现场进行。钢筋断料时，采用经计量合格的尺量料，避免用短尺量 长料，防止在量料中产生误差。同规格钢筋根据不同长度搭配、统筹配料、减少短头、减 少损耗，在切断，发现钢筋有劈裂、缩头或严重的变弯头必须切除，发现钢筋的硬度有出 入时，及时向有关人员反映。钢筋的下料长度误差应控制在土10mm内。 钢筋弯曲成型按混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204 92）与建筑工程质 量检验评定标准（BGJ30188）检验，I级钢末端为180弯钩，圆弧弯曲直径D 2.5d , 平直部分玄3d,H级钢末端为90或135弯钩，圆弧弯曲直径 D4d,平

22、直部分按设计， 弯起钢筋中部弯折处的弯曲半径 d40m连接采用套丝连接方式，套丝采用套丝机完成。管口内壁必须打磨光 滑用专用接地卡及不小于6mm的铜芯线作接地连接。金属线管DW 40m采用套管焊接，钢管焊 接时严格按锉口、穿套管、对口、点焊套管定位两边焊顺序操作，并注意对口整齐，套管就位 居中，长度不小于 2d。 (2) 钢管丝接 线管套丝不得有乱扣现象，上好管箍后， 管口应对严，外露丝不多于23扣。管口光滑平 整，接头牢固紧密。 (3) 明装线管安装 板、梁下明装敷设时，线管采用吊架安装，并根据实际尺寸制作，支吊架采用扁钢或角钢 制作，用膨胀栓固定，并应确保横平竖直，排列整齐 , 固定牢固。

23、该部分的线管线路均比较长， 施工时需严格按规范要求现场场制作安装钢制接线盒。明装线管按要求涂刷防火涂料两道。 过道应急灯具的板内线盒与灯具间采用金属波纹管保护， 灯头盒加设盖板， 并与波纹管用 锁帽连接，电机的进线口处加设金属软连接管，并使用专用锁紧螺母拧紧 3. 导线敷设 (1) 导线敷设程序：管道清扫一放线一穿线一绝缘测试。 在管内穿线前 , 应清扫所有的预埋电线管路 , 在清理完毕后的管路内穿上引线，由于本工程 线管多为钢管，在穿线前应在管口套上塑料护口，以保证在拉线过程中不损伤导线。 (2) 利用已穿好的引线绑住线的一端 ,通过引线往另一端拉 , 拉出线头 , 按规定留足余量即 可去掉

24、多余的线 ,如此往复搞好每一道管线的穿线工作。 穿好后紧随压接连接 , 剥削的芯线长度 应与压接帽套管深度配合。 接线完毕后 ,将线头卷放在接线盒内 , 并在盒内塞入废报纸等物进行 成品保护。 ( 3 )导线敷设到位后照明器具安装前，在开关盒、灯头盒上加设钢制白盖板，以加强成 品保护。 4. 配电箱(柜)安装 (1) 主要施工程序：预留安装孔洞一开箱检查一箱柜安装一测试一接线一通电试验一编 号。 (2) 明装配电箱的安装在土建的墙面涂料基本完成后进行，以防刷涂料时污染和破坏箱 体表面。明装配电箱采用金属膨胀螺栓固定在墙上， 安装应特别注意不得损坏和污染土建墙面。 ( 3)落地式配电箱的安装应在

25、土建地面工作基本结束后进行安装。安装方式拟采用10# 槽钢做成成框形基础，并用金属膨胀螺栓固定在地面上。 (4)所有的配电箱安装前均应事先进行绝缘测试，合格后方能安装。配电箱的安装牢固 可靠，接地良好，箱内线路排列整齐，接线牢固，接线正确，相色明显并符合规范要求。 4 给排水工程施工方案 1. 预留预埋 (1)施工前做好预留、预埋前的图纸(各专业及建施、结施)资料的准备工作： A、在熟悉各专业图纸的基础上，认真参加设计交底及图纸会审工作。了解和掌握与土建 的分工范围及其主体工程的施工网络图和每周的形象进度计划， 提前做好预留预埋的施工材料 预算、备料、预埋件预制工作。 B熟悉建施、结施图纸，与

26、专业图对照找出每层各专业需要预留孔的全部孔洞，并用色 笔打上记号， 了解细节部位的标高、 坐标及尺寸大小， 然后按坐标位置分层绘制预留孔、 预埋 件的大样图。 C对土建建施、结施图上标注的孔洞，根据分工要求应由土建单位施工，但安装单位应 对图上的孔洞坐标、 标高部位、 尺寸大小进行逐一核实。 确定是否符合各专业系统的要求； 对 土建结施、 建施图上没有标注的孔洞， 而各专业确实需要的， 要主动积极配合土建进度， 不分 昼夜及时插入配合施工，拆模后立即做好标记。 D在预留预埋中，对穿板的立管定位采用中心定位， 即按照给排水立管中心距墙面距离， 考虑现有模板厚度及经后的抹灰厚度计算出每个立管的位置

