标化工地创建材料汇报

1、本 工 程 创 建 材 料 汇 报。工程“创省级安全质量标准化工地”的情况汇报一、 工程概况 我公司承建的。楼位于岳。内。本工程项目由。投资兴建。本工程由。设计，。公司监理。工程结构：剪力墙结构。本工程的建筑面积为。平方米。建筑总高度为。米，标准层层高为。米，工程造价约为。万元。二、 质量安全目标本工程开工前我们组织施工的指导思想确立为：“科学管理，严格要求，文明施工，工艺先进”。我们以公司基本宗旨为基础，以三体系认证为标准，首先明确和细化安全管理目标，并签订目标责任书。我们的质量目标为： 合同履约率：100%； 分项工程合格率：100%，优良率：60%； 分部工程合格率：100%； 单位工程

2、确保优良，争创省优质工程“黄山杯”奖。我们的安全目标为：1、 环境因素和危险因素识别率100%；2、 重要环境因素和重大危险因素控制率100%；3、 重大环境和安全事故为零；4、 环境和安全方案实现率100%；5、 电能、能源资源的消耗控制在最低点；6、 固体废弃物排放符合规定的要求；7、 废水排放符合规定的标准；8、 无重大中毒、机械设备事故；9、 无各类事故的发生；10、 无重大伤亡事故；11、 噪声排放符合国家标准和所在区域要求；12、 创省级安全文明标准化工地。三、 达标创建情况：本工程开工以来，针对本工程安全管理工作的难点及特点，项目部紧紧围绕安全创优目标和合同规定的工期目标，优化施

3、工方案，精选施工人员，精心组织，科学管理。在施工过程中，认真贯彻执行建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，安全文明施工按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，严格管理、严格达标。目前安全文明施工平衡常效，工程进度正常，工程质量处于受控状态并稳步提高，各项工作有条不紊，稳步推进，安全质量“双创”工作齐头并进，并已取得一定成果。工程 施工至现在，施工现场未发生一起安全事故，实现了工伤、死亡和设备事故为零。1、 精心准备、完善手续 本工程开工前项目部根据工程难点和特点组织编制了安全技术措施和完整的安全专项方案，经本公司企业技术负责人和本工程总监理工程师审批后报县安全监督部门备案。同时

4、为全体职工购买了工程意外伤害保险，并先后投入了10万元安全专项资金，专款专用。对所有进场作业人员都进行了三级安全教育，经培训合格后分配上岗。建立了安全教育台帐，三类人员和特种作业人员经考核合格后持证上岗。2、 成立安全领导小组，落实安全技术措施 项目部成立以项目经理许安民为首的安全文明施工领导小组，树立安全生产、以人为本的新安全文化理念。以改善职工劳动保护，强化安全生产条件，保证人身安全为目的，形成了一个横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络。同时把安全生产教育与培训纳入施工生产计划，针对本工程工艺特点，我们对安全技术措施有别于其它工程，考虑得更细致、更谨慎、更周全。先后编制了脚

5、手架和拆除施工方案、垂直运输机械安装拆卸、施工用电、模板支撑、四口五临边防护等一系列的安全专项方案，认真落实方案审批和重大方案专家审查论证的有关规定，并严格按方案组织实施，及时排查、整治和消除安全事故隐患，特殊工种人员做到必须持证上岗，特别是塔吊采用日常自查与公司复查相结合，发现隐患立即落实整改，使设备始终处于良好状态。3、 明确目标，落实目标 围绕开工前制定的目标，我们分层细化，目标分解，签订各级安全责任书，确定安全奖罚制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，把安全生产作为各项工作的重中之重，高起点、高标准、严要求、严推行。制定了完备的安全文明施工创优方案，实行严格的安全奖罚措施，使工程的

6、安全文明施工创建工作一直在持续有效的开展。4、 建立健全各项安全生产制度项目部建立了以项目经理为安全生产第一责任人，以项目副经理、专职安全员、施工管理人员为各级责任人员的安全生产网络，明确各级安全管理人员的安全生产责任制，并对项目部管理人员进行每月考核，增强他们的责任感和使命感。项目部每周一召集所有施工人员参加的安全生产大例会，总结上周安全生产情况，指出存在的问题和整改意见安排和部署本周安全生产工作，强调重点、强化事实。班组每天半小时例会，由班组长向班组人员介绍本班次的安全注意事项，检查班组人员劳保穿戴情况。每月组织一次由业主、监理、项目部和公司有关人员参加的安全大检查，项目部每周组织一次安全

7、检查和不定期的安全专检，及时公布检查结果并提出奖励意见。严格坚持安全事故“四不放过”原则，项目部建立奖罚制度，对安全生产较好的班组实行奖励，对安全生产较差的班组和个人进行处罚，每月对照JGJ59-2011标准进行评分考核，奖罚及时兑现并上榜公榜，创造了良好的激励机制。5、 强化实施，严格执行标准在安全文明施工过程中，严格执行工程建设强制性标准施工安全要求和JGJ59-2011建筑施工安全生产检查标准。在安全设施、安全制度牌、安全标志牌、安全警示牌、安全用品等方面做到悬挂位置合理，标准统一，整齐划一，充分起到了安全警示和保护作用。平面布置、四口五临边防护、脚手架钢管刷色、安全网张挂、踢脚板设置、

8、防雷接地、材料定位牌、设备标牌、安全监控、施工用电等做到了安全统一。在实施标准过程中，事前有计划，事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个区域的贯彻实施，取得了良好的现场安全施工效果。6、 规范安全管理，注重安全资料项目部认真学习。省建设厅关于建筑施工现场安全管理资料导则和。安全监督管理处关于认真贯彻（资料导则），加强现场安全资料管理的通知，落实专人不断完善和积累安全管理资料，按省厅要求，将现场资料分成十四个类别，以加强现场安全管理资料的整理、分类和归档，完善管理资料，不仅能指导和记录安全管理过程，同时也防范了管理上的漏洞。7、 以人为本，美化现场工程项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥了管理人员的主观能动性和操作人员的积极性、创造性，使全体人员在思想上发生了质的变化。从“要我创到我要创，责任明确，行动迅速。现场平面布置合理规划，办公用房及办公设施统一配备统一管理。施工现场材料堆放区、加工区等布置的既紧凑并井然有序，在工地大门入口处院墙上设置五牌一图。在施工机械处悬挂安全生产操作规程牌，在整个施工区域实现了硬化、绿化、美化。四、 安全工作任重道远 。工程在安全文明施工过程中取得了阶段性成果，不仅保证了安全文明施工的平衡常效，同时也促进了项目化管理的各项工作，提升了项目管理的水平，增强了安全管理的意识，锻炼了队伍的素质，为全面完成工程的安全、质量、进度、成本和总体目标奠