MBA工商管理硕士感悟之一治大学若烹小鲜

1、MBA工商管理硕士感悟之一治大学若烹小鲜当我写这篇文章的时候，人在杭州。杭州的风儿柔柔，雨儿飘 飘。很久以来，一直想写一篇关于 MBA阶段感悟的文章，我知道很 多准备考MBA的战友，和在读MBA的学友，以及已经要毕业的道 友都一直很困惑，不知道自己的定位，自己的未来，自己现在应学什 么，如何来学，学完之后该做什么？如果将学改成做，就和我在杭州 做诊断的这个企业面临的问题是一样的， 其实也没什么奇怪的，人和 企业在很多时候本来就是相通的。我很欣赏当年风靡中国的一个称呼，叫做同志，所谓同志，志同道合也。和美国不同，中国读 MBA的，大多数对自己现状不满 意，希望改变自己的生活环境，希望跳出一个城市

2、，跳上一个平台， 希望自己的未来能与众不同，以此为志是大多数MBA学生考学的初 衷。以改变为志，颇有历史上勇敢改革家的色彩；当然，在三年的学 习生涯里，也偶尔会有一种悲壮的感觉，恰似英雄的悲壮，遇到这种 时候，我总是会对自己笑一笑，有人对自己笑毕竟是件美好的事情。&n bsp;虽然国内读MBA的实际生源状况和西方商学院里那帮家伙们 比有很大差距，但我还是喜欢将我们的MBA商学院定位为培养商业 领袖的地方。其实这不仅仅是定位的问题，也是一个志气和志向的问 题，将相本无种，男儿当自强，一个没有志气和志向的商学院，就不 是一个好的商学院，也是没有一个前途的商学院。商学院如何办法本 是院长的事情，和我

3、们并无直接关系，只不过，商学院作为我们人生 路途的一个家，这个家的文化、风骨，对家里的每个人来说都有很深 的影响，借改古人话说，欲领世之商者，先治国之企；欲治国之企者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；心 正而后身修，身修而后家齐，家齐而后企治，企治而后商兴。可见，古人就曾说，治理企业之前，一定要在一个好的商学院里修身养性； 篡改古人的话其实并不好玩，想起一个哲人曾经这么说过，国内的企业少有文化，因为国内的大学就少有文化，在这里不过想劝导大家找一个好的商学院读 MBA是非常重要的。 修身、齐家、治国，平天下是古人的原意，读MBA阶段，是一个修身的阶段。如果把一个商

4、业领袖或者企业领导者的能力划分成 思考力、决策力和执行力，读 MBA这个过程是形成思考力的一个重 要阶段，因为思路决定出路，经贸大国际商学院的一个教授给讲过这 么一句话令我印象深刻，学校是一个能够形成高度的地方，形成 思考的高度，形成开阔的视野，形成思维的前瞻性，这是我对这句话的理解。在我后MBA学习阶段开始的时候，我似乎感觉到了这种 高度，这种高度是一种考虑问题的方式，站在企业领导者的高度考虑 问题的方式；这种高度又是一种对接，和企业老板、企业领导者思维 的对接；这种高度也是一种角度，站在行业发展的角度，站在产业运 营的角度。如果说这两年周围 MBA同学的蜕变成长证明了这句话， 那么MBA学

5、习阶段所要形成的思考力就是 MBA学子的所要完成的 重大任务。 我是个一个商人，从企业来，又到企业去，中间是在商学院的 三年时间。我是一个幸运儿，选择了外经贸三年共1000天的MBA学习时光，想起早年曾经激励自己的一句话三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。我将MBA学习阶段定义为：治大学 治大学，获得大的学问，什么是学问？洞明即是学问。 在MBA 第一年的假期，我们几个MBA同学组队做了一个房地产楼盘的策划 项目，调研过程中得到两个字，叫做 通透，是指将楼盘一层的架构 做成中空，视线可以在其中穿越，这样的房子看起来畅快，视野舒服； 同样的道理，将书读透，将书与书读通，将文字背后的东西看穿是治 大学的根本，只是在 MBA阶段最常见的读书方式是把书读完就 0K 了，通与不通就没人管了，读完不等于读通，读通也不等于读完，读 通之后，往往事半而功倍，所以读通看透才有学问。治大学，大的学 问，不仅仅要会读书，还要会写文章，形成能力。有学问不见得会写 文章，获取了知识，不见得形成了能力，形成能力不见得拥有资源， 拥有资源不见得会利用，因此不仅要治学，还要还要学会写文章，这 就是我所谓的治大学的思想。什么是文章？人情练达即文章，会与团 队成员愉快合作，会管理一个团队，会与上下级顺畅沟通，与人交往 友善、和谐，与人合作高效、愉