27、， 给排水立管中心距墙面尺寸距离 按施工设计具体要求严格施工。 (2) 套管的安装方式：用于一般墙体、梁不论给水还时排水，均采用碳钢套管，用于外墙、 屋面及水池穿越采用钢性防水套管，预埋楼板上的立管采用预留孔洞的方法，在管道安装上采 用碳钢套管，预留预埋套管的直径一般情况下应比管道直径大两个规格。 (3) 在预留、预埋工作中要注意配合工作程序，在柱、梁、剪力墙预留、预埋施工中，应 在支撑模板、 扎筋后进行。除一般情况外， 还应根据施工现场的具体情况采取灵活的方式进行 解决。 (4) 在结构中进行预留、预埋工作，应密切配合土建单位，注意保护土建产品，不得随意 切断结构中的主钢筋、加强筋， 在必须

28、移动和剪断的情况下， 必须事先与土建主管工长、 技术 人员取得联系， 在有切实措施后， 并在土建有关人员同意且办好书面手续的情况下方可进行施 工。 2. 给水管道安装 本工程给水管采用PP-R管道。 (1)PP-R管道间的连接应采用电熔连接。PP-R管道与阀门、龙头及金属配件的连接，应采 用专门的过渡管件，该过渡管件一端可与聚丙烯管道热熔连接，另一端则与金属配件丝或法兰 连接，对于预留管头的位置采用加长型丝堵，以利于及户今后使用方便。 4。45 (2) 管道支架安装 管道支、吊架安装必须牢固固定，明装管道支架的安装一定要与装饰施工密切配合协调作业， 支架固定方式及位置的确定，既要牢固可靠又不要

29、影响整体装饰效果。下： (3) 管道安装 A、管井内明敷的立管，在墙面抹灰完成后进行安装，管道安装时，不得有轴向扭曲，不得 强制校正。 B过道内明敷的管道，在安装前，与过道内安装的管线明确各自的位置及标高，以避免打 架。安装时贴梁下口明装，管道吊架采用成品塑料吊架，吊架设置距离符合规范要求，并均匀 布置，排列整齐。 C管道穿过屋面、楼板、墙体处，均安装碳钢套管，套管口应凸出结构面50mm套管内径 比管道外径大20mm左右，穿管后用油麻填塞环形缝隙，油麻比管顶稍低，再用防水水泥浆填 实，并抹三角灰，亦可灌注环氧树脂、玻璃密封胶等防水胶。为防止管道受热伸缩引起渗水， 管道穿过上述部位时应在穿越前端

30、设固定支架。 D该工程住宅每层的水表集中设置在管井内，由于户数多，管井内空间有限，施工时，应 严格按大样图施工，保证排列整齐。对于设置有减压阀组的楼层，在试水过程中，应按设计参 数进行可靠的调节，保证用户在今后使用中，压力稳定。 E、水表段前后采用跨接管连接。水表在试压后取下，等交房前再装上，以利保护。 3. 排污管道安装 (1)支吊架设置与安装 A该工程排水支管及雨水、空调排水均采用UPVCt,支吊架采用与管道匹配的塑料支吊 架配套产品；柔性铸铁管采用角钢制作支吊架。施工中要求管卡或吊架应选型合理，位置准确, 固定牢靠，接触紧密。角钢支架的断料使用锯弓锯断， 支架的孔眼必须在台钻上加工，支架

31、棱 角用打磨机清除毛边，底部做成 45倒角，从而确保支架安全。 B所有的排水管道穿板、墙体均设置碳钢套管。 (2)柔性铸铁管安装 A、材质要求： 管件外光内洁，无任何明显缺陷，无毛刺，无余砂。承口法兰密封斜面，光滑、圆整、无 铸瘤缺陷和沟痣。 B管道连接要点 安装前，必须将承口、插口及法兰压盖工作面上的砂泥等附着物消除干净。 在插口上画好安装线，保持插口与承口内端部间隙5-10mm并在插口外壁上画好定全位 线，其安装定位线所在的平面应与管道的轴线垂直。 装配顺序应是插口端先套入法兰压盖，再依次套入密封胶圈，使橡胶边缘与安装定位 线对齐，准确定位，再将插口端推入承口内，并尽量保持插入管的轴线与被

