各级管理人员考核实施办法(对应本文档中的考核表)_第1页
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文档简介

1、管理人员考核实施办法1 目的 为合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性，促进企业更大发展， 特制定本 规定。2 适用范围 本规定适用于公司所属各级管理岗位人员。3 职责与权限a) 各所属职能部门经理负责对下属人员考核细则的制定及其考核；b) 所有考核项均应按要求由本人自评，然后由主管审核，人力资源部 核准，总 经理批准。c) 人力资源部负责对本管理的实施、监督、检查与解释。4 工作程序4.1 考核对象a) 班组长以上管理人员；b) 考核分为中层管理考核以及一般管理人员两类，并按其考核表项目 及标准进 行。4.2 考核的实施4.2.1 考核等级考核分为 A、B、 C、 D、 E 五等，其中每一等

2、级均有其对应的分值。 小项考核 应首先按要求列出其等级，然后列出分值；类计总分值后最终计 算出考核的等级。 ( 附 表一：考核等级及分值标准 )A项为优：考核项成绩突出，超出基本考核标准要求;B项为良：考核项做得很好，达到或超过基本考核标准要求；C项为好：考核项做得较好，基本达到或达到考核标准要求；D项为可：考核项成绩一般，基本能够达到考核标准要求；E项为劣：考核项成绩较差，与考核标准尚有相当差距。各项考核结果再并入出勤情况，按分值确定考核等级。附表一：考核的等级及分值标准等级考分约分配比例绩效资金系数评核状况备注A91分以上5%1.2-1.5优须于考核表内注明B81- 9015%1.0-1.

3、3良C71- 8070%0.9-1.0好D61-7010%0.7-0.9可E61以下5%0.7以下劣须于考核表内注明422考核程序（见附图：考核实施程序）423考核内容（见各岗位人员的考核表）4.3考核事项的说明 4.3.1有以下情况不得列为 A等：a）有旷工记录；b）中途离职；c）除公假外有其他请假记录。4.3.2有以下情况不得列为 A、B等a）中途离职，未依规定办理离职手续；b）有旷工记录；c）请假三日（含）以上或迟到、早退三次（含）以上依据；4.4 考核效用a) 每月考核评等除作为每月绩效奖金计算外， 同时作为日常及年度考核及升迁之b) 考核人员不得徇私，须秉公办理。考核人员对考核结果负责；c) 连续三个月考核为 E 等则予解聘处理。月度考核程序裡序名称：f度考核程序程序代号：主苣部门：人力资源訓总结自查呈交收集 考核 转交管理人员一Q2 .匚営考按资斜aiffM（T）-2”草杠itCtf *3-行政秘书制扑吃毛理转交审批总结 自査 转交程序说明:1.自查：考核首先由被考核者根据所列项及本月实际情况进行自查，列出自查等级及自查分2. 核定：上级领导

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