20XX年营业员工作计划范文3篇

1、20XX年营业员工作计划范文 3篇 一、熟悉工作环境 1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程 和相关工作的协调部门； 2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所 在工作岗位的情况； 3、熟悉本楼层的所有专柜， 包括专柜名称、具体位置、 经营商品的性质、经营方式及经营状态。 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞， 比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协 助解决而没有具体的人和方法来落实的问题 ； 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相 应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮 助解决的问题，是否按照相应的要

2、求来做好本职工作 ； 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光 照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决 本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调 解决需要相关部门协助才能解决的问题 ； 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备 的能力，并能按公司要求做好本职工作； 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须 如此进行 1、管理本楼层销售工作； 2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况 3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行 为规范

3、； 4、帮助下属解决工作上的问题 ； 5、培训下属并跟进检查培训效果 ； 6、处理顾客投诉； 7、严格执行公司各项规章制度； 2. 盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于 10%； 3. 各项管理费用同步下降 10%; 4. 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开 发任务; 5. 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及 交办的其他事宜。 三、实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1. 划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标， 用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； 2. 依照销售网络的布局，要求

4、大力推行代理商制，争取 年内开辟15-20个省级城市的销售代理商； 3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人 员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总 公司下达的任务计划数； 5. 加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存 要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度 达标2500万，成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作 实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才， 爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值； 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去 落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际， 在度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有 的贡献。 20XX年服装营业员工作计划 超市营业员年度工作计划范例 20XX年前台营业员工作计划 20XX年营业员工作计划 20XX年7月营业员工作计划 20XX移动营业员工作计划 营业员20XX年工作计划 20XX年4月营业员工作计划 20XX年服装店营业员工作计划 20XX年公司营业员工