32、插入管的轴线在同 一直线上，最后穿上螺栓拧紧螺帽，在坚固时，要使密封橡胶均匀受力，两个对角螺栓同时拧 紧，逐个逐次拧紧。 (3) 排水支管安装 排水支管安装按照先放线定位，后打眼安吊架，再预装，调坡度，最后固定的顺序施工。 (4) 排水主干管道安装 本工程的排水主干管道主要布置在 1层及地下二层，施工前，应与通风管道、喷淋管道及 桥架等协调好各自的位置及标高，以防止管道出现位置打架现象。 A、排水主干管安装前，应绘制大样图，确定安装后标高与实际标高的误差，并做出合理 调整，在满足排水通畅的情况下，管道可贴梁敷设，为吊顶施工留足标高空间。 B为保证今后使用方便，可根据现场实际，采取如下的管件设置

33、，提高排水通水通畅的 安全性： 排水横管与立管、横管与横管的连接采用 45三通或四通和90斜三通式四通。 横干管的起点设三通堵头清通口，转变处设置检查口。 直线段每隔8m设置一个检查口。 6新技术的应用 1 、推广计算机应用和管理技术利用计算机辅助编制管理技术内业， 同时进行部分方 案设计图制作，利用质量控制软件分析控制质量；利用网络计划软件编制进度计戈V, 控制调整工期。 2、推广地热采暖新工艺、新技术 本工程采用地热采暖技术，在室内地面上做70毫米 厚豆石混凝土地热层,使室内温度均匀，热能浪费远远低于传统的采暖方式。施工过 程中 我们将聘请厂家专业技术人员进行现场指导，保证在达到设计要求的

34、同时，施工质量 达到精品。延长使用年限。 3、推广应用新型防水材料。本工程屋面防水中采用三元乙丙共混橡卷材做为柔性防 水层。施工过程中我们将聘请防水卷材厂家技术人员进行现场指导，保证在达到设计 要求的同时，施工质量达到精品，延长防水使用年限。 4、推广保温墙体新工艺。 本工程外墙体采用35（毫米砖墙加10（毫米厚苯板形成保温 48 墙体。保温墙体在使用功能上远超过以前的 490墙,阻止了热源的浪费 , 避免了墙体透寒、 潮湿等一些在以前施工中经常出现的质量通病。 第七章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标 我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以 质量创市

35、场，以质量赢信誉。 多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施 工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施 工中，实行质量目标管理体制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签 约包干，真正做到“人人有责” ，同时做好自身的监督制度。在实施过程中，我们将以质 量第一作为我们的施工行为准则，保证一次性通过验收。 二、质量保证体系 我公司已通过IS09002质量保证体系的认证，并按IS09002质量保证体系的要求建立 了相应的质量保证体系。 保证体系主要针对如何加强工程质量宏观调控及对常见质量通病 的防治，明确工程的质量控制要点和责任到人，具

36、体指导施工，以确保工程质量管理目标 的实现。 5。3 质量体系要素组成框图 项目部 现场质量保证体系 分项工程 承包单位自检（1） 54 施工前进; 行工 组织开展群 牢记影响工 监理抽检（2） 序分析、 支术 众性质检活 质量的五要素 交底、 严格按 善父 （人 、机、料、 工程质量检验 重 目 量天 规程操 接班制度, 工艺、环境）, 组坚持自检、 坚持下道工 每道工序要有 互检、施工质 序对上道工 施工员质检员 捡，监理应热 序的检查, 情服务，及时 提出措施，加 强预监理。 在场管理, 坚持本工序 不合格不交、 下道工序不 接。 要工序要有监 理员旁站，发 现问题及时纠 正，严格把质

37、质量预防 质量把关(1)(2) 保证工程质量达到合格 三、质量保证措施 1、项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的 试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项 质量工作。 2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈 给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包制，组成鉴定技术质量责任状，以经济 手段激发全体施工人员的积极性，提高工程质量。 4、主要抓好施工中的试验工作，对关键部位的试验要做好记录。 5、确保整个工程的放样精

38、确，做到有放必复。 6、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，及时发现施 工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。 7、成立专门小组，配备专门质量管理人员管理，落实质量管理制度。定期对有关施工人 员进行技术训练，质量教育，通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 8、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工 程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。施工过程中质量控制，落实现场质量责 任制，贯彻并加强工艺纪律的管理。 9、在施工准备上、质量管理上，根据建设单位和工程设计要求，安排规定施工生产方法 程序，合理

39、地组织材料、设备能源和专业技术。加强检查，做好施工自检相结合，做到及 时、准确、真实、可靠。 10、工程项目质量文件和记录均备案存档。 第八章 确保安全生产的技术组织措施 一、安全生产保障措施 1、加强宣传、教育工作，切切实实把安全工作做到实处，确保施工安全 2、建立安全责任制 1）建立项目经理、总工程师、施工员、班组长和班级安全员在内，同个业务范围工作标 准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度， 健全本项目上下配套的安全生产管理网络， 同 时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理相关事宜。 2）项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措

