管理学案例系列第5章领导

上传人：e*** IP属地：湖北上传时间：2021-05-14 格式：PPT 页数：119 大小：1.38MB 积分：21 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩114页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、下一页下一页下一页下一页 1.1 9.91.9 9.1 . 5.5 1.1：放任式管理 9.1：任务式管理 1.9：俱乐部式的管理 9.9：团队式的管理 5.5：中间道路式管理下一页下一页情景要素情景要素行为方式行为方式领导有效性领导有效性下下级级特特性性指指示示型型领领导导支支持持型型领领导导参参与与型型领领导导激激励励型型领领导导满满足足需需要要提提高高绩绩效效决定决定导致导致环环境境特特点点返回返回返回返回下一页下一页追逐追逐利益利益理性理性信从信从恐惧恐惧心理心理情感情感因

2、素因素追随与追随与服从服从自我自我实现实现正统正统观念观念下一页返回返回返回返回返回返回 l如何调动员工的积极性？返回下一页激励的过程模式激励的过程模式回下一页下一页返回下页下一页下一页下一页物质利益驱动管理行为被管理者需求环境目标成就兴趣体验人际互动激励的实现思想教育下一页返回下一页返回返回返回返回下一页沟通内容沟通内容沟通主体沟通主体沟通对象沟通对象反反馈馈沟通渠道沟通渠道返回下页返回下一返回返回图5.9 态度改变机制返回下一页下一页返回领导实质管理方格管理方格、新成果领导实质与手段权力形成机制权力形成机制使用权力与奖惩会议会议、命令、说服、指指示与规范示与规范激励过程模式需要层次论、双因素论需要层次论、双因素论、期望理论、期望理论人性假设演进人性假设理论领导方式领导方式领导理论与方式权力形成权力形成权力运用指挥艺术指挥艺术激励机制激励理论激励理论激励方式与手段激励方式与手段社会心理激励、工作激励有效沟通沟通原则权力与指挥激励信息、情感和行为沟通信息、情感和行为沟通技巧技巧倾听与会话技巧倾听与会话技巧突

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

管理学案例系列第5章领导

文档简介

温馨提示

最新文档

评论

管理学案例系列第5章 领导

文档简介

温馨提示

最新文档

评论

相关文档

管理学案例系列第5章领导