40、施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析 处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报 3）班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护 工具，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的应立即上报。 3、明确各职能部门的责任 1）工程技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工给以技术文件提出相应的安 全技术措施 2）材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检 查、维修、保养，确保机械安全运转。 3）施工管理部门和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。 做好工

41、伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施 4）职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。 5）同时做好施工现仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作 4、具体措施 3 目标：严格控制施工事故，杜绝重大伤亡事故。 4 由公司派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，不设各级安全检查人员， 负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头及时处理。 5。8 5 一切进入施工现场的人员，必须穿戴公司统一的工作服，并遵守施工安全规则。 6安全用电。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、流一管理，必须 有接地装置，施工设备有接地装漏电装置，并做好防雨防潮工作。 安全保证体

42、系框图 项目 部 60 技术控制 安全检查 班组长安全交底 兼职安全员 2 、制定施 工万案 安全奖罚 条例 自检互检 符合技术要求 符合安全作业 电 工 械 安 安 安 安 安 全 全 全 全 丨 F 创安全工程 第九章 确保文明施工的技术组织措施 文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创 文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工技术及 组织措施： 1施工现场 1）建立文明施工管理制度，建立文明施工标准化工地领导小组，全面负责施工现场的文 明施工，实行责、权、利相结合，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标 准化文明工

43、地 2）施工过程中，材料、机械堆放按指定位置排列，做到整齐有。序 3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛 洒，违者处以重罚。 4）在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。 5）工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人， 明确监督电话，接受社会监督。 6）民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证） 。 7）办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。 8）所有施工人员统一安全帽、统一服装，并做到等级分明。 9）夜间施工应遵守环保部门规定，事先报环保部门审批。 2、认真处理与指挥部、监理部、周

44、边单位关系，多开对外联系渠道。 认真履行指挥部战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心 接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥 部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。 3、加强职工素质教育 职工的素质关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措 施之一。同时，加强职工的精神文明建设。 总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定 群策群力，搞好文明施工。 4、环境保护措施 文明施工、保护环境，人人有责。 1）施工现场清理及废料废方处理 在施工过程中做到工完料清，保持工地干净整洁，废料

45、废方堆放应统筹安排，应按 图规定或监理工程师指定的地点堆放，力求少占土地。 2）公用设施保护 对于受本工程影响的一切公用设施与结构物，应采取适当并措施保护，在靠近公用 设施挖掘时，应通知有关部门，在其指导下施工。 3）工程材料运输注意事项 工程材料进出应做到封闭严密，防止散落，如出现散落垃圾，专人负责清扫，保证 景区的形象。 4）要求做好围护工作，并配备专门保安看门，防杂人进入施工现场。 5、废土外运及回填种植土交通运输工作预案 在废土外运及回填种植土的施工中，要确保在施工机械进出场时的安全工作及交通 秩序的畅通，具体措施如下： 1、施工机械进出场时，要及时组织人员指挥，以确保行人及施工人员的

46、安全。 2、指挥的人员必须穿戴警示背心。 3、在施工中，如造成交通阻塞，要马上组织人员进行疏导。 第十章 确保工期的技术组织措施 一、工程工期承诺 我公司以承包责任单位的身份，对本工程的工期承诺为：确保60个日历天完成本工 程施工任务。 二、保证工期的具体措施 1、组织措施 （1）建立工程指挥部 一旦工程中标，公司将成立本工程的工程指挥部，由我分公司领导、项目经理部， 并邀请建设单位、监理单位及相关人员组成。每周召开一次工程协调会，做出纲领性、指 导性进度要求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大或跨区域问题，合理 处置各方关系， 扩大机械、 人员、材料、资金等的调派能力， 使工程按

47、计划进度顺利完成。 （2）配备有力的项目经理部 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的责任，建立各工程专人负责，既分工 又合作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核，与经济 挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。 （3）科学部署作业班组 针对本工程特色，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区 域作业。 2、管理措施 （1）一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书的第三天即进驻现场，投 入正常工作。 （2）公司领导每周到现场参加协调会，公司对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和 质量管理，做全力支持。 （3）项目经理部每周列出周作业

48、进度计划，按计划要求，每周次平衡调度会，及时解决 劳动力、施工材料、设备调度等问题。 （4）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进 行。 及时同各有关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工程之间的工 作，主要后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂， 如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使总进度计划顺 利实施。 施工作业分区管理。分成3个作业区，通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区 的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 在工程施工中与建设、设计、质检、监理等保持经常性的联系，及时将信息反馈 回项目部，以便下达落实到各作业点和作业组。项目部事先与质检部门取得联系，分段进 行结构中间验收。 按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工程的施工周期，及时完成 关键线路上的工作。 在施工准备和